趙勇二度出山執掌四川長虹大權后，急于改變“彩電大王”的形象，收購美菱電器使其成為又一家大而全的家電商

　　在對顧雛軍之“格林柯爾系”遺產的爭奪中，趙勇終于沒有再次錯失機會，四川長虹（SH 600839）正式受讓廣東格林科爾所持美菱電器（SZ 000521）82,852,683股股份（占總股本20.03%），正式入主。

　　盡管這部分股份仍被佛山市中級人民法院司法凍結，但四川長虹對美菱電器已開始實質性接管。來自四川長虹的王勇已出任美菱電器常務副總經理，他的另兩位同事李代江和葉洪林則同時擔任美菱電器的副總經理。

　　長虹低調勝出

　　此前，有關收購傳聞甚囂塵上，包括海爾集團、深康佳（SZ 000016）、TCL集團（SZ 000100）都在收購者名單中。

　　其實，在競購科龍電器（SZ 000921）的股權時，四川長虹的身影就已閃現，甚至有傳言稱顧雛軍一度有意賣予后者。不論海信集團或是四川長虹，其原本主業都以黑色家電為主，白色家電業務雖有進展，但在業內尚未成大氣候。故二者分別接手科龍電器和美菱電器，一般都不會動原有品牌，這也是顧氏選擇他們的原因之一。

　　對于這起收購，美菱股份董事會秘書、副總裁薛輝接受記者采訪時表示，“長虹收購美菱電器股份，從某種程度上來說，對美菱電器股份有限公司是一件好事，前段時間董事長被拘捕，大股東長期缺位，給上市公司股權架構以及公眾形象帶來負面的影響，長虹的入主可以消除這些負面的影響”。

　　實際上這也是長虹在趙勇擔任董事長宣布新的企業戰略以來，次在家電領域展開并購。據長虹一位負責人透露：“科龍所擁有的空調業務顯然對于長虹更具有吸引力，但是當時格林柯爾正在風口浪尖之下，長虹擔心科龍存在巨大的財務窟窿，因此在沒有把握的前提下，對收購比較謹慎”。這也許是長虹與科龍失之交臂的原因。

　　而在收購美菱時，已經吸取了經驗的長虹采取了潛水式的操作，不但對于美菱的資產初步做了評估，而秘密的操作方法也的確避開了相當的競爭者。

　　收購只是一小步

　　在四川長虹和格林柯爾的協議中，后者所持20.03%美菱電器的股權轉讓價格將不超過1.45億元。而在2003年其買入之時，付出的代價則為2.07億元。

　　協議中還有一系列價格調整條款，終的轉讓價款待雙方共同聘請的專業審計機構對美菱電器進行審計后確定。

　　這筆生意不過是四川長虹近來頻頻擴張業務之一小步。在2004年下半年，趙勇二度出山執掌四川長虹大權后，在產業布局、公司組織以及高層人事方面，均快速出手，力圖打造新長虹，加速從傳統家電商向信息家電商轉型，圈定信息家電、IT、通訊、網絡、內容與服務等五大產業領域。

　　2004年9月，四川長虹與朝華集團（SZ 000688）合作，合資成立長虹朝華并控股51%，將后者的IT分銷業務納入其中，而領軍人正是與趙勇頗有淵源的祝劍秋。隨后在2005年的3月，四川長虹又組建了兩家子公司長虹信息和國虹通信，分別進入網絡通信設備以及手機終端市場，手機業務主帥則是早已傳言鬧翻天的萬明堅。5月，長虹網絡科技正式掛牌，主營數字電視機頂盒和數字電視應用系統領域。6月，虹微技術有限公司成立，涉足集成電路的研發、設計和銷售領域。

　　與此同時，四川長虹相繼與中國電信、微軟、盛大、上海貝爾阿爾卡特結成戰略伙伴關系，其跨越廣電網、通信網及互聯網三大產業的格局初步形成，一個全新的信息家電服務商呼之欲出。

　　且不論諸如上馬手機業務等舉措已廣受質疑，上面這一切也還僅是紙上談兵，在四川長虹目前的業務結構中占據主要地位的仍是傳統家電。在彩電上，受困于APEX事件影響，四川長虹曾于2004年度報出37億元的巨虧，趙勇借此將舊的財務包袱撇清，其主體業務未受很大影響。

　　家電商全線競爭

　　在內部調整基本完成后，趙勇開始向外擴張。在四川長虹對美菱電器的收購報告書中，如此表述此次收購的意義：“四川長虹進行本次收購主要是為了完善其產品線，提升四川長虹在家電領域的綜合實力和競爭力，以迅速形成相對完整而成規模的黑色家電、白色家電產業體系。

　　對照其現實的產品線，除了彩電，空調成為四川長虹的第二大利潤來源。空調業務上半年的收入達到12.13億元，同比增長99.24%，而銷量增幅突破250%，成為業內增長幅度的品牌。在計劃中，長虹要在三年之內將投入不少于2億元的專項資金用于空調擴產及品牌推廣，2006年的目標是銷售突破238萬套，進入行業前四。

　　盡管與國內空調行業巨頭美的電器（SZ 000527）和格力電器（SZ 000651）相比，四川長虹仍有很大差距，但強勁的增長顯然給予趙勇很大信心，由空調進而延伸至冰箱合情合理，而美菱電器恰好是一個不錯的載體。

　　從未來看，長虹的負責人說：“長虹收購美菱進軍冰箱行業，終要落腳到以空調為主的白電產業鏈上。空調與冰箱同在一個產業鏈，上游的原材料采購和下游的產品銷售都可以實現資源共享，希望能通過整合達到規模效應。”這位負責人認為，“憑借長虹遍及全國的30000余個營銷網絡，只要充分利用長虹在彩電、空調和數碼等產品領域的強大渠道優勢，美菱電器營銷和服務渠道將得以迅速擴張，企業脫離困境并不是十分艱巨的事情。”

　　而在這次收購后，又一個大而全的家電集團出現在人們面前。有業內分析人士表示，對于急于擺脫根深蒂固的彩電大王形象的四川長虹及其趙勇來說，目前的步子似乎急了一些，戰線過長對其資源獲取與配置能力是個巨大的考驗。