2006年伊始，LG電子中國區總裁悄然易主。記者昨天從該公司證實，任職兩年的孫晉邦已經于今年1月1日卸任LG電子（中國）有限公司總裁，LG電子數字多媒體電視事業本部總裁禹南均同日接任。業內人士分析認為，此番總裁更替可能將加速LG電子中國區正在進行的向高端轉型的戰略步伐。

　　年關換將得到證實

　　LG電子（中國）有限公司有關人士昨天向記者確認，孫晉邦已經于今年1月1日卸任，轉而擔任該公司顧問，禹南均成為公司新總裁。公司將于1月11日正式對外做出詳細說明。有消息說，新總裁禹南均已經上任并召開過小型內部員工會議。

　　接任的禹南均此前擔任LG電子數字多媒體電視事業本部總裁，來中國之前，在北美工作。據說他是個傳奇人物，在歐洲和美國市場都曾做出相當突出的業績。“他具有豐富的營銷經驗”，LG電子（中國）有限公司有關人士評價說。

　　公開資料顯示，年初下課的孫晉邦1995年出任LG電子（天津）電器有限公司法人代表，2004年1月1日，升任LG電子（中國）有限公司總裁。當年，LG電子的家電、IT和通訊三大產業全部進入中國，目前已經建立了19個工廠和10個分公司，產業布局基本完成。2005年年初，在意識到中低端路線的弊端后，孫晉邦把2005年確定為高端轉型年，表示要退出傳統的價格戰。2005年投入90億美元巨資用于技術領域，重點發展平板電視和3G新一代移動電話等中期業務及以網絡家電為代表的未來業務。

　　收縮導致業績下滑
　
　　事實上，對于LG電子（中國）有限公司高層變動，家電行業早有耳聞。據分析，孫晉邦的卸任與LG電子2005年在中國戰略轉型未達預期有直接關系。

　　昨天，蘇寧電器華北大區總監范志軍在接受記者采訪時透露，2005年，LG電子在中國市場收縮的策略阻礙了其在終端銷售方面的進展。2004年，LG電子在蘇寧電器的銷售份額達到了15%，業績較好。然而進入2005年，LG電子在中國實施戰略轉型后，市場銷售業績出現明顯下滑。

　　大中電器總經理宋紅也對記者表示，2005年，LG電子總體經營思路有所調整，在注重產品質量上升的同時，產品銷量略有下降。而中國市場產品相對過剩，消費者很看重促銷策略，只有有力的終端促銷才有可能獲得市場份額。

　　對此，國務院發展研究中心市場所副主任陸刃波認為，總裁換人與經營業績有直接關系。LG電子2005年在中國市場的銷售不好，這是戰略問題。“一下子走中低端，一下子走高端”，這不符合市場規律，企業戰略轉型不能太快。

　　LG期望快速轉型

　　將禹南均的到來和2005年LG電子中國業務的下滑結合在一起思考，似乎會引發一個疑問：LG電子在中國的高端路線是否將發生變化？專家分析認為，LG電子中國區總裁換將不會影響其高端路線，這一戰略還可能加速。

　　廣州上兵伐謀企業管理顧問公司策略總監劉步塵表示，作為“有點土”的洋品牌，LG電子在本土化進行到一定程度之時，需要完成品牌形象的校正，以從日益激烈的市場競爭和中國市場上熱火朝天的價格戰中脫身，從高端產品中獲得高額回報。孫晉邦上任以來確立的高端路線是正確的。盡管他做了大量基礎性工作，但是兩年以來，品牌形象重塑成效不明顯，中國市場開發速度不夠快，與LG高層的預期尚有差距。

　　顯然，LG電子希望，在歐洲和北美市場有著豐富經驗的禹南均的到來能加速中國市場的戰略轉變，從而快速度過轉型期，重振公司業績。

　　劉步塵分析認為，LG電子在進入北美市場之初，也面臨著進入中國市場時的狀況，都是首先開拓低端市場，然后完成向高端品牌形象的轉型。在北美和歐洲市場擁有豐富品牌建設和市場營銷經驗的禹南均擔任LG電子（中國）有限公司總裁，應該能夠加速LG電子在中國市場的戰略轉型。