初春的泰州，細(xì)雨紛飛，頗有幾分寒意。本報(bào)記者一行走進(jìn)春蘭工業(yè)園區(qū)內(nèi)的春蘭展館，卻感到暖意融融、心情振奮。近千平方米的展館展示了上千種春蘭不同發(fā)展領(lǐng)域的主要產(chǎn)品和技術(shù)，使人真切地感受到一種貫穿企業(yè)發(fā)展歷程的創(chuàng)新熱情。

　　在動(dòng)力鎳氫電池的展柜前，春蘭人欣喜地介紹，就在幾天前，“混合動(dòng)力城市客車鎳氫電池組及管理模塊”項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家“十五”863計(jì)劃電動(dòng)汽車重大專項(xiàng)第三輪驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)10年研發(fā)，春蘭自主開(kāi)發(fā)了高能動(dòng)力鎳氫電池的核心技術(shù)，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得專利29項(xiàng)，其中發(fā)明專利8項(xiàng)。這項(xiàng)具有國(guó)際水平的技術(shù)有著廣闊的產(chǎn)業(yè)化前景。2007年，將建成年產(chǎn)60萬(wàn)Kwh的高能動(dòng)力鎳氫電池生產(chǎn)線，并形成30萬(wàn)輛電動(dòng)自行車和電動(dòng)摩托車的生產(chǎn)能力；到2008年，預(yù)計(jì)將有數(shù)千輛裝配了“春蘭芯”的混合動(dòng)力汽車為奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)。

　　高性能動(dòng)力鎳氫電池及電源管理系統(tǒng)的研發(fā)成功，是春蘭依靠核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功范例。春蘭為何能在核心技術(shù)研發(fā)上不斷取得突破？春蘭有著怎樣的創(chuàng)新模式？

　　構(gòu)建多層次研發(fā)體系

　　春蘭的研發(fā)體系分為三個(gè)層次，分工明確，不僅可以滿足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，還跳出了“等距離跟蹤”國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的怪圈，跟蹤與超越兼而得之。

　　在春蘭發(fā)展的前期，其技術(shù)研發(fā)以跟蹤開(kāi)發(fā)為主，隨著企業(yè)的發(fā)展，春蘭人越來(lái)越認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)渭兏櫛厝粚?dǎo)致技術(shù)的落后，跟在別人后面，品牌生存和發(fā)展的空間注定有限，要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須開(kāi)發(fā)企業(yè)獨(dú)有的核心技術(shù)，走型研發(fā)之路。

　　在泰州春蘭工業(yè)園，引人注目的建筑是春蘭研究院大樓。這幢投資15億元建設(shè)的研發(fā)大樓，集智能控制中心、計(jì)算機(jī)中心、CAD中心、信息中心，仿真分析工程中心等于一體，配備了國(guó)際先進(jìn)水平的軟、硬件設(shè)施，被春蘭人稱為“自己的貝爾實(shí)驗(yàn)室”。

　　春蘭研究院的成立是春蘭跳出與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品之間“等距離跟蹤”怪圈的基點(diǎn)。這里孕育的是企業(yè)今后5年、10年甚至2  0年內(nèi)的技術(shù)和產(chǎn)品，著眼于趕超國(guó)際水平的原始性創(chuàng)新。建院之初，春蘭研究院就確定了高能動(dòng)力電池、電磁制冷技術(shù)、數(shù)字處理技術(shù)和發(fā)動(dòng)機(jī)直噴技術(shù)、通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等12項(xiàng)世界科技前沿水平的重要研究課題。每一個(gè)屬于世界科技前沿水平的課題后面都隱藏著一個(gè)呼之欲出的新興產(chǎn)業(yè)和巨大的商機(jī)。

　　掌握原始性創(chuàng)新成果需要企業(yè)投入巨資，春蘭經(jīng)過(guò)近20年的成功運(yùn)作積聚了雄厚的資金實(shí)力，為大幅度增加科研投入提供了資金保證。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，春蘭的R＆D(研究與開(kāi)發(fā))費(fèi)用直線上升，到90年代中后期，每年均達(dá)到5億元，R＆D費(fèi)用與銷售收入的比率已接近國(guó)際跨國(guó)公司的水平。

　　春蘭研究院的研發(fā)模式體現(xiàn)了春蘭自主創(chuàng)新的高度，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是春蘭自主創(chuàng)新體系的全部。春蘭技術(shù)副總裁帥榮俊介紹，春蘭的自主創(chuàng)新體系有三個(gè)層面。層面著眼于基礎(chǔ)性、前瞻性、行業(yè)共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究，主要由春蘭研究院負(fù)責(zé)；第二層面以春蘭電器、動(dòng)力、電子等產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究所為主體，主要負(fù)責(zé)2年至3年內(nèi)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究和技術(shù)提升，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供全方位的技術(shù)支持；第三層面由各生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)部門(mén)構(gòu)成，承擔(dān)對(duì)工廠現(xiàn)有產(chǎn)品工藝的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和品質(zhì)提升。這三個(gè)層面互為補(bǔ)充，既滿足了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，又為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了持久的動(dòng)力。

