冰箱里的食物快過期了，電視屏幕便可以告知；生病了，遙控器就可以掛號；商場購物，在家通過電視便可以進行；證照辦理，坐在客廳的沙發上就能辦理；至于水電煤氣費、通訊費等家庭生活費用的支付，通過遙控器便可以輕松搞定……這些看似天方夜譚的生活方式，即將走入廣東的尋常百姓家。

　　2005年10月，廣東省信息產業廳分別與國內兩大數字聯盟：“閃聯”和“e佳家”以及英特爾簽訂合作備忘錄，共同推出廣東省數字家庭計劃。

　　據廣東省發展和改革委員會副主任張軍介紹，廣東省數字家庭行動計劃的步是，在2008年以前，完成省內縣級以上城市的數字電視節目整體轉換工作迅速形成市場規模，通過本地制造業和服務業的互動和合作，形成數字家庭完整產業鏈。此后再將數字電視作為其中一個主要的載體和平臺，不斷加入娛樂、商務和政務等內容，逐步推行“數字家庭計劃”。與此同時，廣東省政府還將推動數字家庭產業發展聯盟的組建，制定數字家庭產品和服務的地方應用規范和標準體系表，優先支持符合應用規范和標準的產品和服務進入廣東市場。

　　“預計一年之后，數字家庭領域將出現爆炸式的增長，用戶規模將達到新的水準。屆時，英特爾將推出大量的市場計劃來適應這個新的趨勢。”2005年7月27日，英特爾全球銷售和市場部副總裁兼技術運營部總監Dan Russell在上海技術大會上做出上述表示的。

　　來自全球權威調研機構IDC的一份研究報告顯示，2005～2006年將是數字家庭標準出臺、解決方案統一、娛樂消費成長的關鍵時期，其中國市場空間將達2000億元之巨。而與數字家庭有關的產品包括個人電腦、電視機、機頂盒、打印機、立體聲設備、手機、個人數字助理（PDA）、DVD播放機、數字投影機及其它設備。

　　數字家庭體驗風暴又起

　　“數字家庭計劃”是英特爾20年前提出的概念，意即通過數字技術，將電腦、電視等數字設備在家庭局域網內自由互聯。

　　1999年3月，比爾·蓋茨到中國推廣“維納斯計劃”，即專門為中國市場量身打造的“機頂盒”產品計劃，是用現有電視作為顯示器，利用電話線作為通道接入國際互聯網。此計劃催生了中國的數字家庭概念，數字家庭概念從此在中國扎下了根。

　　對于美好的未來生活，國內的IT廠商們也推出過一些概念性的產品，比如海信的“海景二代”家用電腦，就可以完成電視、空調、冰箱的控制，盡管由于技術和成本因素，數字家庭還沒有獲得消費者的廣泛追捧。

　　進入2005年，英特爾公司更是大力投入各項資源，在全球范圍內倡導數字家庭新體驗。

　　2005年7月2日，英特爾和海信集團為全面啟動“海信——英特爾百千萬D-Home計劃”。為此，雙方將共同合作，一年內在全國建立200個“D-Home”體驗館，舉辦數千場數字家庭培訓活動，讓至少10000個家庭感受到“D-Home”的魅力。

　　一場新的數字家庭體驗的風暴已經在中國刮起。

　　隨著2005年 “海爾3C數碼體驗店”在國內一線城市遍地開花，一個集合了IT、通訊、數字家電等全系列3Ｃ產品的海爾“數字家庭”藍圖正在浮出水面。目前，“海爾3C數碼體驗店”正以每月100個的速度高速擴張。海爾的規劃是：將在全國一線大城市的各類電腦城和家電大賣場里開設1000個體驗店。記者發現，在海爾3C體驗店的顯著位置，一幅海爾數字家庭規劃圖格外引人注目。“我們就是要讓消費者了解數字家庭，同時統計調查消費者的習慣，為數字家庭的全面推廣打下基礎。”海爾的一位員工解釋說。

　　除了以體驗店推廣海爾數字家庭概念，海爾還將啟動數字家庭工程。2005年，海爾已經在部分城市的新開樓盤和住宅小區里做了示范工程，小區內的家庭采用海爾全套網絡家電設備。此外，海爾還將在河南建造一個中國的比爾·蓋茨式豪宅，以展示的數字家庭技術。

　　“數字家庭”是3C融合從概念轉化為應用，同時滿足用戶多種數字化需求的現實方案。我們從海爾數字家庭規劃圖中可以看出，筆記本電腦和臺式機處于中心位置。實際上，PC是數字家庭的核心，圖謀數字家庭就不能沒有PC，這已經成為業界的共識。

