互聯網泡沫的破滅,PC業遭遇自“后PC時代”以來的第二次打擊,康柏、浪潮紛紛轉型,七喜總裁更放言:國內十大PC廠家將倒閉五家。
整個2001年上半年,英特爾總裁貝瑞特似乎只忙著一件事:到全球各地演講,為業界升溫。前不久,貝瑞特來到痛苦指數每天都在升高的臺灣,預言不快樂的日子即將過去————未來2至6個月,PC產業將比通訊產業提前一步復蘇,PC將迎來爆炸性增長。
“經濟不景氣總有停止的,但技術進步不會停止,只有持續投資、研發新技術的廠商才是贏家,互聯網仍將是PC、通訊和電子商務等行業的增長動力。”他說,“‘摩爾定律’不會過時。”
在大陸,英特爾中國區市場總監莊海鷗也頻頻約見記者。
英特爾2000年全球銷售額為337億美元,除日本以外的亞太區市場的銷售額占26%,而這個數字絕大多數是由中國大陸貢獻的。全球增長快的中國大陸市場如果有什么風吹草動,都有可能重創像英特爾這樣的供應商。
莊海鷗先生引用英特爾前任總裁葛魯夫的理論,告慰對全球經濟持悲觀看法的記者們:“經濟衰退總會到來,總會結束;誰也不能置身其外;大浪淘沙,強者更強。”
第二次打擊
根據IDC數據,2001年第二季度全球PC銷量下降1.9%,這是15年來出現負增長,而在中國大陸市場上,2001年季度相對2000年第四季度,PC銷量下滑6.6%。互聯網泡沫的破滅,全球經濟元氣大傷。曾搭著網絡快車爬向快樂谷頂的PC幾乎成了除網站以外的第二大殃及者。
三年前,我國的彩電廠商們突發奇想,試圖用裝上機頂盒的信息家電把PC掃地出門。這是自1981年IBM采用英特爾處理器生產出款PC以來,PC業遭遇危機。
恰逢此時互聯網興起,年輕人發現可以利用互聯網做很多事情,而PC是介入互聯網的終端。互聯網令PC起死回生。
“后PC”窘境還未來得及淡忘,網絡泡沫嘭地一聲爆裂,所有和IT相關的產業全線跳水,沒人能阻止多米諾骨牌倒下————業界重新洗牌,更有一些老的PC企業刮骨療傷。
近日,康柏廣州辦事處的鐘小姐告訴記者,康柏當下正努力扭轉人們心目中的PC廠商的形象:“我們過去一直在做軟件和服務,但是好像沒有多少人知道。”
6月25日,康柏宣布把核心的Alpha芯片架構轉讓給英特爾,3年后徹底退出這個領域。這一決定給人的印象是,康柏有可能逐漸放棄硬件生產。
多數人以為,康柏轉型是在今年4月戴爾搶走康柏PC老大位置后倉促的決定。實際上康柏早萌改意,只是決心難下。因為即使在1999年至2001年,PC第二春里,康柏的收益只提高2個百分點,股價卻下降了11%。現實再清楚不過,以往康柏賴以高增長的PC業,已從高科技產業淪為簡單的制造業,進入門檻的降低使產業的利潤越攤越薄,終導致企業競爭力的稀釋。
在IT一片裁員聲浪中,缺乏核心利潤增長點的康柏也不能免俗,今年計劃裁掉8500人。康柏轉型的被動成分讓局外人感受得真真切切。
7年前,被康柏趕下PC老大座位的IBM,早已完成產業過渡,產業重心已轉向服務和軟件業。到2001年季度,IBM的硬件產業比重降為40%。而慢半拍的康柏要達到這樣的比重可能是三四年后的事情。
關于康柏轉型,莊海鷗認為是很正常的事,英特爾曾經歷過5次戰略轉移,在20世紀80年代被迫放棄占公司業務80%的存儲器業務,轉而開發微處理器,英特爾才有機會進入500強的富人俱樂部。
奔4、液晶:拯救大兵PC
IBM、康柏轉型絕不意味放棄硬件市場,尤其是成長性尚佳的中國市場。事實上,IBM、康柏今年在中國的廣告相對投放量絲毫沒有減少,產生的立竿見影的效果是,IBM、康柏、戴爾的PC銷量仍盤踞前5名,這有點像中國家電業洋品牌卷土重來的影印版。
如果沒有奔4、液晶這兩根救命稻草,中國本土的PC廠商的故事也許會和世界其他地區一樣,毫無生氣。
