在日前由中國行業企業信息發布中心主辦的第十屆全國商品銷量信息發布會上，中國市場近120類商品銷售前10強名單出爐，國內空調品牌座次重新排定，這一舉措，使得中國空調品牌以往的群雄爭霸局面不再流行，空調品牌強弱劃分在新年度愈發明朗起來。

　　在排位中，海爾、格力、美的、奧克斯無可爭議地占據了國內空調前四強的席位。

　　盡管我國空調規模優勢已經愈發彰顯，但長期以來，產品銷售滯后產品生產，成了困擾許多空調廠商的“緊箍咒”。此次公布空調排位的監測依據，正是該品牌空調的市場銷量，也就是說，空調品牌排位的高低，直接代表了該品牌在市場上的銷售成績。

　　種種跡象表明，此次位居四甲行業的空調品牌，除了在國內市場取得不錯銷售成績外，“海外市場”這塊“蛋糕”同樣是他們躋身四強席位的重要的“砝碼”。

　　以奧克斯為例，由于其海外策略運作成功，使其近年來走出國門之路異常順暢。截至目前，奧克斯空調不僅先后結盟實力強大的韓國三星、牽手世界制冷巨子約克，還通過合資、品牌合作、技術引進、市場開發等領域逐步擴大與國外企業和市場的合作范圍，以實現雙方共贏。

　　在2005年7月土耳其市場針對中國空調展開“反傾銷”調查中，奧克斯空調在土耳其的市場份額終告顯露：目前，該品牌已占據土耳其空調市場近20%的市場份額。這也意味著，“在土耳其，每5戶人家用的空調中就有1戶是奧克斯生產的。”

　　除了海外市場這個“砝碼”，另一個不可或缺的“棋子”是規模。依據自身產能規模，積極開拓海外市場，并在原材料、技術、成本等方面進行改進，是空調龍頭企業與小規?？照{企業拉大差距的主要辦法。

　　目前，奧克斯空調除了其總部的智能工業城外，還擁有寧波龍觀、奧克斯姜山國際產業園以及奧克斯南昌工業基地四大空調生產基地。僅在奧克斯南昌基地，其“平均每18秒鐘下線一臺空調”的速度就將使其年產能達到150萬套，而三年之后，將擴容至300萬套的年產能。

　　以奧克斯南昌空調基地年產150萬套，寧波年產500-700萬套計算，奧克斯空調一年的產量已高達650萬套-850萬套，這其中，又有很大一部分空調被裝柜出海，并銷往世界各地。

　　實際上，隨著原材料價格持續上漲，行業利潤日益微薄，以規模來消化成本漲價壓力，擴充產能規模，是眾多空調企業的重要策略。這一點，不僅僅體現在奧克斯身上，海爾、格力、美的等國內空調的領軍品牌，近年來無一不在奮力擴大自己的生產線，以期以規模效應帶來成本的降低，從而提高產品的市場競爭力。

　　行業專家分析認為，在材料成本上，大型空調企業具有可擠壓的空間。隨著生產規模的擴大，成本也將隨之被不斷攤薄，另一方面，空調行業內部利潤分配結構也不很合理，而大型空調企業完全可以通過國際化采購壓縮這方面的開支，從而降低空調價格。可以預見的是，空調行業以規模效應造就的品牌集中趨勢已不可逆轉的到來。