　　多層次的科技創(chuàng)新體系，使自主創(chuàng)新成為全體春蘭人的共同使命。春蘭摩托車公司總裝車間裝配班長(zhǎng)周大鏞，自行設(shè)計(jì)了摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)裝配新裝置，將原來(lái)4個(gè)人需要3分鐘才能完成的工序，變?yōu)?個(gè)人只用1分鐘就能輕松完成；根據(jù)一線技術(shù)人員提出的開(kāi)發(fā)思路，春蘭電器研究所研發(fā)成功能使家用空調(diào)器低溫時(shí)的制熱量提高20%、化霜次數(shù)減少70%的智能化霜技術(shù)；通過(guò)生產(chǎn)中的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，“春蘭炫彩”電動(dòng)車擁有了獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)的數(shù)字踏板、“非零啟動(dòng)”等新賣點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年以來(lái)，由春蘭一線員工完成的小發(fā)明和技術(shù)改革就達(dá)到500多項(xiàng)，提出合理化建議3917項(xiàng)，實(shí)施1835項(xiàng)，增效達(dá)上億元。

　　不同產(chǎn)業(yè)、多個(gè)層面齊頭并進(jìn)的科技創(chuàng)新，使春蘭實(shí)現(xiàn)了從“消化創(chuàng)新”到“自主創(chuàng)新”、從“掌握一般技術(shù)”到“掌握核心技術(shù)”的轉(zhuǎn)變，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高。春蘭對(duì)“聲質(zhì)量”、“結(jié)構(gòu)有限元分析”等空調(diào)核心技術(shù)的研究三登國(guó)際家電業(yè)講壇；春蘭在滾筒洗衣機(jī)領(lǐng)域已掌握“不平衡質(zhì)量的檢測(cè)”、電機(jī)調(diào)速、超薄、靜音等數(shù)項(xiàng)核心技術(shù)；在摩托車領(lǐng)域也已擁有了V型、四沖程、多氣閥發(fā)動(dòng)機(jī)和小排量電噴發(fā)動(dòng)機(jī)等眾多創(chuàng)新成果。

　　打造開(kāi)放式研發(fā)平臺(tái)

　　春蘭以利益為紐帶，通過(guò)“項(xiàng)目開(kāi)放、人才開(kāi)放、資金開(kāi)放、成果開(kāi)放”，在全球范圍內(nèi)參與先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新過(guò)程，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的新跨越。

　　與有著深厚技術(shù)、人才積累的跨國(guó)巨頭相比，20歲的春蘭仍然很稚嫩。要在跨度較大的不同領(lǐng)域，超越國(guó)外嚴(yán)密的技術(shù)壁壘，掌握核心技術(shù)，并取得突破性科技成果，談何容易。

　　春蘭研究院院長(zhǎng)邢志勇回憶，“1995年剛剛拿到高能動(dòng)力鎳氫電池的立項(xiàng)書(shū)時(shí)，感覺(jué)就是天書(shū)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)所有指標(biāo)都是與世界同步的，感覺(jué)高不可攀。1997年做出批樣品，充放10余次就廢了，2000年在應(yīng)用上也遇到問(wèn)題。”就在研發(fā)一再受阻的時(shí)候，劉秋生等一批我國(guó)高能鎳氫電池領(lǐng)域的專家，走進(jìn)了春蘭動(dòng)力鎳氫電池項(xiàng)目組，使許多難題迎刃而解。

　　嘗到了借助“外腦”甜頭的春蘭，從此一發(fā)不可收，作出了“用全球的大腦為春蘭的自主創(chuàng)新服務(wù)”的獨(dú)到選擇。依托精心打造的三級(jí)創(chuàng)新體系，春蘭建立了一個(gè)國(guó)際化開(kāi)放式的自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)平臺(tái)，通過(guò)“項(xiàng)目開(kāi)放、人才開(kāi)放、資金開(kāi)放、成果開(kāi)放”四位一體的運(yùn)行機(jī)制，廣泛整合、利用社會(huì)資源，增強(qiáng)和加快企業(yè)原始性創(chuàng)新能力及速度。

　　2004年1月，春蘭網(wǎng)頁(yè)上出現(xiàn)了2004年至2006年度若干重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。這是春蘭繼2001年向世界公布15個(gè)方向30多個(gè)重大科研攻關(guān)課題科研項(xiàng)目之后，再一次面向全球公布重大科研項(xiàng)目。

