互聯網泡沫的破滅，PC業遭遇自“后PC時代”以來的第二次打擊，康柏、浪潮紛紛轉型，七喜總裁更放言：國內十大PC廠家將倒閉五家。       

          整個2001年上半年，英特爾總裁貝瑞特似乎只忙著一件事：到全球各地演講，為業界升溫。前不久，貝瑞特來到痛苦指數每天都在升高的臺灣，預言不快樂的日子即將過去————未來2至6個月，PC產業將比通訊產業提前一步復蘇，PC將迎來爆炸性增長。       
      “經濟不景氣總有停止的，但技術進步不會停止，只有持續投資、研發新技術的廠商才是贏家，互聯網仍將是PC、通訊和電子商務等行業的增長動力。”他說，“‘摩爾定律’不會過時。”

          在大陸，英特爾中國區市場總監莊海鷗也頻頻約見記者。       

          英特爾2000年全球銷售額為337億美元，除日本以外的亞太區市場的銷售額占26％，而這個數字絕大多數是由中國大陸貢獻的。全球增長快的中國大陸市場如果有什么風吹草動，都有可能重創像英特爾這樣的供應商。       

          莊海鷗先生引用英特爾前任總裁葛魯夫的理論，告慰對全球經濟持悲觀看法的記者們：“經濟衰退總會到來，總會結束；誰也不能置身其外；大浪淘沙，強者更強。”       

          第二次打擊       

          根據IDC數據，2001年第二季度全球PC銷量下降1.9％，這是15年來出現負增長，而在中國大陸市場上，2001年季度相對2000年第四季度，PC銷量下滑6.6％。互聯網泡沫的破滅，全球經濟元氣大傷。曾搭著網絡快車爬向快樂谷頂的PC幾乎成了除網站以外的第二大殃及者。  

          三年前，我國的彩電廠商們突發奇想，試圖用裝上機頂盒的信息家電把PC掃地出門。這是自1981年IBM采用英特爾處理器生產出款PC以來，PC業遭遇危機。      

          恰逢此時互聯網興起，年輕人發現可以利用互聯網做很多事情，而PC是介入互聯網的終端。互聯網令PC起死回生。      
 
          “后PC”窘境還未來得及淡忘，網絡泡沫嘭地一聲爆裂，所有和IT相關的產業全線跳水，沒人能阻止多米諾骨牌倒下————業界重新洗牌，更有一些老的PC企業刮骨療傷。       

          近日，康柏廣州辦事處的鐘小姐告訴記者，康柏當下正努力扭轉人們心目中的PC廠商的形象：“我們過去一直在做軟件和服務，但是好像沒有多少人知道。”     
  
          6月25日，康柏宣布把核心的Alpha芯片架構轉讓給英特爾，3年后徹底退出這個領域。這一決定給人的印象是，康柏有可能逐漸放棄硬件生產。       

          多數人以為，康柏轉型是在今年4月戴爾搶走康柏PC老大位置后倉促的決定。實際上康柏早萌改意，只是決心難下。因為即使在1999年至2001年，PC第二春里，康柏的收益只提高2個百分點，股價卻下降了11％。現實再清楚不過，以往康柏賴以高增長的PC業，已從高科技產業淪為簡單的制造業，進入門檻的降低使產業的利潤越攤越薄，終導致企業競爭力的稀釋。         

          在IT一片裁員聲浪中，缺乏核心利潤增長點的康柏也不能免俗，今年計劃裁掉8500人。康柏轉型的被動成分讓局外人感受得真真切切。       

          7年前，被康柏趕下PC老大座位的IBM，早已完成產業過渡，產業重心已轉向服務和軟件業。到2001年季度，IBM的硬件產業比重降為40％。而慢半拍的康柏要達到這樣的比重可能是三四年后的事情。    
   
          關于康柏轉型，莊海鷗認為是很正常的事，英特爾曾經歷過5次戰略轉移，在20世紀80年代被迫放棄占公司業務80％的存儲器業務，轉而開發微處理器，英特爾才有機會進入500強的富人俱樂部。        
        
　　奔4、液晶：拯救大兵PC       
     
          IBM、康柏轉型絕不意味放棄硬件市場，尤其是成長性尚佳的中國市場。事實上，IBM、康柏今年在中國的廣告相對投放量絲毫沒有減少，產生的立竿見影的效果是，IBM、康柏、戴爾的PC銷量仍盤踞前5名，這有點像中國家電業洋品牌卷土重來的影印版。   
    