英特爾是PC市場的造神者,每次芯片技術革新總會把某個PC廠家推向神位。在386時代康柏稱王,486造就了戴爾,奔3使聯想雄視中國PC市場,奔4令TCL電腦總經理楊偉強成為“奔4少帥”。 英特爾讓TCL推出款奔4家用PC,TCL得意,聯想黯然;幾個月后的聯想求援液晶,TCL且罵且隨。聯想、TCL明爭暗斗,英特爾等供應商在背后提供火力支持——他們借助戲劇般的道白,完成了企業間的博弈。其經典場面難以計數,比如:
——奔4讓半路出家的TCL出盡風頭,聯想有些郁悶,聯想電腦總經理劉軍曾在不同場合表示:“聯想要做長跑者,過去也有業內的黑馬現在跑不動或者消失了。在定價上節奏該慢的時候慢,比如奔4出來,聯想并未急于降價,該快的時候快,比如液晶電腦,聯想就有一個明顯的搶跑過程。”誰都能感受到劉軍話里的酸濃度。
——今年7月23日,聯想“豪賭”液晶市場,楊偉強扔出同等酸度的口風:“今年PC市場的亮點還是奔4,液晶顯示器充其量只是個外設而已。”話音未落,TCL就找來兩家液晶廠商草簽盟約。
因為有了聯想與TCL吵吵嚷嚷,國內市場才沒有大幅萎縮,當然的贏家還是英特爾,它的奔4推出不到兩個季度便成為主流產品,而奔3的普及花了一年半以上的時間。
另一個受益者就是液晶廠商。明基電通中國營銷總部總經理曾文祺從去年7月就開始炒作液晶顯示器市場,并率先讓液晶顯示器跌破萬元大關,當時13.3英寸的液顯賣出5999元,但因為人單勢孤,市場的回聲很小。
聯想一直想找一個可與奔4相若的熱點,剛好碰到液晶面板在國際市場上的降價,液晶中舉。明基借聯想大船揚帆出海。“一臺9000元的PC要配置4000元左右的液晶顯示器,你說液晶只是外設這么簡單的事嗎?”曾文祺反問。今年9月,明基將把液晶顯示器生產基地從臺灣遷到蘇州正說明,液晶市場可能還有仗可打———生產成本降低了,價格能不降嗎?
“十強只能剩五個”
去年,聯想家用電腦的增長高達200%,當時聯想樂觀地為自己訂下目標,要在2001年賣出400萬臺PC。這個目標在現在看來有些難度,據IDC統計,聯想一、二季度總共才賣出不到130萬臺電腦。
同樣的130萬數字,它所產生的利潤要比去年少得多。傳統家電生產商試圖避開家電業殘酷的價格競爭,大規模進入PC市場,卻給傳統的PC生產商帶來不少麻煩。比如沒等聯想在奔4上賺取更多的高額利潤便被拖下萬元大關。經濟不景氣,加上價格戰,業界老大首當其沖受到沖擊。
七喜電腦總裁易忠賢甚至悲觀地說,目前十大國內PC廠商,至少有5家將在今年遲不過明年倒閉或轉行。月銷量低于1萬臺的廠商肯定出局,去年廈華出局就是例子。
易說,PC業風險遠比彩電行業大,簡單的例子就是兩年前的庫存彩電拿出來照樣賣,PC幾個月賣不掉就可能砸在手里。TCL電腦總經理楊偉強有過一個形象的比喻,賣家電像賣干貨,賣PC像賣鮮貨,一個可以久存,另一個不能。
PC壓力加大,從業者當然不愿坐以待斃。8月6日,浪潮宣布減少硬件投入,據說掏出20個億砸向服務器。但更多企業要等著英特爾的指揮棒,見機行事。早在今年4月份,英特爾制造出一個“延伸的PC”概念,英特爾為廠商指出的出路是向PC周邊設備延伸,讓PC成為家庭的指揮中心。眾廠家便隨著英特爾的舞曲亦步亦趨。
今年TCL電腦促銷不再附送上網卡、飲水機,而是送打印機、數碼相機、掃描儀等家庭數碼產品,TCL已經為自己打造一個Hic(家庭數碼信息中心)概念。
聯想亦在同期推出“.home策略”,步是以電腦為核心,向打印機、外圍存儲產品等其他電腦應用層面的產品延伸,接著會向“網絡互動”、“家庭自動化”產品延伸。
由于聯想現在超人的地位無可替代,英特爾還要給聯想一個特別的優待以彌補在奔4上的過節。7月24日,聯想宣布在兩年后成為中國服務器老大,這個服務器正是基于英特爾IA架構的服務器。
有人說聯想與10年前的康柏比較像,有康柏的先例,聯想在戰略抉擇時可能會考慮得更充分一些,走得更從容些。
十強只能剩五個?奔4、液晶拯救“大兵PC”警
更新時間: 2006-03-08 11:23:04來源: 粵嵌教育瀏覽量:1926