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      液晶屏自產實際意義受質疑:有激情更需實力

      更新時間: 2006-02-10 14:29:46來源: 粵嵌教育瀏覽量:2099

        近日,由TCL集團股份有限公司、創維集團有限公司、四川長虹電器股份有限公司、康佳集團股份有限公司發起,深圳市深超科技投資有限公司參與,共同成立了深圳聚龍光電有限公司。他們宣稱未來將以聚龍公司為主體,投資160億元建設一條第6代液晶屏生產線。

        此前上廣電與NEC的合資公司、京東方也投產液晶屏項目,目前我國內地已自有兩條液晶屏生產線。但日韓以及我國臺灣企業不斷刷新液晶屏生產線,對我國內地企業涉足液晶領域產生了壓力。韓國LG飛利浦LCD公司于1月1日投入量產第7代液晶屏,日前又宣布將在2007年季度前將該廠的產能擴大到9萬枚/月,且對第8代工廠的投資方案也已浮出水面。面對這些,我國四大彩電巨頭此時介入是不是太遲了?內地企業的這些熱情又能帶來多大的成效呢?

        液晶屏的“瓶頸”之苦

        全球市場研究公司DisplaySearch的資料顯示,2005年我國內地液晶電視市場規模達120萬臺,2006年將增至300萬臺,到2008年我國內地液晶電視需求量將達1000萬臺。面對如此誘惑的數字,我們不得不正視的是目前我國彩電企業必須從日韓等國家和地區進口液晶屏。

        而我國內地目前擁有液晶屏生產線的兩家企業——上廣電和京東方,建成投產的是第5代液晶屏生產線,主要用于電腦。上海廣電NEC液晶顯示器有限公司營銷部部長助理孫亞偉在接受本報記者采訪時就直言不諱地表示,其2005年生產的液晶屏主要以15英寸為主,主要供應電腦用。

        他還表示,對之前媒體廣泛報道的2006年底或2007年初,其斥資40億美元的第7代液晶屏生產線將在上海投產的消息,孫亞偉表示有這打算,但具體情況如何以及是否將其液晶屏主要供應電視用還是電腦用都沒有終確定。

        雖然我國臺灣友達公司在蘇州、彩晶在南京、廣輝在上海、中華映管在廈門等都建立了相關生產線,但都是基于后端的模塊廠。

        據專家介紹,液晶屏在液晶電視成本中幾乎占到70%,國內液晶電視企業不得不把大量利潤拱手讓給別人。1月22日,由TCL、創維、長虹、康佳、深超科技共同參股的深圳聚龍光電有限公司成立正是基于上述現狀的考慮。但投資160億元建設第6代液晶屏生產線,也需他們理性思考。

        實際意義受到質疑

        對新成立的深圳聚龍光電有限公司,當記者電致長虹、創維、TCL、康佳等參與企業時,長虹、創維、TCL等相關負責人均表示,對此事件不便多言,因為深圳聚龍光電有限公司是獨立運作的公司,具體計劃和實施策略等都統一由其對外宣布。

        為此,記者又專門致電該公司董事長于中厚,但同樣采訪遇阻。對此記者不免產生疑問,既然是值得業內振奮的事情,為何又都三緘其口呢?

        倒是康佳數字平板事業部總經理劉丹在接受本報記者采訪時表示,此次行為企業只是參與,處于主打地位的應該是政府,畢竟建立一條第6代液晶屏生產線需要高達160億元的投資,幾個企業的資金只能是杯水車薪,但他同時也表示資金肯定不是問題。

        劉丹表示,將來以深圳聚龍光電有限公司為主的項目公司,肯定是要生產液晶屏,現在正在進行技術和人才方面的儲備。但我們還要追問,新成立公司的建成投產液晶生產線的資金、技術、專利費等問題具體該如何解決呢?

        據一位不愿透露姓名的專家告訴記者,目前國內彩電企業的贏利能力都有較大的下滑,像創維在2005年還是贏利能力較好的企業之一,但其贏利能力也只有2004年的1/4。一條液晶屏生產線的投產需要巨額的資金,所以除非有政府資金的支持。

        對于技術,按照劉丹的說法,沒有資金就沒有技術,所以技術問題也是可以通過資金解決的。據其介紹,在購買液晶屏生產設備時,專利費一般就包含其中了,液晶屏生產后期幾乎沒有什么專利費。

        “我們希望國內企業能在平板電視上游領域有自己的主動權,所以我們希望這是一次突破,而不希望像業內有關專家評論的一樣,曇花一現,有熱情沒實力。”劉丹繼續說。

        但中國光學光電子行業協會液晶專業分會原秘書長劉培政卻表示,屏的重要性已經不容置疑,所以這一新公司的成立雖然值得肯定,但風險也很大。液晶屏的生產線從建設到投產再到達產需要兩年的時間,而達產后還必須達到開工率80%、成品率80%才能保住成本。這兩個80%是基本的要求,目前有的企業生產線成品

        率已達到90%以上。

        “屏”路還需跨四關

        如果深圳聚龍光電有限公司投資160億元建設一條第6代液晶屏生產線順利進行的話,如何抗衡目前三星、夏普、LG等這些已經擁有成熟生產線的國際企業呢?這些企業已經擁有第7代生產線,第8代線也準備上馬開工。我國上馬第6代或者第7代生產線是否為時已晚?能否在競爭中勝過日韓呢?

        對此,廣州上兵伐謀企業管理顧問有限公司策略總監劉步塵說:“我們不能因為剛起步時沒有掌握重要資源就自暴自棄,也許我們的企業自己建立液晶屏生產線的步伐遠遠跟不上日韓,但再慢也要做,不然會更落后?,F在做雖然暫時無法改變受制于人的現狀,但如果不做,將是永遠無法擺脫受制于人的命運。”

        劉培政也表示,無論我國彩電企業上馬第幾條液晶屏生產線,未來液晶屏的發展必須解決好以下四個問題,才有可能走出我們自己的“屏”路。

        首先是原材料要能自給,單純依靠進口,成本問題將無法解決;其次是技術問題,應該關注成品率,目前很多技術我們不一定強調要自有,而是應盡量為我所用;第三是資金問題;就是市場定位問題。

        對于市場問題,劉培政認為,我們的彩電企業應該先看市場需要什么尺寸的電視,再決定上馬第幾代生產線,而不是根據生產線決定市場產品。

        除此之外,還要注意生產線建設地方的集中性,建廠不能東一處西一處,因為涉及到背光源等相關配套產品,同時要考慮到資源合理配置等問題。如果這幾個問題不解決,我國自產液晶屏的道路注定不會平坦。

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