[導讀]中國聯通沿用多年的藍色中國結標識，從昨天起開始在全國范圍內更換為以紅色為主的新標識。
“2006年被稱作3G元年。中國電信行業正在積極應對這一新時代……中國聯通如今推出以紅色為基調的全新品牌形象標識，體現了公司面向3G、面向國際、面向未來的品牌理念。”中國聯通昨天的新聞通稿中這樣表述其換標的意義。
標識從藍色到紅色的轉變，從技術上說是一件非常簡單的事情。但對于常小兵而言，這是他帶領中國聯通邁向3G的一個標志性事件(合成圖片)。記者 康亞風 韓萌 攝
與此同時，在經過近期頻繁的人員調整之后，中國聯通的人事調整已經完成。這也意味著常小兵從2004年年底執掌聯通以來的“鋪墊工作”已經結束。
中國聯通公司昨日起正式更換并啟用新的企業品牌標識。新的標識保留了“中國結”作為主要元素，但是放棄了國內電信運營商標識慣用的藍色，而將主色調改成了中國紅與水墨黑(文字部分)。結合近期中國聯通緊鑼密鼓進行的內部架構重組和高層管理團隊調整，這家公司在其“變臉”的同時毫不諱言地喊出了“面向3G”的口號。本報記者 康亞風 攝
標識從藍色到紅色的轉變，從技術上說是一件非常簡單的事情。但對于常小兵而言，這是他帶領中國聯通邁向3G的一個標志性事件。
聯通將標識顏色的變化，詮釋為理念的變化
中國聯通新標志
3G形象
借助換標的機會，聯通將全面啟動宣傳攻勢，以迎接3G時代的到來
昨晚，中國聯通的高層悉數出現在北京政協禮堂，參加在這里舉行的新標識啟動儀式。
“中國聯通換標，主要是要表現其面向3G、面向未來、面向世界的想法。換標的初衷是為了整合聯通的整體品牌形象，從去年10月就開始了醞釀換標。”聯通綜合部相關負責人對本報記者表示。
聯通的新標識，依然沿用“中國聯通Chinauni com”中英文字，但在標識的色彩上引入全新理念，既保持了與原有標識的一致性和承接性，又突出了中國聯通創新、活力時尚的品牌形象。
在形式上，新標識沿用“中國結”的形象，主要的改變為，變藍色為中國紅和水墨黑。其中，文字部分采用水墨黑的顏色，但“ChinaUni com”中的兩個“i”采取上下相連的形式。
新標識突出的地方就是將原有的藍色字體改為中國紅和水墨黑。對此，聯通相關人士解釋說，紅色代表活力、時尚及創新的品牌定位，外界希望一個嶄新的形象，直接的目的則在于迎接即將拉開的3G大幕。
據聯通介紹，目前中國電信業的標識一直通用的是科技藍，此次聯通換標，換成紅色，中國紅：國旗色，代表熱情、奔放、有活力，是中國情結中代表性的顏色。象征快樂與好運的紅色增加了企業形象的親和力，并給人以強烈的視覺沖擊感。與活力、創新、時尚的企業品牌定位相吻合，而且目前國際電信企業的標識顏色也開始從藍變紅的趨勢，此次的換標也標志著聯通集團將以新的面貌出現。
據透露，聯通將借此機會全面啟動宣傳攻勢，由于涉及全國所有分公司，品牌重塑將會持續很長時間才能夠全面完成。
顏色之變
聯通認為電信企業的核心競爭力已經不再是技術而是服務
“隨著3G時代的到來，電信企業的核心競爭力已不再是技術，而是企業如何將技術應用到消費者的生活中，滿足消費需求、提升生活質量。”伴隨著此次換標，聯通將全面更換品牌理念。
早年今年年初，中國聯通公司董事長常小兵曾表示，隨著3G、NGN等新一代網絡的來臨，公司將實現由“基礎電信網絡運營商”向“現代化的綜合通信與信息服務提供商”的轉變，提供的業務將由原來的以通信為主、以信息為輔逐步向通信與信息并舉的方向轉變。“現代化的綜合通信與信息服務提供商”成為中國聯通的公司定位。
聯通方面這樣全面剖析此次更換標識的大背景：寓意科技、理性的藍色，曾經是電信、IT等行業的代表色。但自2000年以來，以“滿足和提升消費者的生活”為代表的紅色標識異軍突起，使國際上出現了“藍”、“紅”兩大陣營的分化。
“藍色陣營”由IBM、英特爾、微軟等以技術為導向的品牌構成：“紅色陣營”由Sony、SAMSUNG等以應用為導向的品牌構成。在兩大陣營不斷地分化與發展中，以應用為導向、以滿足消費者需求為核心的“紅色浪潮”，已勢不可擋。
目前，中國移動、中國聯通、中國電信的標識都是藍色，只有中國網通是綠色的，聯通此次啟用新標識后，將與其他運營商形成明顯區別。
聯通更換標識主要就是想表達其上述品牌理念。聯通相關人士表示，在新的通信時代，電信企業的競爭已從基于業務層面的“異質競爭”轉變為客戶層面的“價值鏈競爭”，樹立以客戶為中心的戰略思想，將成為電信運營商的核心服務理念；并且，真正決定企業核心競爭力的已不再是技術，而是企業如何將技術應用到消費者的生活中，滿足消費需求、提升生活質量。
目前，電信行業已不可能單純依靠業務、資費或服務去競爭，必須迎合市場需求，通過經營滿足消費者需求的品牌來謀求企業的長遠發展。
品牌戰略調整
除了世界風等4大品牌外，聯通還將推出兩個數據服務品牌即聯通無線及一網聯通
