所謂出口跨境電子商務B2C模式就是立足中國,面向全球的B2C外貿出口零售模式。也有人稱為電子商務小額外貿,或者簡稱“外貿B2C”。B2C出口跨境電商模式能否走得更遠？粵嵌電商培訓機構從實踐發展的視角，進一步剖析，希望有所啟迪和思考。

　　個人渠道是否應該成為國外貨物銷售的主渠道?以郵政小包、郵政速遞等形式，進入到其他國家的C端(終端消費者)，由于消費者過于分散，物流成本居高。同時，通過萬國郵政協議，十幾萬、百萬級小郵包進入美國等其他國家，帶來大量的包裝垃圾，給很多國家形成沖擊，對方國家單方面成本快速增加，同時，沖擊了當地進口商、批發商、多級零售商的利益。為此，一些國家紛紛采取限制措施，如俄羅斯對單次購買價值、數量等有明確的限制。B2C出口模式能否走得遠？并不容樂觀。從大連的實際出發，還有一些不利因素：

　　郵政小包價格高。郵政總局定價基礎在于規模效益，數量眾多、郵政小包價格自然便宜。顯然，廣東的物流成本比大連低得多。

　　網絡流量成本高。網上消費的體驗度主要包括：產品的品質、顏色、安全等，及到達消費者的速度。就東北地區而言，B2C出口模式的問題，在亞馬遜等網站上開店，需要多個店鋪、多個賬號把流量做起來，才能談得上影響力和美譽度。相對廣東、浙江等地區，東北地區網絡銷售團隊欠缺，“燒“流量也”燒“不起，成本很大，C端(消費者端)突破很難。

　　品牌影響力弱。單純做個杯子、桌子等消費品“走出去”，基本上死路一條。商品沒有自己的獨有特性，只是靠“賣”獲利，難以形成具有影響力的品牌，很難形成好的口碑。只有圍繞品牌戰略，有效整合消費品上下游的資源，如設計資源、研發資源等，才會有可持續的發展后勁。

　　電商平臺運營量小。以易貝平臺為例，廣東銷售量占全國的60%，江浙占20%，東三省銷售量僅占0.7%，東北電商平臺運營量小、運營能力有限。當下，迫切需要引入亞馬遜、易貝等國際平臺和對外有影響力的第三方平臺。

　　由此可見，B2C出口模式無路可走。但是，個性化定制產品、長尾產品、稀缺類產品等，諸如考古書籍，需求量小、批發商基本沒有市場，適合B2C出口模式；相反，大量熱銷品不適合B2C出口模式。

　　對于上面粵嵌電商培訓機構解析的出口跨境電商模式能否走得更遠，相信大家對此也有一定的了解。總之，不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點，這樣才能激發你的才能去實現你的夢想。