　　以項(xiàng)目為載體，海內(nèi)外眾多技術(shù)人才走進(jìn)了春蘭。迄今為止，美國(guó)、歐盟、日本以及國(guó)內(nèi)80多位電化學(xué)、分析化學(xué)、材料學(xué)等方面的專家先后在春蘭博士后流動(dòng)科研工作站工作。春蘭為前來(lái)參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的“外腦”們建立了一套靈活的機(jī)制：可以舉家前往春蘭，成為春蘭一分子，也可以為項(xiàng)目而來(lái)，完成項(xiàng)目即去；可以在春蘭高智能現(xiàn)代化的研究院大廈里靜心攻關(guān)，也可以采用項(xiàng)目聯(lián)合，在所在的研究所、大學(xué)實(shí)驗(yàn)室完成科研。

　　利用“外腦”的同時(shí)，春蘭在內(nèi)部實(shí)行開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)等方式，鼓勵(lì)有獨(dú)立思考能力和有獨(dú)創(chuàng)精神的青年人才自己選題、自行開(kāi)展項(xiàng)目研究，給予充足、穩(wěn)定的科研經(jīng)費(fèi)支持，并提供寬松、優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，使有限的科技資源發(fā)揮出創(chuàng)新效益。邢志勇說(shuō)：“我們?cè)趦?nèi)部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，研究人員沒(méi)有資歷高低之分，可以自己提課題，研究所進(jìn)行項(xiàng)目管理，提供科研資金。成功了有獎(jiǎng)勵(lì)，失敗了也不追究，就相當(dāng)于‘交學(xué)費(fèi)’。”

　　以利益為紐帶，春蘭在全球范圍內(nèi)形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，利用開(kāi)放合作關(guān)系參與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新過(guò)程，并保證在項(xiàng)目成功后利益共享。目前，春蘭已與全球60多個(gè)在相關(guān)領(lǐng)域居前沿水平的企業(yè)、研究所、試驗(yàn)室建立技術(shù)聯(lián)盟，瞄準(zhǔn)前沿科技項(xiàng)目，共同研發(fā)新產(chǎn)品。如與美國(guó)摩托羅拉公司在集成電路領(lǐng)域建立了技術(shù)交流、共享和研究平臺(tái)，并互派技術(shù)人員成立課題組進(jìn)行藍(lán)牙無(wú)線通訊設(shè)備的制造；與有“百年老店”之稱的全球化工界魁首美國(guó)陶氏公司合作開(kāi)發(fā)新橡塑件的技術(shù)；與奧地利AVI公司共同研究發(fā)動(dòng)機(jī)電噴技術(shù)；與日本三菱公司攜手共建“春蘭空調(diào)瑞薩科技半導(dǎo)體應(yīng)用技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，研發(fā)磁制冷等世界前沿技術(shù)。

　　春蘭精心打造的開(kāi)放式研發(fā)平臺(tái)，已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。迄今為止，春蘭已獲得國(guó)家和省部級(jí)科技獎(jiǎng)上百項(xiàng)；申請(qǐng)專利比例逐年遞增，其中發(fā)明專利已達(dá)幾百項(xiàng)；完成前沿科技項(xiàng)目近百項(xiàng)，其中壓縮機(jī)振動(dòng)研究、空氣流場(chǎng)分析、網(wǎng)絡(luò)家電開(kāi)發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒分析、電子信息產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，都取得了突破性的進(jìn)展；節(jié)能環(huán)保空調(diào)、小馬力電噴發(fā)動(dòng)機(jī)摩托車、超薄滾筒高潔凈度洗衣機(jī)等一系列達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)創(chuàng)新成果在這里誕生。

　　近，春蘭公布了2006年至2008年科研計(jì)劃，力爭(zhēng)在3年內(nèi)完成節(jié)能應(yīng)用化研究、網(wǎng)絡(luò)家電研究、卡車新型動(dòng)力研究、新能源研究等四大板塊創(chuàng)新課題。為此，春蘭將進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大創(chuàng)新平臺(tái)的開(kāi)放度，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的新跨越。

　　突破“標(biāo)準(zhǔn)”封鎖

　　在經(jīng)受國(guó)外廠商利用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)限制、打壓、封鎖的切膚之痛后，春蘭更加清醒地認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)的版圖就是未來(lái)市場(chǎng)的版圖。

　　我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)論是否走出國(guó)門(mén)，面對(duì)的都是與世界品牌共同競(jìng)爭(zhēng)的全球化市場(chǎng)。由于對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定參與程度不足，中國(guó)企業(yè)在全球化的貿(mào)易戰(zhàn)中經(jīng)常處于不利的境地。