          如果沒有奔4、液晶這兩根救命稻草，中國本土的PC廠商的故事也許會和世界其他地區一樣，毫無生氣。       

          英特爾是PC市場的造神者，每次芯片技術革新總會把某個PC廠家推向神位。在386時代康柏稱王，486造就了戴爾，奔3使聯想雄視中國PC市場，奔4令TCL電腦總經理楊偉強成為“奔4少帥”。  英特爾讓TCL推出款奔4家用PC，TCL得意，聯想黯然；幾個月后的聯想求援液晶，TCL且罵且隨。聯想、TCL明爭暗斗，英特爾等供應商在背后提供火力支持——他們借助戲劇般的道白，完成了企業間的博弈。其經典場面難以計數，比如：       

          ——奔4讓半路出家的TCL出盡風頭，聯想有些郁悶，聯想電腦總經理劉軍曾在不同場合表示：“聯想要做長跑者，過去也有業內的黑馬現在跑不動或者消失了。在定價上節奏該慢的時候慢，比如奔4出來，聯想并未急于降價，該快的時候快，比如液晶電腦，聯想就有一個明顯的搶跑過程。”誰都能感受到劉軍話里的酸濃度。       

          ——今年7月23日，聯想“豪賭”液晶市場，楊偉強扔出同等酸度的口風：“今年PC市場的亮點還是奔4，液晶顯示器充其量只是個外設而已。”話音未落，TCL就找來兩家液晶廠商草簽盟約。       

          因為有了聯想與TCL吵吵嚷嚷，國內市場才沒有大幅萎縮，當然的贏家還是英特爾，它的奔4推出不到兩個季度便成為主流產品，而奔3的普及花了一年半以上的時間。       

          另一個受益者就是液晶廠商。明基電通中國營銷總部總經理曾文祺從去年7月就開始炒作液晶顯示器市場，并率先讓液晶顯示器跌破萬元大關，當時13.3英寸的液顯賣出5999元，但因為人單勢孤，市場的回聲很小。     
   
          聯想一直想找一個可與奔4相若的熱點，剛好碰到液晶面板在國際市場上的降價，液晶中舉。明基借聯想大船揚帆出海。“一臺9000元的PC要配置4000元左右的液晶顯示器，你說液晶只是外設這么簡單的事嗎？”曾文祺反問。今年9月，明基將把液晶顯示器生產基地從臺灣遷到蘇州正說明，液晶市場可能還有仗可打———生產成本降低了，價格能不降嗎？        
      
　　 “十強只能剩五個”       
     
          去年，聯想家用電腦的增長高達200％，當時聯想樂觀地為自己訂下目標，要在2001年賣出400萬臺PC。這個目標在現在看來有些難度，據IDC統計，聯想一、二季度總共才賣出不到130萬臺電腦。       

          同樣的130萬數字，它所產生的利潤要比去年少得多。傳統家電生產商試圖避開家電業殘酷的價格競爭，大規模進入PC市場，卻給傳統的PC生產商帶來不少麻煩。比如沒等聯想在奔4上賺取更多的高額利潤便被拖下萬元大關。經濟不景氣，加上價格戰，業界老大首當其沖受到沖擊。  

          七喜電腦總裁易忠賢甚至悲觀地說，目前十大國內PC廠商，至少有5家將在今年遲不過明年倒閉或轉行。月銷量低于1萬臺的廠商肯定出局，去年廈華出局就是例子。       

          易說，PC業風險遠比彩電行業大，簡單的例子就是兩年前的庫存彩電拿出來照樣賣，PC幾個月賣不掉就可能砸在手里。TCL電腦總經理楊偉強有過一個形象的比喻，賣家電像賣干貨，賣PC像賣鮮貨，一個可以久存，另一個不能。  
     
          PC壓力加大，從業者當然不愿坐以待斃。8月6日，浪潮宣布減少硬件投入，據說掏出20個億砸向服務器。但更多企業要等著英特爾的指揮棒，見機行事。早在今年4月份，英特爾制造出一個“延伸的PC”概念，英特爾為廠商指出的出路是向PC周邊設備延伸，讓PC成為家庭的指揮中心。眾廠家便隨著英特爾的舞曲亦步亦趨。       

          今年TCL電腦促銷不再附送上網卡、飲水機，而是送打印機、數碼相機、掃描儀等家庭數碼產品，TCL已經為自己打造一個Hic(家庭數碼信息中心)概念。       

          聯想亦在同期推出“.home策略”，步是以電腦為核心，向打印機、外圍存儲產品等其他電腦應用層面的產品延伸，接著會向“網絡互動”、“家庭自動化”產品延伸。       

          由于聯想現在超人的地位無可替代，英特爾還要給聯想一個特別的優待以彌補在奔4上的過節。7月24日，聯想宣布在兩年后成為中國服務器老大，這個服務器正是基于英特爾IA架構的服務器。      
 
          有人說聯想與10年前的康柏比較像，有康柏的先例，聯想在戰略抉擇時可能會考慮得更充分一些，走得更從容些。