在全球軟件外包領域，中國要超越印度，也許需要10年或者更長的時間，但是對于群碩軟件公司（下稱“群碩”）董事長兼CEO劉英武來說，不管未來的路有多長，重要的就是從現在開始做起。

劉英武并不年輕了。從20世紀60年代開始，劉英武一頭扎進IBM20年，做到IBM全球副總裁；1989年劉英武投身宏碁，開始了此后備受爭議的宏碁國際化，直到今天，談到其在宏碁國際化進程中的得失，劉英武仍然顯得有點忌諱。

“在大家都活著的時候，談這些事情很傷感情。”劉英武在接受《財經日報》采訪的同時也強調，“我自己的看法是，1989~1992年那段時間是宏碁打入世界、奠定基礎的時間。至于我做的是不是都對，我認為世界上沒有什么事情都是對的；另一方面，那段時間我在宏碁培養了人才，這對我來說就夠了。”

而談到現在開始創造的事業，劉英武的語氣顯然要熱烈得多：“我非常有信心10年之內可以打造一個的軟件外包團隊。”那么，中國的軟件外包是不是在10年之內也可以去和印度抗爭呢？“應該是可以的。”劉英武回答這個問題的時候，稍作停頓思考了一會，然后肯定地告訴記者。

比拼印度的N種可能

劉英武現在自己創業經營的群碩是從2003年開始起步的中國軟件外包企業，2004年實現銷售收入是600萬美元，2005年順利完成1100萬美元之后，2006年的銷售目標是2100萬美元。

盡管劉英武認為群碩目前的銷售收入還是小數目，但在國內軟件外包企業中，能夠達到上千萬美元規模的企業并不多。

也因此，群碩的迅速成長引起了行業內的關注，2005年下半年入選美國風險投資雜志 Red Herring 在亞洲評選的“2005亞洲未上市新興企業100強”。秦莉是群碩目前的媒體負責人員，她告訴記者，她這段時間接待比較多的是國外媒體的到訪。

中國要發展軟件外包行業，無論怎樣都會說起印度。在劉英武看來，印度軟件外包的崛起，機遇在于“千年蟲”。“印度軟件發展不是因為政策，從政策上來說中國非常好，不比印度差，而且要好很多。”劉英武說。

“印度的軟件外包實際上已經奮斗了15年，非常辛苦，2000年以前,這些公司都很小。印度軟件外包的真正崛起是在1998年到2002年。因為‘千年蟲’太多，美國人不想做，就轉到了印度。”而劉英武也清楚地認識到，就是因為這個機遇，讓印度向世界證明可以在美國以外的另一個國家從事軟件業，同樣，這樣的工作也可以放到中國來。

“2002年、2003年左右的時間，在中國內地發展軟件外包業，我覺得是一個‘天時地利人和’的大好機會。”劉英武向記者解釋說，“從2000年到2002年的3年時間里，印度已經用事實證明可以在美國以外做大量軟件開發的工作，而且當印度過熱時，有這種大量人才儲備的地方就是中國；而且從中國的大環境來說，我認為掃除了一切不明朗的障礙，整個環境向好；除此以外，中國和美國的關系也越來越緊密。”

但是，中國要超越印度，要清楚地意識到，做軟件不僅是技術而已，真正的問題是團隊的精神、紀律、文化、語言，以及怎么做軟件的方式。“我現在要做的事情就是教我的團隊學會怎么去做。”劉英武說。

劉英武掛在嘴邊的話就是——你看印度的那幾個大的軟件外包公司，都是幾萬人的規模，但是他們能得到的全球軟件外包市場的份額，仍然只是百分之幾！

劉英武看到的是全球的一塊足夠大的軟件外包的蛋糕，而他現在做的事情就是培訓一支擁有吃蛋糕本領的團隊。

魔鬼式淘汰打造團隊

在浦東軟件園中，群碩目前占了兩棟樓的兩層空間，辦公場所還在繼續擴大中。

記者在前臺等待的時間里發現，前臺是一個年輕的中國女孩，公司進出員工和訪客也都是中國人，但他們都在用英文交流。

這就是劉英武給群碩帶來的文化理念。

除了語言，讓一般人不容易理解的是，劉英武堅持群碩的團隊是清一色的中國人，中高層管理團隊也是如此。“我們百分之百中國人，因為中國的人力成本在全世界都是的，我們把這個事情做到，其他就是水到渠成了。”劉英武堅持這一點。

2003年8月在群碩（中國）成立之后，劉英武開始了在全國各地招兵買馬的工作。“公司成立之后的11月開始，我的工作就是到各地高校去招人。那時候沒有別人，每一張簡歷我都自己看。”盡管在過去的職業生涯中帶的是上千人的管理團隊，但是劉英武非常清楚自己哪個階段就要做哪個階段的事情。那時候群碩剛剛成立，公司所有的財務、人事等等職位，都由一個人來擔任，那就是劉英武自己。

“2003年底，我從10個高校招了125人；到2004年底，公司招了250人；到2005年底，要招500人。”劉英武認為在軟件外包行業中有無限的機會。

在群碩，淘汰率相當高。“初進入公司之后就要接受兩個星期的培訓，這兩個星期的培訓非常難，兩個星期下來就要淘汰30％左右。”群碩內部員工告訴記者。對于這一點，劉英武也非常嚴肅，他說：“我們是大浪淘沙，不適應就請你走路，淘汰率是非常高的。”

而在群碩，工作到晚上十一二點，對于群碩的很多員工來說都是很正常的事情。對于這些年輕人來說，群碩有足夠的空間，如果能力夠，可以很快得到提升，并且有公司上市的愿景、股票期權的承諾，對于年輕人來說，未來似乎充滿著希望。

也可能是因為劉英武個人背景，可以看到目前群碩的客戶名單上，全部都是來自北美的客戶，其中包括了摩托羅拉、微軟、英特爾等企業。

在現有銷售的基礎上，劉英武的目標是2006年能夠在中國本土客戶上有所突破，2007年完成一些并購，2008年則是公開上市的時間。