“以此次換標為契機，聯通將做重大品牌戰略調整。”昨日，聯通副總裁李剛在換標儀式現場表示，今年是聯通發展的關鍵的一年。
據李剛介紹，目前聯通的品牌分為四大產品品牌：世界風、如意通、新勢力及新時空，其中新時空品牌保留但主要是面向行業客戶。另外，還有兩個數據服務品牌即聯通無線及一網聯通，還將推出服務品牌“聯通10010”。
據聯通綜合部人士表示，目前已經基本完成品牌整合，未來將以四大客戶品牌為主推出新品牌，但四大品牌的有關細節尚未透露。
李剛同時透露，這幾個品牌的LOGO都將同時更換。此次調整將是聯通完成內部調整的一個標志，是聯通未來發展的起點。
今年對于兩網的發展，李剛表示，實行“兩網協調，有效發展”，品牌營銷是今年發展的重點，C網的優勢更大，也是聯通品牌的重點。這次換標也是未來聯通實施國際化，與其他運營商合作的一個基礎。
據悉，聯通新成立了國際業務部，由原運行監督部及基礎網絡部業務合并而成，由原運行監督部的總經理閻波負責；另外，由市場部分離出來的營銷部負責人也已確定，由翟一兵任營銷部副總裁；同時，聯通取消了基礎網絡部。
高層調整完畢
3月25日，聯通宣布盧永仁等4董事辭去職務，并任命李建國等6名董事，這標志著其團隊建設基本完成，結束了一度出現的“高層荒”現象
值得關注的是，此次換標的時機剛好選在聯通集團進行完內部調整之后，正式推出的。在全面更換標識的同時，聯通剛剛宣布了新的任命。聯通宣布，其香港上市公司更換多名董事。
按照聯通25日對外發布的公告，聯通執行董事兼副總裁盧永仁及葉豐平、執行董事李秋鴻、非執行董事劉韻潔等四人均已辭任，將于4月1日起生效。盧永仁等四董事辭任的同時，聯通任命母公司六位高層進入董事會，其中包括委任母公司聯通集團董事李建國任執行董事，而聯通集團董事楊小偉、李正茂，與副總裁李剛及張鈞安，將同時出任公司執行董事兼副總裁，而聯通集團董事呂建國被委任為非執行董事。
對于聯通而言，這不是一項簡單的任命。從聯通香港上市公司的職能來看，其只是一個面對資本市場的窗口，以往聯通并不是很重視，近剛剛離職的葉豐平等三名執行董事以前都是從總部部門總經理或省級分公司總經理職位上調任的。
此次，聯通新任命的上市公司執行董事全部為母公司聯通集團副總裁或其他高層，并非聯通要拔高上市公司級別，而是表明聯通高層已基本全部到位，大家在集團和上市公司的職位上一視同仁，而不會像過去那樣上市公司董事會被誤認為是母公司集團高層。
同時，這也表明常小兵入主聯通后，聯通高層更換進程基本結束。此前的2004年，聯通曾出現“高層荒”，當時，聯通的董事長楊賢足要退休，聯通元老、副總裁劉韻潔也要退休，導致副總裁位置空缺。
在此情況下，聯通通過對外公開選聘，將兩位原省級分公司總經理楊小偉、李正茂提升為集團副總裁。但是，常小兵任聯通董事長后，又面臨又一聯通元老、副總裁呂建國退休，于是，原廣東移動總經理李剛及原安徽電信總經理張鈞安均升任聯通副總裁，聯通人事調整即告完成。
常小兵做好準備
一年來，常小兵通過內部人事調整、部門改革，并發出引進外資的信號
昨日，本報記者還獲悉，在換標的同時，中國聯通已完成了內部結構的調整，這也是常小兵執掌聯通后進行的又一次大的調整，此次換標同時也標志著中國聯通新的內部組織架構基本搭建完成。
據透露，聯通此次組織架構調整從今年1月開始至3月份結束，是近較大一次調整。
進入2006年來，聯通公司宣布和實施了一系列舉措，包括對集團組織結構和人事的調整，也包括即將實行的“四下六上”的董事變動。加上此次在品牌方面的大手筆，有業內人士評價認為，為了迎接即將到來的3G時代的競爭，聯通已經從各個方面做好了準備。
此前，常小兵上臺后，于去年成立終端管理中心；今年1月12日，聯通又宣布將原先市場部一分為二，成立綜合市場部和營銷業務部。據悉，此次調整主要由麥肯錫操刀，但無法確認。
市場部歷來是聯通重要的部門，聯通的品牌推廣、銷售業績等都主要與其有關，壓力之大可想而知，其總經理也更換相當頻繁，平均一年一人。常小兵上臺后，實際上將市場部一分為三，以加強市場推廣尤其是強化CDMA業務，這顯然是其重要的改革之舉。
另外，成立國際業務部也顯示了聯通在CDMA業務方面的重大變革。
3月24日，常小兵在聯通業績發布會上表示，今年是國家在WTO上承諾開放外資進入中國電信業的期限，引入國內或國外公司的合作有可能幫助聯通改變CDMA目前不理想的運營狀況。這已經是常小兵第二次公開表示類似愿望。
常小兵說，“我們希望借此機會與國內外相關公司展開合作，而合作的重點是CDMA業務。”
在此之前的王建宙時代，雖然中國聯通高速發展，但也留下了CDMA這一“心病”。一年來，常小兵通過內部人事調整、部門改革，并發出引進外資的信號。
顯然，聯通已經全面進入常小兵時代。無疑，“常小兵時代”的主題就是帶領聯通邁向3G.
這一點在聯通昨天公布的新聞稿中已經明確提出：聯通正以全新的、更加國際化的品牌形象，面向3G、面向國際、面向未來，整裝待發。