先娶廣輝電子
4月7日旗下的友達光電與廣達集團下的光輝電子合并。這是該公司即去年底并購西門子手機業(yè)務后的第二次并購行動。
據(jù)介紹，友達與廣輝合并后，將使友達產(chǎn)能面積占全球比例超過19%，與韓國競爭者達到旗鼓相當?shù)牡匚弧：喜⒑髢杉夜窘?jīng)濟效益的五代線及六代線產(chǎn)能總和將成為全球，加上未來持續(xù)對新世代線的投資，可確保友達在全球TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的地位。
對于合并后公司的領導層的安排，明基透露，董事長仍由李焜耀出任，預定將增設一名副董事長由現(xiàn)廣輝副董事長梁次震出掌，而公司整體運作則繼續(xù)由總經(jīng)理陳炫彬負責。
廣輝電子董事長林百里十分看好本次并購，他稱這次并購是行業(yè)內(nèi)資源整合的典范，將奠定友達在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)陣營的地位。
另外據(jù)消息人事透露，對于合并的原因除了行業(yè)整合的外在推動力外，廣輝電子2005年虧損90億臺幣也是促成雙方聯(lián)姻的一大因素。
曾文祺稱，明基迎娶廣輝電子主要是為了整合液晶面板方面的資源，以更好的打通產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)，也為明基發(fā)展3C核心做好鋪墊。
后嫁光存儲
與廣輝電子合并后的第3天，也就是4月10日明基電通攜手建興電子整合光存儲制造業(yè)務。一周內(nèi)明基“一娶一嫁”給業(yè)界造成了不小的影響。
據(jù)悉，這次整合不涉及明基飛利浦光存儲合資公司，只是明基和建興電子就光存儲制造業(yè)務的整合。
明基電通與建興電子同為全球前4大光存儲廠商。經(jīng)由此次策略整合，建興電子未來將成為明基電通光存儲產(chǎn)品制造商，而明基將更專注于自有品牌的經(jīng)營。
在此次制造業(yè)務整合案中，建興電子將取得明基電通旗下光存儲事業(yè)部代工及制造業(yè)務，包括產(chǎn)品制造、產(chǎn)品相關技術與專利授權等，而明基電通將從此次合作案中取得約新臺幣12億元現(xiàn)金，以及建興電子13%的股權，并將正式進入建興電子董事會，預計取得兩個董事席位。
有業(yè)內(nèi)分析認為，明基作嫁光存儲業(yè)務與近年來光存儲產(chǎn)品利潤不斷下滑有關，這也是明基“瘦身”之舉。另外，也有觀點認為明基作嫁光存儲業(yè)務也是為了應對并購西門子手機造成的虧損，有為這塊業(yè)務“輸血”的嫌疑。但在溝通會的現(xiàn)場，曾文祺否認了這一猜測，他稱，“這兩件事沒有什么聯(lián)系。”
圍繞3C做運動
明基這兩次并購再加上去年底并購西門子手機業(yè)務，半年內(nèi)三次出手，其動作不可謂不快。對于這種頻繁的并購，業(yè)界難辨廬山真面目，尤其是購并西門子手機業(yè)務，造成明基2005財年虧損達99.66億新臺幣(約3.07億美元)，這也是明基成立以來的年度虧損。
對于收購西門子手機業(yè)務虧損的質疑，曾文祺一再呼吁媒體對明基抱有寬容的態(tài)度，他稱，“明基并購西門子當初就是承諾的兩年內(nèi)扭虧，現(xiàn)在兩年的時間不到，下結論尚早。你要問我明基并購西門子手機后為什么虧損，我會說它原來就是虧損的，我們并購過來使其扭虧為贏需要一個過程。”
曾文祺強調(diào)說，明基的半年來的三次并購，都是在為3C產(chǎn)業(yè)做相關運動，這些看似不相關的行為，其實是明基在悄然布局3C產(chǎn)業(yè)鏈。對媒體關于明基下一個剝離對象的詢問，曾文祺只是回答稱，“凡是和我們的核心相關的就是我們要留的。”他巧妙的回避了問題。
根據(jù)曾文祺的介紹，明基并購西門子的手機業(yè)務增強了其在通訊領域的技術和能力，為Comunications先布下一棋子；與廣輝電子合并加強了明基在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的領導能力，也為其3C產(chǎn)品的面板需求、順利生產(chǎn)奠定了基礎；作嫁明基光存儲之后，明基將投身核心技術的研發(fā)，積極打造向“微笑曲線”上揚的兩段進發(fā)。
有業(yè)內(nèi)分析人士認為，通過三次并購明基3C布局基本完成，在余下的賽程中，明基的重要工作是進一步的整合資源做強各個產(chǎn)品。
為此，明基也提出了自己的“5C”策略。根據(jù)其介紹，品牌經(jīng)營(Cool Brand)已成明基發(fā)展的重中之重，與Communications、Consumer Electronics、Computing三大事業(yè)支柱以及以液晶顯示為代表的核心技術，共同構成其企業(yè)發(fā)展的5C策略。