２００５年，ＩＴ及平板電視行業競爭日益激烈，同質化和差異化兩個趨勢日漸突出。一方面，產品和技術逐漸標準化，同質化趨勢越發突出；另一方面，隨著家庭數字化、娛樂化需求日益迫切，ＩＴ產品和其他家電產品的功能相互融合，給企業在差異化生存的道路上提供了廣闊的發展空間和指引方向。國務院發展研究中心市場經濟研究所家電課題組（以下簡稱課題組）研究員陸刃波分析認為，２００６年，隨著技術水平和產業鏈的逐步成熟，數字家庭將獲得更多的發展機會，數字家庭會從概念逐步走向應用。雖然這對于彩電企業來說是一個很好的機會，但是由于標準、技術、市場等多方面因素的限制，彩電企業還是要保持冷靜的頭腦。
      技術升級推動行業快速發展
      據課題組預測，２００６年平板電視市場規模將接近５００萬臺，而ＩＴ市場２００６－２００９年增長速度在１３％～１５％，基本上是日本的４倍，是歐洲的２倍，增長非常快。市場的高速增長帶動技術的快速升級，激烈的競爭環境導致企業利潤下滑，促使企業尋找并發展新的利潤增長點。在３Ｃ融合的大趨勢下，數字家庭的發展順應了時代潮流，符合消費者需求，而彩電與ＰＣ爭奪未來數字家庭核心的趨勢已不可避免。２００５年數字家庭市場還只是概念炒作，而２００６年，將是數字家庭市場發展的重要一年，企業的大力推廣和技術的全面升級是市場啟動的主要因素。
      在國內市場，海信、ＴＣＬ、長虹、海爾是早啟動３Ｃ轉型戰略的家電企業，長虹推出了集電視、電腦顯示器、可視電話等諸多功能的液晶彩電，并將其定位為３Ｃ融合的電視產品。夏新作為３Ｃ轉型的新軍，也推出了ＩＰＴＶ液晶電視、筆記本電腦、智能手機等多款新品，并聲稱已經進行了３Ｃ融合。但是應該看到的是，目前這些產品大多只是一道風景，還沒有在市場形成批量銷售。
      與傳統家電廠商相對應的是，ＩＴ巨頭Ｉｎｔｅｌ和ＡＭＤ等企業也在打造數字家庭方面信心十足，Ｉｎｔｅｌ今年發布了其款數字家庭平臺——歡躍平臺，并利用索尼、飛利浦、戴爾和聯想等數量眾多的合作廠商來推廣它。ＡＭＤ也推出了ＬＩＶＥ平臺，加速市場爭奪，并與Ｉｎｔｅｌ共同推動數字家庭時代的早日到來。數字家庭概念對消費者的影響日益加大。課題組的調研數據顯示，有４８．５％的消費者希望了解數字家庭帶給消費者的好處，這表明消費者對數字化的需求也不斷提升。
      發展瓶頸仍在
      雖然業界一致看好數字家庭市場，但技術升級和產業鏈完善仍需要一個很長的過程，北京顧能市場顧問公司專家王炳晰在接受記者采訪時表示，就目前的情況看，數字家庭市場還存在諸多困難。
      首先，彩電行業關鍵的問題就是要面臨３Ｃ融合，許多企業要根據不同產品的市場銷售情況，才會決定是否正式投產以及積累技術人才、重新梳理銷售網絡等工作，因此，這幾大環節決定著企業能否真正實現３Ｃ化。許多企業還停留在由家電制造向其他制造領域擴張式的３Ｃ產品生產，沒有形成真正的產業鏈增值。另外，彩電企業在上游的核心技術研發方向引導上，以及下游流通渠道整體把握的控制上，仍然缺乏足夠的力量。
      ＩＴ行業在數字家庭市場也存在諸多限制。，價格將成為普及的瓶頸。從現在的歡躍平臺來看，其售價是普通電腦的３倍，因此初期的數字家庭只能定位于高端消費群體，相對于低價ＰＣ難以普及。第二，標準能否統一的問題。在國內致力于數字家庭的還有閃聯和ｅ家佳，加上松下、索尼、ＮＥＣ和東芝等１０家日本電子廠商和４家互聯網服務商。標準的不統一會讓消費者承擔不必要的風險，影響數字家庭的普及速度，但由于這些標準出自不同的利益集團，統一之路還任重道遠。第三，數字家庭娛樂中心還需要解決數字版權管理的問題。內容提供商的參與才是讓數字家庭活起來的重要因素。
      普及尚需時日
      數字家庭的概念已經出現多年，相關的標準眾多，今后不管是ＰＣ包圍平板電視，還是平板電視包圍ＰＣ，彩電、電腦和通訊產品的３Ｃ融合肯定是大趨勢。
      不過，面對數字家庭何時能夠普及的問題，陸刃波認為，在數字家庭宏大戰略的背后，面臨的困難是產業鏈環節上的惰性，彩電和ＩＴ行業少數核心廠商信心不足，但隨著市場的逐步啟動，可以肯定的是，海信、ＴＣＬ、長虹、海爾、Ｉｎｔｅｌ和ＡＭＤ等廠商的積極推廣會讓業界意識到共同開發這一市場的緊迫性。對于消費者來說，２００６年數字家庭還是高端消費者的品，大眾消費者要體驗到數字家庭的魅力仍需要一段時間。對此，彩電廠家應該有個清醒的認識，并有針對性地做好自己的戰略規劃。