郭為制定的新目標已經不再以兄弟公司聯想集團為參照物，但是他需要一個更快的增長。與楊元慶領導聯想集團三年成為國際化大公司，年銷售額近千億元相比，神州數碼目前仍然沒有超過200億元的規模。
      業績倍數增長
      "到2010年，公司業務和市值實現巨大增長。"郭為講出了未來五年的目標。
      "肯定要倍數增長，也許是三倍到五倍。"
      過去五年，郭為的神州數碼顯然走的更為穩健。盡管沒有大的收購或者資本運作，但是神州數碼實現了銷售收入和利潤規模年均復合增長率超過20%的業績。用神州數碼執行副總裁林楊的話講就是：實現了五年前"再造一個不叫聯想的聯想"的目標。
      事實上，五年來神州數碼在銷售收入和利潤實現番倍增長，年均復合增長率超過20%，增速遠遠超過其兄弟公司聯想集團。聯想集團在2000年到2004年銷售收入和利潤的年均復合增長率，分別為2.6％和2.3％。
      但由于聯想集團收購了IBM 個人電腦，聯想集團的年銷售額已經達到神州數碼的五倍之多。
      對于如何超越同門兄弟楊元慶，郭為這次不再強調再造一個聯想，而是更現實的變成了："我們的目標是同行而不是兄弟。"
      放權子公司
      現在的郭為，已經開始放權隱身幕后。
      正如此前網易商業報道率先報道的"神州數碼四大虛擬子公司浮出水面 整合一定發生"，神州數碼對公司進行了分拆，四大子公司還包括大約十幾個不同的下級公司，并將更多的權利下放。
      "也許我們（郭為和林楊）自己作操盤手，就無法讓公司做的更巨大。"郭為舉了一個司機的例子來說明自己為什么要走向后臺。"當過司機你就會明白，坐在司機旁邊就會很難受，但是我們必須要明白，新司機應該能比我們開的更好。"
      對于子公司，除了下放財務權力以及人事權利外，郭為還決定進行股改，以及推出相應的激勵機制。
      盡管回避了與傳說中的英邁進行的資本運作，但是郭為表示，如果要實現巨大增長，"神州數碼就需要從資本市場進行融資，使得子公司有融資的能力。"
      "并購和融資，永遠只是企業發展的手段，而不是目的。"
      網易科技報道 張京科