“當你出門在外時，可以通過智能手機遙控家中的電視，將節目存放到電腦的硬盤里回家慢慢欣賞；天氣很熱時，通過掌上電腦設定空調的溫度和健康指數，并開啟音響播放音樂等等這些美好的生活享受，都可以通過3C來實現……”

　　3月8日，北京中關村融科咨詢中心8樓英特爾2號會議室，英特爾全球副總裁兼亞太區總經理楊旭接受了本報記者的專訪，大談3C融合。

　　實現融合還很關鍵

　　記者：“3C融合”的概念，在中國已經有超過6年的時間了，但是，真正的3C融合似乎始終沒有走出實驗室，我們幾乎所有關于3C融合的印象，仍然停留在書面的描繪而非親身體驗。這是否說明，3C融合在中國乃至在全球尚處于概念啟蒙階段，并沒有實質性的啟動？

　　楊旭：完全不是，我覺得現在已經在用了，比如，英特爾的歡悅平臺。只是大家還沒有意識到什么叫3C融合，概念有時炒得太多了，反倒讓人搞不清了。

　　3C就是指，通訊、電器、電腦。未來人們依賴于什么東西溝通信息？三個屏幕重要——電視機屏幕，電腦屏幕，手持設備屏幕。這三個屏幕，就是3C融合要體現出來的東西。 從稍微宏觀的角度看一看，我自己對3C融合的理解，實際上3C融合貫穿于一條主線，這個主線是數據在導致這些的發生。今天的很多通訊廠商所推出的通訊業務，像中國網通的天天在線，去年推的中國電信的互聯星空以及初手機就是打電話，現在是短信、彩信，傳卡通等，有很豐富的東西，這些是數據引起的，因為數據進入了通訊領域，人們要在傳統的通訊設備上面對數據進行大量的接收、處理和進一步的傳播，導致了通訊產業不得不考慮處理以IP數據為主的信息。電器也是這樣，以前電器設備更多的是模擬信號，包括電視機更多的是被動式的收看節目，但是未來實際上是在傳統內容的基礎上，有很多增值的需要。

　　但是要把這些東西真正能夠串起來，實現融合還很關鍵。上海文廣試圖做了很多，包括盛大也談了很多這樣的理念，但是今天的問題還是比較分散，能做到三個屏幕互聯互動，真的同步分享起來的還很少。而且即使各個設備融合以后，三個屏幕之間怎么在更大層面上展開也是個問題，我覺得一定需要新的業務模式，新的服務內容才能拉動的了。

　　力挺3C不會削弱芯片主業

　　記者：英特爾這幾年分別和中國的不少企業簽訂了3C的合作協議，如，2003年英特爾和TCL建立的“3C 聯合實驗室 ”以及后來和夏新等的合作；2004年初，英特爾曾表示將設立2億美元的“英特爾數字家庭基金”。英特爾為何這么大力度在3C融合產業上投入？這樣會不會在業務上削弱芯片這個主業？

　　楊旭：前兩年，特別是近一年，英特爾對未來的平臺技術，或者新的未來的應用方向，包括具體的3C融合等等，這些可能談的比較多，很多人覺得英特爾怎么不談主業CPU了，好像覺得英特爾的CPU是不是不再是主業了，或者沒有競爭對手了等等，這里有很多問題的誤解。

　　實際上未來應用的空間發展，英特爾的平臺技術還是在芯片技術上，大規模集成電路上。因為在融合以后的產業里邊，芯片技術不能只是考慮到以前傳統的計算功能，包括通訊里的功能也要考慮進來，電器的功能考慮進來，還要考慮怎么做到融合。但是要和未來3C融合更復雜的應用環境掛鉤的話，芯片本身很重要，但是光靠芯片自己來完成不夠，因為很多功能一定需要芯片之外的一些功能，要整體地考慮進來，真正地做到設備和設備之間功能的增加和兼容性的提高。

　　記者：應該說未來社會的發展趨勢是社會分工日益精細化，那么3C融合與此是否相背謬？

　　楊旭：不會的。社會分工越細，要求整合的復雜難度更高，要求整合能力就越強。而且產業的路應該是越走越廣，不是越走越窄，大家都有機會，這一切貫穿一個東西，就是數據引起的。很多人問英特爾為什么要做通訊，為什么要做電器，不是我們在做，他們朝我們走來了，產業在發生融合。這是產業更廣泛的整體合作，而且運營商也進來了，很多內容要去驗證，要去測試，而且要把界面設置好，在數字屏幕上，這就是更廣泛的產業合作，為什么我們不斷地談產業鏈，生態系統，實際上就是指產業鏈比以前更激動人心。

　　內容服務是3C融合的關鍵

　　記者：3C融合首先要從技術上去解決問題，現在大部分時間是花在技術的研究上了，下一步真正要達到飛躍的話，關鍵是3C融合的內容，目前在內容上真是各跑各的，比如說盛大就是基于互聯網開始做游戲，文廣開始基于家電屏幕做一些互聯網的內容。您對此如何看待？

　　楊旭：文廣的想法，覺得未來更多的機會肯定是數碼內容，數碼服務，他們積極在準備，把自己傳統的模擬的內容逐漸向數據IT方向轉，除了傳統的服務之外，加上增值的。如今方向大家看的很清楚，電視也試圖在做這個，但是在這個基礎上，咱們國家真的要做好，就需要出來幾個比較強的內容服務商，來整合內容。

　　今天網吧里的游戲，有名的，恐怕都是國外的，沒有一個中國的，我覺得這是非常遺憾的事情。當時在這種情況下，從獨立的電腦游戲逐漸過渡到再線游戲，咱們失去了一個機會。但是我覺得下一步3C融合，要把真正融合以后的體驗體現在不同的屏幕上，上面跑的服務是未來的關鍵，只有豐富的內容才能把3C融合往前推進，才能讓消費者感受到新的服務模式。而且未來這些內容一定要在三個屏幕上交互。

　　記者：英特爾在3C融合上，無論是軟件、硬件、技術還是產業生態圈已經做的很好，目前在3C融合上，其內容是非常弱的，那么英特爾會不會在內容上介入，比如也營造一個風險投資基金，用技術去幫助他們實現？

　　楊旭：風險投資肯定是一個方向，我覺得這點是肯定的。但是英特爾做這個東西，要基于核心競爭實力在什么地方。英特爾今天的競爭實力還在大規模集成電路本身，以前英特爾也嘗試過，試驗下來好幾次，的結果都不太盡如人意。這里畢竟沒有專業的公司做這些，但是我們一直做的就是促進這個事情的發生快一點，起碼在微觀技術上解決的更好一點。這里如果需要風險投資，我們也會進一步去做，都是為了推動新的產業鏈的形成，包括新的融合以后的應用模式的形成。