　　2005年7月，在青島舉辦的中國國際消費電子博覽會上，長虹電子展出了一款集電視、電腦顯示器、可視電話等諸多功能于一體的32寸液晶電視。這是目前中國3C融合的電視產品。

　　長虹與微軟的全方位合作，無疑把電視向電腦化、網絡化和多功能化推進了一大步，這意味著一批新的顯示終端設備的誕生，電視在功能和實用方面將發生根本性的變革，這為長虹這樣的終端設備制造商提高產品技術含量，為其逐漸向上游滲透提供了一條良好的途徑，邁出了中國彩電產業轉型的步。

　　近年來，各大廠商紛紛投入巨資推動家電化PC的發展。英特爾通過了高達2億美元的“英特爾數字家庭基金”，向為數字家庭開發硬件、軟件以及連接和技術支持的公司進行廣泛的投資；2004年10月，微軟推出了Window XP媒體中心（MCE）2005版，獲得了市場的認可。

　　當IT遇上家電

　　在國內掀起波數字家庭浪潮的是眾多家電企業。自從1999年比爾·蓋茨親自來到中國推廣其“維納斯計劃”之后，傳統家電企業就開始下注數字家庭。

　　事實上，數字家庭概念的發展已經遠遠于人們的現實需求。從初的數字電視機頂盒、信息家電，發展到內部的數字化平臺和社區智能化平臺，從單一產品到整個家庭內部網絡、應用環境，基于底層基礎標準的統一開放的應用架構……這些都是按照技術發展的思路設計出來的“家庭需求”，但各種具體的應用還在等待。

　　在先后經歷了彩電、PC、手機三大電子產品普及浪潮之后，信息家電成為了消費類產品升級的典型代表，將會爆發出巨大的購買力。以計算機、通信和消費電子互聯互通為標志的“3C融合”市場一直受到國內外企業普遍關注。3C的誘惑在于其融合后所構造出來的數字家庭，不但給消費者帶去高質量的生活，還將創造電子消費市場空前的發展機遇，促成消費電子和家電領域的升級。

　　長期以來，家電業利潤日趨稀薄已經很難支撐日后的長遠發展。從中國的消費電子生產基地廣東省來看，相關統計數據顯示，2004年其消費類產品的銷售收入占到了全行業的59％，而利潤卻只占全行業的39％。產品結構的雷同，各品牌產品在性能、質量方面差異性小而造成的市場惡性競爭，導致產品利潤率不斷下降。

　　專家預測：隨著3C融合步伐的加快，單一電視功能的產品將在5年內被淘汰，電視終將成為一個多媒體家庭信息終端。

　　轉型勢在必行。而3C融合的概念，就好似一根救命稻草，為家電廠商新的利潤增長點指明了方向，從而引發了中國家電企業的集體革命：傳統的家電生產商向3C廠商的戰略轉型。從傳統家電產品制造商向“面向個人或家庭的信息產品和服務提供商”的轉變，要求家電廠商必須走出封閉的家電領域，與中國電信、微軟、盛大等通訊和IT企業進行跨行業的聯盟。

　　從近年來一些國內家電企業發展的情況來看，大多數企業在進行3C融合時，采用了多元化的發展思路：在立足主業的同時，開始向以手機為代表的通訊領域，以電腦為代表的數碼科技領域進行擴張。

　　在這樣的背景下，數字家庭市場出現了很多創新的思路和產品。TCL集團展出了EPC融合家電、PC及TV為一體的數字家庭娛樂解決方案；長虹與中國電信的聯手則讓電視與可視電話實現了集成，令電視成為一個家庭多媒體信息終端。這一方面降低了終端產品的成本，另一方面增強了觀眾與家電產品的互動性。

　　與此同時，數字家庭的龐大市場，對于個人電腦產業而言，是一個全新的市場。

　　2005年12月6日晚，聯想消費PC將年度重大的一次產品在深圳發布。楊元慶、陳紹鵬，聯手英特爾和微軟共同為聯想完全實現商業化的新產品———數字娛樂中心舉行了產品揭幕儀式。

　　從目前的趨勢來看，信息家電將成為一出重頭戲，傳統PC廠商和傳統家電廠商正試圖從不同方向進入這一新領域，力求能夠在信息家電的發展之路上贏得先機。

　　IT與家電廠商誰將成為客廳的主導者呢？答案將終取決于雙方的博弈。一個簡單的原因是，家電廠商不可能說動客戶將現有的PC仍掉，IT廠商也不可能說動客戶將現有的電視拋棄，因此，誰的合作者更多，聯盟陣營更大，誰將贏得市場主導權。

