進入2006年已經(jīng)兩個月的時間了,但關(guān)于2005年3C市場的回顧,以及對2006年遠(yuǎn)景的展望,仍然是各大媒體津津樂道的焦點。我們今天談?wù)摰脑掝},不是“平民化”的手機在2006年將具備哪些新的功能,也不是“高貴的”液晶電視能夠做到多大尺寸,而是關(guān)注在新的一年里,3C各行業(yè)中的主流企業(yè),將發(fā)生怎樣的轉(zhuǎn)型。
企業(yè)跟著利潤轉(zhuǎn),利潤跟著市場轉(zhuǎn),這是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)必須遵循的游戲規(guī)則。2006年的次重大轉(zhuǎn)型,發(fā)生在索尼身上。1月中旬,索尼公司正式對外宣布,并購柯美單反DC業(yè)務(wù)。對于一直在消費類數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域稱王稱霸的索尼而言,進軍單反DC領(lǐng)域,無疑具有劃時代的意義。而放眼整個3C業(yè)界,在剛剛開始的2006年里,轉(zhuǎn)型的企業(yè)還有很多,而且模式各有不同———業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移;服務(wù)內(nèi)容增值;裁撤部門、員工;高層人員調(diào)動等等……相對于單一產(chǎn)品的更新?lián)Q代,企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型顯得更加沉重,成敗與否,還有待市場來見證。
柯達換標(biāo)
也許在外界看來,曾經(jīng)的“膠卷巨人”如今已是“廉頗老矣”。
當(dāng)數(shù)碼影像的大潮席00全球市場時,柯達迎來了歷史上艱難的時光。CEO的寶座上請來彭安東這尊“佛”,卻沒能阻止柯達利潤下滑的腳步。去年季度,柯達虧損1.42億美元。截至2005年第三財季,盡管柯達的數(shù)字業(yè)務(wù)銷售額同比增長了47%,躍升至18.9億美元,但其傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)大幅下跌20%,銷售額僅為16.6億美元,造成整個公司利潤同比大幅度下滑,凈虧損比季度增長了七倍以上,達到10.3億美元,合每股虧損3.58美元。
新年伊始,柯達發(fā)布了新的企業(yè)標(biāo)識。在別人看來,新標(biāo)識無非是把柯達這個名稱從傳統(tǒng)的“黃盒子”中取出,去掉了從1971年沿用至今的黃色方框和“K”圖形。但對于柯達而言,此舉也許意義深遠(yuǎn)———去掉了一個“黃盒子”,表明了柯達沖出傳統(tǒng)影像市場、沖出低迷業(yè)績這兩個“盒子”的豪情與壯志。在換標(biāo)時,柯達也明確表態(tài):新標(biāo)識體現(xiàn)了柯達向多元化品牌形象轉(zhuǎn)變的發(fā)展。
2006年1月,柯達公司對外宣布,將獨立運營消費數(shù)碼和消費膠卷系統(tǒng),因為這兩種業(yè)務(wù)具有不同的供應(yīng)鏈和零售合作者。在投資者見面會上,柯達的新CEO彭安東稱,柯達克服了數(shù)碼業(yè)務(wù)增長面臨的挑戰(zhàn),并基本上步入正軌,他預(yù)測,在2008年,公司的總收入會達到170-180億美元。
不過,投資者并不領(lǐng)情,大家對柯達目前的表現(xiàn)普遍感到失望,GramercyCapitalManagement公司的主席JoanLappin稱:“提前兩年就進行預(yù)測,似乎有點不切實際。要知道,目前的柯達正處在轉(zhuǎn)型的艱難時期,人們對柯達的表現(xiàn)都很不滿。”CrossResearch機構(gòu)的分析師ShannonCross也表達了類似的觀點:“隨著醫(yī)生由打印X光圖像向屏幕閱讀轉(zhuǎn)型,柯達的數(shù)碼醫(yī)療產(chǎn)品仍將面臨巨大的壓力。”
外界的反應(yīng)讓我們看到,曾經(jīng)無限風(fēng)光的柯達如今是怎樣的一種悲涼!