　　標(biāo)準(zhǔn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)某一行業(yè)或產(chǎn)品制定的各種技術(shù)規(guī)范和流程。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性和指導(dǎo)性。誰(shuí)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就意味著誰(shuí)掌握了游戲規(guī)則的主動(dòng)權(quán)。因?yàn)橹贫ㄕ呖梢园褜?shí)現(xiàn)這種標(biāo)準(zhǔn)的路徑申請(qǐng)為專利，使大家在遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不得不使用其專利。

　　現(xiàn)在，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家保護(hù)自己市場(chǎng)、占有別人市場(chǎng)、獲取經(jīng)濟(jì)利益的利器。有關(guān)資料顯示，每年由于技術(shù)壁壘的問(wèn)題給我國(guó)家電企業(yè)帶來(lái)的損失高達(dá)450億美元，超過(guò)年出口總額的25%，多達(dá)60%的出口企業(yè)都遭遇技術(shù)壁壘。

　　在春蘭“走出去”的路上，也遭遇過(guò)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的“封鎖”。那是2002年7月，土耳其標(biāo)準(zhǔn)局規(guī)定所有需經(jīng)認(rèn)證的進(jìn)口產(chǎn)品，在未得到標(biāo)準(zhǔn)局重新認(rèn)證前一律暫停報(bào)關(guān)，而指定的有權(quán)認(rèn)證檢測(cè)機(jī)構(gòu)卻設(shè)在當(dāng)?shù)貎H有的兩家空調(diào)工廠實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，測(cè)試周期長(zhǎng)，致使中國(guó)空調(diào)大批積壓在土耳其保稅倉(cāng)庫(kù)，成為國(guó)內(nèi)各大空調(diào)出口廠商的隱痛。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的焦急等待之后，春蘭“另辟蹊徑”，利用掌握空調(diào)核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以當(dāng)?shù)販y(cè)試條件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單項(xiàng)和多項(xiàng)壓縮機(jī)均進(jìn)行了綜合性能優(yōu)化設(shè)計(jì)。如高溫工作環(huán)境指標(biāo)，一般外國(guó)品牌的壓縮機(jī)是43℃左右，而土耳其東南部地區(qū)的夏季氣溫可達(dá)45℃至50℃的超常高溫，春蘭相應(yīng)地調(diào)整了壓縮機(jī)的內(nèi)部構(gòu)造，使整機(jī)在環(huán)境溫度達(dá)60℃時(shí)仍然能正常工作。經(jīng)檢測(cè)，其技術(shù)和質(zhì)量水平令一些苛刻的日本公司也不得不承認(rèn)為國(guó)際。2003年初，土耳其實(shí)力的空調(diào)經(jīng)銷商T·M公司專程赴春蘭進(jìn)出口公司簽下3萬(wàn)臺(tái)空調(diào)的訂單，春蘭空調(diào)率先進(jìn)入土耳其市場(chǎng)。

　　春蘭更加清醒地認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)的版圖就是未來(lái)市場(chǎng)的版圖，誰(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰(shuí)的專利成為標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就能掌握產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　從此，春蘭更加關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為國(guó)內(nèi)早研制網(wǎng)絡(luò)家電的企業(yè)之一，春蘭參與起草了《家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》(簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)，并依據(jù)《規(guī)范》成功研制了數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域的技術(shù)空白，同時(shí)也證明了《規(guī)范》的合理性與可行性，為該技術(shù)規(guī)范將來(lái)正式成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提供了有力的依據(jù)；2004年，為統(tǒng)一我國(guó)家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，形成規(guī)?；漠a(chǎn)品和市場(chǎng)，春蘭與海爾、清華同方、中國(guó)網(wǎng)通等7家公司合作組建名為“e家佳”的“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，共同推進(jìn)我國(guó)家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)；今年，由于率先在動(dòng)力鎳氫電池研發(fā)上獲得突破并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，春蘭正在參與制定國(guó)內(nèi)電池行業(yè)“高能動(dòng)力金屬氫化物鎳電池”相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)有望在年底推出并正式實(shí)施。

　　“沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)沒(méi)有靈魂，沒(méi)有靈魂的企業(yè)難以長(zhǎng)久。”依托多層次的科技創(chuàng)新體系、開(kāi)放式的研發(fā)平臺(tái)，致力于掌握核心技術(shù)、主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制定，大大增強(qiáng)了春蘭在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。春蘭空調(diào)、洗衣機(jī)、摩托車、電動(dòng)車等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量占有較大份額的同時(shí)，業(yè)已遠(yuǎn)銷英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、菲律賓、新加坡、阿聯(lián)酋、以色列等120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。春蘭以科技實(shí)力再次向世界顯現(xiàn)了其把握企業(yè)未來(lái)，沖刺國(guó)際大公司目標(biāo)的能力和信心。