　　“目前，數字家庭產業的主導者是英特爾或者聯想。”盛大總裁陳天橋認為，“幾年前，前者就在倡導以PC為核心的數字家庭解決方案，后者也提出了閃聯，把互聯網的內容通過一定的方式，以PC機為核心傳導到各個家電當中去。兩者是在整個基礎設施建設、基礎技術、硬件建設和傳輸標準的建設上。”他解釋，盛大在產業鏈中扮演的是內容提供商，將內容納入到整個數字家庭的綜合解決方案里去，而不是主導地位。

　　三大標準博弈

　　近兩年來，各種各樣的“e家庭”、“智能小區”、“數字城市” 等概念層出不窮，但真正讓百姓觸手可及的產品卻少之又少。業內人士分析，究其原因，主要是目前國內還沒有統一的產業標準，這影響了數字家庭的發展進度。數字家庭建設的產業鏈較長，從芯片生產、設備供應、系統集成到社區和行業信息服務等，涉及眾多產品的制造商、服務提供商和集成商，這就容易導致多種技術應用并存、多類產品互不兼容，缺乏統一標準和接口協議等問題。

　　2005年6月28日，由聯想倡導的閃聯標準（《信息設備資源共享協同服務》）和以海爾為首的“e家佳”標準（《家庭網絡平臺》），同時獲批為國家推薦性行業標準。

　　目前，“e家佳”陣營已經發展到200多家成員單位，而成立了2年時間的閃聯目前已經有40多家會員單位，涵蓋了從底層協議開發、芯片、操作系統設計、網絡設備、網絡接入和內容提供，到終端產品的各個領域。

　　盡管如此，目前不同標準的產品仍然不能實現互聯互通，這在一定程度上影響了數字家庭產業的快速發展。業內人士認為，采用新的家庭網絡標準生產的產品，將有別于傳統家電產品。無論是對于家電行業，還是對于IT廠商或通信服務商，都需要相互融合。

　　“閃聯與ｅ家佳代表的是家電巨頭和IT巨頭分別從北坡和南坡攀登數字家庭頂峰時，所選擇的不同路徑。”一位業內權威人士如此評價國內兩個標準的競合關系。

　　2005年3月，中國電子技術標準化研究所就閃聯和e家佳標準是否有沖突以及標準后的產業化問題，達成了一致意見：閃聯和ｅ家佳的標準一個側重數字辦公領域，一個側重數字家庭，除了在相交的個別產品上有標準重疊，兩個標準沒有明顯沖突。

　　對于國內的兩個聯盟而言，新近獲批的推薦性行業標準是否能夠得到業界遵循仍然需要觀望。例如在產業鏈的構成上，幾乎還不完整。閃聯缺少上游芯片廠商的支持，DLNA則缺少下游整機廠商的支持，而e家佳所走的家庭子網路線，似乎在消費者那里目前還派不上大用場，此外，除了海爾外，目前還沒有一家聯盟成員能推出成套的網絡家庭設備體系。

　　國內兩大數字聯盟閃聯和ｅ佳家中國家庭網絡標準產業聯盟以及英特爾簽訂了合作備忘錄，三個標準同時存在于中國市場。“真正推動數字家庭這一行業的發展，在于消費者是否接受這一事物。”廣東省信息產業廳副廳長顏小珂表示。

　　據閃聯信息技術工程中心CEO孫育寧透露，目前閃聯芯片、模塊的開發工作已全面啟動，并取得初步成功。未來，有自主知識產權的芯片和核心模塊將大大降低閃聯產品的開發成本，進一步促進產業化進程。同時，市面上已有遵循閃聯標準的產品出現，其中聯想全線產品開始支持閃聯，這包括閃聯PC、閃聯筆記本、閃聯手機和投影儀等高端產品。此外，康佳推出了閃聯電視，海信等廠商的閃聯產品也在規劃中。

　　然而，業界普遍認為兩大陣營推出產品并非難事，是否能夠占領市場才是說服力的考核指標。閃聯秘書長楊楠在接受媒體采訪時曾表示：“標準體系的產品需要整個產業鏈的協同努力。這不僅指下游的整機廠商，更包括上游的芯片制造廠商等。只有制造出更符合消費者需求的產品，產業才能真正推動起來。”

　　作為全球的消費電子產品生產國和消費市場，中國在“數字家庭”進程中將扮演極其重要的作用。目前，閃聯、e家佳與英特爾在數字家庭的無線互聯協議上有一些不同。英特爾亞太區聯席總經理楊旭認為，不管采用什么協議，終還是要實現互聯互通。關鍵的是一個應用是否能在全球環境下得到測試，技術是沒有國界的。