富士裁員
2006年2月,富士公司對外宣布,將在全球范圍裁員5000人。
有數(shù)據(jù)顯示,富士彩色膠卷的全球年銷售收入下降了20%以上,公司的預(yù)期是下降10%。富士膠卷預(yù)計在截止到3月的財年里,凈利潤為200億日元(1.7億美元),原來的預(yù)測是8.5億美元。富士第三財季的凈利潤為271億日元,比去年同期增長30.4%,運營利潤為416.5億日元,下降了4.4%,收入為6817億日元,增長了6.5%。
富士的大規(guī)模裁員,是在柯美宣布停止生產(chǎn)所有相機和膠卷業(yè)務(wù),尼康表示將停產(chǎn)幾乎所有膠卷相機業(yè)務(wù)之后不久,做出的決定。面對嚴(yán)重虧損的膠卷和傳統(tǒng)相機業(yè)務(wù),富士公司決定將在今年九月以前,在日本裁員1000人,在海外裁員4000人,裁員總?cè)藬?shù)占到了員工總數(shù)的三分之一。富士膠卷首席執(zhí)行官ShigetakaKomori表示,成像解決方案部門所處環(huán)境的變化速度,快于預(yù)期。在環(huán)境巨變的過程中,富士將加快結(jié)構(gòu)性改革的速度,同時,還將把數(shù)碼相機制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國以應(yīng)對激烈的競爭。
而就在2006年1月,富士膠片株式會社全球總裁兼CEO古森重隆,參加蘇州富士膠片映像機器有限公司10周年慶典時宣布,富士蘇州即將取代日本的仙臺工廠,成為富士全球大數(shù)碼相機生產(chǎn)基地,預(yù)計2006年年產(chǎn)400萬臺以上。同時,古森重隆還表示,新投資人民幣4億元將有效推動富士的數(shù)碼轉(zhuǎn)型步伐。
盛大高層離職
2006年1月中旬,記者發(fā)現(xiàn),在各大網(wǎng)站的論壇上紛紛傳出了盛大北京瘋狂裁員,盛大內(nèi)部動蕩,高層離職的消息。
更令人感到意外的是,對媒體反應(yīng)迅速敏感的盛大,卻并沒有在時間站出來辟謠。有關(guān)的證實,也都是在媒體的追問后,才做出官方的說法。如此舉動,使得人們對于傳言的可信度又增加了幾分。
對于此次變動,盛大官方的說法是,北京分公司目前出現(xiàn)的變化,只是因為盛大在對自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)進行重新規(guī)劃,而由此產(chǎn)生的人員變化也屬于正常情況。按照公司的調(diào)整計劃,北京分公司原來負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),將全面轉(zhuǎn)移到上海集中辦公,以便于公司內(nèi)部溝通渠道的暢通和提高辦公效率。公司對北京分公司每一位愿意和公司一起搬到上海的員工,都保持歡迎態(tài)度。
但對于盛大的說法,其北京分公司的員工卻發(fā)出了一些不同的聲音。一些離職的員工表示,大多數(shù)人都是直接被裁的,只有以前參與EZ音樂部分的人,才被詢問是否愿意去盛大(上海)的。
一波未平一波又起,幾乎在同一時間,先后傳來盛大北京分公司總經(jīng)理錢中華和盛大SDO副總裁、市場部總監(jiān)金鵬離職的消息。對于錢中華的辭職,盛大給出的原因是其身體不適,金鵬則是“謀求個人發(fā)展”。雖然錢中華近期并沒有露面,有關(guān)他的消息也并不是很多,不過對于剛剛還在上周率隊召開媒體見面會的金鵬的離職,卻引起了業(yè)內(nèi)人士更多的關(guān)注。
很多業(yè)內(nèi)人士都表示,金鵬的離職應(yīng)該不會是其主動提出的。因為久居深山的金鵬,在上周還興師北京,推出了由其制定的盛大06年市場推廣計劃,并信誓旦旦地表示,今年要按照新的方式洗牌原有的推廣規(guī)則。自己要做一個“惟利是圖的壞人”,“做一個鷹派的掌門”。可是不過三天,金鵬就離開了盛大,這顯然有悖于常理。而且從見面會金鵬信誓旦旦的樣子,人們也沒有理由相信他會選擇辭職。
對于金鵬的“辭職”,業(yè)內(nèi)不少人都認(rèn)為,金鵬成為了盛大轉(zhuǎn)行市場的只替罪羊。作為轉(zhuǎn)型的首批產(chǎn)物,pod目前的出貨量雖然不少,但是更多的是集中在經(jīng)銷商的手中,真正拿到消費者手中的pod并不多。從經(jīng)銷商和消費者的反饋看,問題并不在金鵬,但是對于轉(zhuǎn)型中的盛大而言,這樣的不利是不能看到的。所以一定要找到一個人來承擔(dān)責(zé)任。作為市場總監(jiān),金鵬確是一個人選。
尼康關(guān)閉部分傳統(tǒng)相機生產(chǎn)線
近日,尼康公司對外宣布,將停止大部分傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn),除F6和FM10型號相機及一批AI系列手動鏡頭還將繼續(xù)生產(chǎn)外,今后將把業(yè)務(wù)專注于生產(chǎn)數(shù)碼相機業(yè)務(wù)。此次尼康轉(zhuǎn)型是繼前段日子富士、柯達專攻數(shù)碼產(chǎn)品后,又一巨頭調(diào)整戰(zhàn)略。
據(jù)記者了解,轉(zhuǎn)型后尼康除了繼續(xù)生產(chǎn)的F6,和手動單反入門機FM10外,所有的膠卷單反機,30多款手動尼克爾鏡頭都已停產(chǎn)。同時,大幅面相機用鏡頭、放大鏡頭等也全面停止生產(chǎn)。尼康方面表示,這些相機和鏡頭的現(xiàn)有庫存已經(jīng)銷售完畢,以后將不再生產(chǎn)銷售。
傳統(tǒng)相機業(yè)務(wù)每況愈下,已進入遲暮之年。據(jù)日本照相與成像產(chǎn)品協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2005年11月份日本膠片相機的銷量為45.7819萬部,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于數(shù)碼相機772萬部的銷量。而在英國地區(qū),傳統(tǒng)的膠片相機業(yè)務(wù)銷量僅占尼康總銷售量不足1%。向數(shù)碼事業(yè)轉(zhuǎn)型無疑將有助尼康“在日益增長的市場競爭”中鞏固位置。尼康方面也表示,由于膠片相機市場日益萎縮,數(shù)碼相機在全球市場的熱銷,尼康不得不將大量資源轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機市場。
其實早在2003年間,尼康退出傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的傳聞已經(jīng)甚囂塵上,不過當(dāng)時尼康方面迅速否定了這一傳聞,并稱為滿足不同消費者的需要仍將生產(chǎn)傳統(tǒng)相機。如今,個別數(shù)碼相機價格甚至降到千元以下,對于傳統(tǒng)相機而言,打破價格瓶頸后的數(shù)碼相機無疑將對其產(chǎn)生致命沖擊。消費者更需要的,將是簡單易用的數(shù)碼相機而非傳統(tǒng)相機。
跟著利潤轉(zhuǎn) 索尼等3C市場主流企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型
更新時間: 2006-02-21 10:58:49來源: 粵嵌教育瀏覽量:2429