這樣的勢頭，實際上在今年6月底的飛思卡爾全球技術大會上已經彰顯。飛思卡爾的首席執行官Michel Mayer在公司實現IPO11個月之后，收獲了40％的季度毛利率和57億美元的年收入--尤其是前者，創下了摩托羅拉十年來的記錄，一時，這位從IBM高管層走出來的法國人成為業界趨之若騖的人物。Michel沒有讓從世界各地趕到美國奧蘭多大會現場的人們失望．除了給他們準備了規模空前的各種技術論壇和產品體驗之外．他還充分表現了一個法國男人的優雅風度和幽默性格：無論是展示新品、介紹同事還是推介產業鏈伙伴，他都絲毫沒有浪費這種的公司宣傳時機，恰到好處地將公司實力與魅力融合在一起：顯然．他深知對于一個新公司的新來說，個人魅力和公眾形象可以打消相當大一部分的疑慮和陌生感．無論是針對客戶、針對團隊還是針對挑剔的投資人和媒體。不過，和他后來在金融界的分組談話相比，筆者認為還是后者更有與讀者分享的價值。因為．他著重解釋了自己在重塑飛思卡爾公司時的三大方針策略：
改造文化基因
Michel說到的就是文化。雖然一般人都認為公司文化只是在老板接受采訪、公司年終總結時才需要的冠冕堂皇的東西，他卻宣稱．文化不是軟柿子，而是公司內外一切目標實現的基礎。實際上．這樣的重視和飛思卡爾的出身也有直接關系：當一個大手大腳的豪門子弟自立門戶、勤儉持家的時候，迫在眉睫的事情莫過于讓他清醒地意識到此一時．彼一時，家大業大、相互依賴推脫的好日子已經一去不回頭了。飛思卡爾主管公司策略的副總裁Sumit Sadan說．他認為Michel成功的一點．就是扭轉了以往摩托羅拉公司存在的官僚作風，讓飛思卡爾從眼睛向內變成了眼睛向外:"我們不再把注意力放在如何協調內部事務上面．而是像一個著力要討好客戶的小公司那樣，積極地和客戶接觸、交談，討論飛思卡爾可以為他們做些什么。"
改變積習當然是一件非常困難的事情，牽一發而動全身的痛苦以及由之而來的不解和抗拒當然不僅僅會發生在中國公司里面。為此，優雅的Michel毫不猶豫采取某些鐵腕，讓一些無法適應這種變化的管理人員離職或者回歸普通工作崗位，讓一些從IBM、Microchip、瑞薩等公司挖來的人位居要職，以此改變公司文化中的DNA。他在接受筆者采訪時說．飛思卡爾剛剛做了一次內部員工調查，以此了解公司改革的效果。"91％的員工給予了積極的反饋。他們并不是說一切都好，但是他們提出了自己的意見，表現了他們愿意參與其中的態度。這對我是一個極大的寬慰。"Michel表示．現在的飛思卡爾文化離他的目標還有相當的差距．但是既然人心收攏了，圓心確定了，他就不怕這個圓無法畫完。
重塑部門結構
能說明這個問題的是飛思卡爾不久前推出的"FAST TRACK(快速響應)"服務。公司承諾，通過設立在全球各個時區的技術支持中心、通過網上24小時×7天的不間斷客戶服務，飛思卡爾的工程師和銷售人員能夠協助客戶解決產品設計中任何一個環節的問題，從而為客戶縮短新品面市的時間。
推出這樣的服務項目需要大量的人員和財力投入．但是Michel認為．這種客戶中心主義的姿態．有助于讓摩托羅拉以往不夠親和、靈活、迅速的缺點得到改觀。"我們從摩托羅拉繼承了的產品線、堅固的客戶關系基礎．但是在和客戶直接打交道的銷售層面．我們比某些競爭對手顯得遲緩。"Michel說．"設計、制造和銷售是半導體公司的三條腿，我們的前兩條腿都非常有力，但是第三條腿卻不那么令人滿意。作為一個新公司，我們格外需要在這個環節上樹立自己的品牌形象。"
除此之外，Michel還盡力優化公司的決策流程，使得各種與決策有關的信息流在公司內部更加透明、通暢，可能地減少部門之間的功能重復和責任不清。"我的原則是．在保留一直以來寬闊的產品線的前提下．飛思卡爾會集中有限的資金和人力投入到兩個基本點上：．鞏固飛思卡爾在汽車電子、無線通信處理器方面的市場占有率。這是我們的傳統優勢項目。第二，追蹤未來的熱點產品，比如應用面廣、市場潛力大、研發難度較高的一些新技術．比如UWB的商用．比如VOIP．比如消費電子的融合。"Michel說．他將進一步確立無線事業群、交通事業群和通信網絡事業群三大業務框架，并按照市場變化在三大事業群中及時調整研發投入重點．淘汰利潤率不斷下降并且扭轉無望的舊產品。
研發永遠
飛思卡爾首席財務官AIan Campell說，他的永遠的難題就是提高收入。而提高收入無非兩條鐵律：一是開源，二是節流。確實．這一年來．飛思卡爾通過裁減員工、組織調整以及項目外包的方式卓有成效地實現了這一目標。但是在他向媒體展示的財務報告中我們發現，研發投入一直占公司收入的18％．且在未來幾年內保持穩定不變，這樣的比例即使在半導體行業也是令人印象深刻的。"我們的目標是將公司的毛利率從40％提高到45％，這樣的話我們就有條件和任何一個業內企業競爭了。不過，研發投入不會因此受到任何影響。因為技術是飛思卡爾的生命。"
作為一家有4900項技術專利的企業，飛思卡爾成功進入了無線通訊、消費電子、汽車電子、工業控制、醫療電子等不同的市場領域。據說，迄今為止．這家公司已經生產出了160億片微處理器．也就是說．地球上的每一個人平均要在日常生活中用到3塊來自飛思卡爾的芯片--有的時候你意識到了，更多的時候它們藏在汽車、計算機網絡、手機、家電、工業機械之中。以下是飛思卡爾在幾大市場分類中的市場占有率：位：汽車電子、通信處理器．第二位．微控制器(綜合}、DSP；第四位．RF微處理器(統計資料來源．2004年Gartner公司)
"未來的世界是一個融合的世界。這個融合不僅僅是功能的融合．也是標準的融合。人們往往可以從的手機、掌上電腦、家電上看到功能的融合．但是卻忽視了標準的融合。實際上，標準的協同才是融合的前提。所以，飛思卡爾特別注重和產業鏈合作伙伴聯合．建立一種互通互融的生態系統．比如，我們已經向消費電子領域滲透我們的PowerPC架構．我們已經在主要汽車廠商中間贏得對我們FlexRay平臺的支持。所有這些努力都需要飛思卡爾不斷提高自己的研發技術水平，當然也要大量的資金投入。這正是我們每年花費10億美元做研發的原因。Michel強調．"即使如此，飛思卡爾也無法獨立完成所有的研發工作，因此，公司還將繼續和意法半導體、飛利浦聯合研發CMOS新工藝，以限度地降低產品成本、提高工藝水準。"