　　三個標準同時在中國博弈，終將趨向融合。

　　避免重蹈產業下游覆轍

　　英特爾和微軟一向是數字家庭領域兩大推動者。二者在市場開拓中都是見縫插針，“無論以電視為核心還是以電腦為核心，微軟的系統都將無所不在”。而在英特爾的眼里，則是“哪里需要芯片，哪里就需要用到硅的技術，哪里也就有‘Intel Inside’的標志”。二者布局如出一轍，在更大領域圖謀霸主地位的雄心已久。更讓業界感到緊張的是，二者以Wintel為名義的聯手出擊。

　　從數字家庭長長的產業鏈上來看，“數字家庭計劃”的核心依然是芯片產品。在新的應用領域，英特爾等處理器產品供應商將繼續作為產業鏈核心統治市場。此外，軟件產品的價值也將再次突出。微軟已經正式推出針對數字家庭市場的軟件平臺MCE，并繼續捆綁英特爾雙核處理器平臺，圖謀在數字家庭市場延續其在PC領域的所向披靡的Wintel產業聯盟。

　　“Wintel聯盟的強勢出手無疑會使整個家電和機頂盒市場受到影響。這種情況下，家電廠商只有兩個選擇，要么制造純粹的顯示終端，要么制造更適合放到客廳的PC。”一位業內人士無奈地說，我們一方面不得不寄生在Wintel聯盟下獲得不多的利益。

　　得到Wintel聯盟的支持，2005年12月20日，清華同方推出了Imini———一款使用筆記本技術制造的臺式PC。主機像電話機大小，內置了“歡娛”和MCE（媒體中心）提供數字家庭功能。而聯眾等內容合作伙伴也在實現界面電視化，以集成到MCE中。事實上，“盛大盒子”硬件和軟件平臺正是使用了這兩大巨頭的產品，也成了Wintel聯盟龐大身影下的一員。

　　2005年7月27日，英特爾公司在上海召開第三屆英特爾數字家庭開發商論壇，邀請了近200多家硬、軟件服務商和以及服務和內容提供商。英特爾逐漸向產業生態系統價值鏈的末端進行滲透。”擅長OEM的中國家電、PC廠商代表坐滿了英特爾的椅子，繼續充當著配角。TCL、方正、海信則紛紛表示，將繼續追隨英特爾，成為數字時代的終端供應商。”

　　業內人士總結出了數字家庭在中國的發展主要面臨的三個問題：首先，高成本限制了數字家庭的大面積推廣。在目前家電設備相對完備的時期推數字家庭，需要進行產品的更新換代，而數字家電的價格普遍高于一般家電的價格，而且高很多。其次，是認知問題，對很多消費者而言，數字家庭僅僅是錦上添花而不是雪中送炭，所以接受認知的積極性不高。三是各廠商的技術融合問題，如果買回了不同品牌的電器產品，卻不能互聯，那么這個產業永遠會受到局限，難以快速成長。另外，技術本身的穩定性和界面友好性等問題也阻礙的數字家庭的快速應用。

　　據賽迪顧問預測，未來兩年內中國“數字家庭”市場將形成150億元人民幣以上的新增規模，并在5年內迅速達到800億的市場規模。調查數據顯示，在占中國家庭總量10%的中高收入家庭當中，有10%的中高收入家庭以上計劃在兩年內購買數字家庭產品。看來，巨頭們的數字家庭之戰即將打響，中國企業在把握機會的同時，也要警惕國際巨頭的“打壓”。

　　盛大總裁陳天橋曾說，“我記得IT巨頭們為了走進千萬個家庭的客廳，已經走了十幾年，但是還沒有成功的走進去。一步就始終沒有成功地邁進去。”

　　“比爾·蓋茨一直夢想用遙控器來操縱數字家庭，他失敗了；與蓋茨一起創建微軟帝國的保羅·艾倫也這樣想，他也失敗了。今天有一個中國人，盛大繼續這場遙控器的夢想！”陳天橋在EZpod成功上市的慶功會上激動地說。

　　數字家庭是一個比較廣義的概念，它涵蓋的方面很多，比如包括家庭娛樂，家居控制，網上銀行，學習、教育、醫療等都屬于數字家庭的一部分。業內人士認為，未來一兩年的時間內，比較大的突破點，會發生在數字娛樂領域。數字家庭的演變，更多應該是內容和服務供應商催生的，而不是技術供應商。