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      前宏碁CEO苦練軟件外包 今年業績要超2100萬美元

      更新時間: 2006-03-22 11:16:00來源: 粵嵌教育瀏覽量:1781

      在全球軟件外包領域,中國要超越印度,也許需要10年或者更長的時間,但是對于群碩軟件公司(下稱“群碩”)董事長兼CEO劉英武來說,不管未來的路有多長,重要的就是從現在開始做起。

      劉英武并不年輕了。從20世紀60年代開始,劉英武一頭扎進IBM20年,做到IBM全球副總裁;1989年劉英武投身宏碁,開始了此后備受爭議的宏碁國際化,直到今天,談到其在宏碁國際化進程中的得失,劉英武仍然顯得有點忌諱。

      “在大家都活著的時候,談這些事情很傷感情。”劉英武在接受《財經日報》采訪的同時也強調,“我自己的看法是,1989~1992年那段時間是宏碁打入世界、奠定基礎的時間。至于我做的是不是都對,我認為世界上沒有什么事情都是對的;另一方面,那段時間我在宏碁培養了人才,這對我來說就夠了。”

      而談到現在開始創造的事業,劉英武的語氣顯然要熱烈得多:“我非常有信心10年之內可以打造一個的軟件外包團隊。”那么,中國的軟件外包是不是在10年之內也可以去和印度抗爭呢?“應該是可以的。”劉英武回答這個問題的時候,稍作停頓思考了一會,然后肯定地告訴記者。

      比拼印度的N種可能

      劉英武現在自己創業經營的群碩是從2003年開始起步的中國軟件外包企業,2004年實現銷售收入是600萬美元,2005年順利完成1100萬美元之后,2006年的銷售目標是2100萬美元。

      盡管劉英武認為群碩目前的銷售收入還是小數目,但在國內軟件外包企業中,能夠達到上千萬美元規模的企業并不多。

      也因此,群碩的迅速成長引起了行業內的關注,2005年下半年入選美國風險投資雜志 Red Herring 在亞洲評選的“2005亞洲未上市新興企業100強”。秦莉是群碩目前的媒體負責人員,她告訴記者,她這段時間接待比較多的是國外媒體的到訪。

      中國要發展軟件外包行業,無論怎樣都會說起印度。在劉英武看來,印度軟件外包的崛起,機遇在于“千年蟲”。“印度軟件發展不是因為政策,從政策上來說中國非常好,不比印度差,而且要好很多。”劉英武說。

      “印度的軟件外包實際上已經奮斗了15年,非常辛苦,2000年以前,這些公司都很小。印度軟件外包的真正崛起是在1998年到2002年。因為‘千年蟲’太多,美國人不想做,就轉到了印度。”而劉英武也清楚地認識到,就是因為這個機遇,讓印度向世界證明可以在美國以外的另一個國家從事軟件業,同樣,這樣的工作也可以放到中國來。

      “2002年、2003年左右的時間,在中國內地發展軟件外包業,我覺得是一個‘天時地利人和’的大好機會。”劉英武向記者解釋說,“從2000年到2002年的3年時間里,印度已經用事實證明可以在美國以外做大量軟件開發的工作,而且當印度過熱時,有這種大量人才儲備的地方就是中國;而且從中國的大環境來說,我認為掃除了一切不明朗的障礙,整個環境向好;除此以外,中國和美國的關系也越來越緊密。”

      但是,中國要超越印度,要清楚地意識到,做軟件不僅是技術而已,真正的問題是團隊的精神、紀律、文化、語言,以及怎么做軟件的方式。“我現在要做的事情就是教我的團隊學會怎么去做。”劉英武說。

      劉英武掛在嘴邊的話就是——你看印度的那幾個大的軟件外包公司,都是幾萬人的規模,但是他們能得到的全球軟件外包市場的份額,仍然只是百分之幾!

      劉英武看到的是全球的一塊足夠大的軟件外包的蛋糕,而他現在做的事情就是培訓一支擁有吃蛋糕本領的團隊。

      魔鬼式淘汰打造團隊

      在浦東軟件園中,群碩目前占了兩棟樓的兩層空間,辦公場所還在繼續擴大中。

      記者在前臺等待的時間里發現,前臺是一個年輕的中國女孩,公司進出員工和訪客也都是中國人,但他們都在用英文交流。

      這就是劉英武給群碩帶來的文化理念。

      除了語言,讓一般人不容易理解的是,劉英武堅持群碩的團隊是清一色的中國人,中高層管理團隊也是如此。“我們百分之百中國人,因為中國的人力成本在全世界都是的,我們把這個事情做到,其他就是水到渠成了。”劉英武堅持這一點。

      2003年8月在群碩(中國)成立之后,劉英武開始了在全國各地招兵買馬的工作。“公司成立之后的11月開始,我的工作就是到各地高校去招人。那時候沒有別人,每一張簡歷我都自己看。”盡管在過去的職業生涯中帶的是上千人的管理團隊,但是劉英武非常清楚自己哪個階段就要做哪個階段的事情。那時候群碩剛剛成立,公司所有的財務、人事等等職位,都由一個人來擔任,那就是劉英武自己。

      “2003年底,我從10個高校招了125人;到2004年底,公司招了250人;到2005年底,要招500人。”劉英武認為在軟件外包行業中有無限的機會。

      在群碩,淘汰率相當高。“初進入公司之后就要接受兩個星期的培訓,這兩個星期的培訓非常難,兩個星期下來就要淘汰30%左右。”群碩內部員工告訴記者。對于這一點,劉英武也非常嚴肅,他說:“我們是大浪淘沙,不適應就請你走路,淘汰率是非常高的。”

      而在群碩,工作到晚上十一二點,對于群碩的很多員工來說都是很正常的事情。對于這些年輕人來說,群碩有足夠的空間,如果能力夠,可以很快得到提升,并且有公司上市的愿景、股票期權的承諾,對于年輕人來說,未來似乎充滿著希望。

      也可能是因為劉英武個人背景,可以看到目前群碩的客戶名單上,全部都是來自北美的客戶,其中包括了摩托羅拉、微軟、英特爾等企業。

      在現有銷售的基礎上,劉英武的目標是2006年能夠在中國本土客戶上有所突破,2007年完成一些并購,2008年則是公開上市的時間。

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