十年前的中國，人們通過“透過美格看世界”認識了美格。十年來，勇于創新發展的美格，為中國顯示器市場留下了諸多令人仰視的豐碑。美格十年歷程，猶如一卷壯麗的清明上河圖，書滿了美格人跌宕起伏的記憶。

　　然而不爭的事實是，美格近年來在業界的聲音有些降低。用業內人士的話說，美格進入了冬天。由此不禁想起2002年左右的華為，華為老總任正非和其所作《華為的冬天》，經歷短暫的冬天之后，華為穩穩屹立在了華夏企業之巔。

　　NBA有句名言：“不要小看一顆的心。”曾經在國內顯示器市場叱咤風云的美格，在2006年十周年之際，發起了回歸的沖刺。

　　破局

　　1996年美格試水中國市場，向國內市場推出臺美格顯示器時，國內市場上的其他廠商沒有人能預測到美格的未來。2000年美格的市場份額攀升到市場第三位，成為當時受消費者歡迎的三大品牌之一。

　　美格以其的科技水準，優質的產品和完善的售后服務，很快得到了廣大的專業設計人士和計算機發燒友的一致認可和信賴，成為中國市場的顯示器品牌之一。也許今天叱咤風云的顯示器廠商應該感謝美格當年的氣魄，沒有美格的洗牌，今天的市場就不會是這樣。中國的消費者應該感謝美格，沒有美格的洗牌，今天普通顯示器也許還是專家或者發燒友眼中的專寵。

　　2006年，在經歷了大風大浪之后，依然傲然挺立在競爭慘烈的LCD市場的美格，向顯示器市場的皇冠發起沖擊。2月18日，美格在武漢香格里拉酒店召開主題為“美格榮耀 輝煌同慶”的十周年慶典渠道表彰大會。唯冠集團總經理、美格科技中國區高層以及來自全國的100多家經銷商代表和媒體朋友共同回顧了美格科技十年來在國內市場取得的輝煌成就。

　　會上，唯冠集團總經理游清武總結說，作為全球三大顯示器品牌之一，及時而且到位的戰略調整，是唯冠集團繼續保持顯示器行業地位的關鍵。從05年3月份開始，唯冠集團對國內相關產業體系進行重大的調整，廣東東莞及湖北武漢的生產基地實現了全面戰略轉型，實現了產能的飛躍。去年唯冠集團的LCD和CRT的產銷量全球排名第三，美格作為唯冠全球緊密的合作伙伴，實在是功不可沒。

　　美格科技總經理吳榮林在會后透露，美格將向消費市場轉型。他表示，“美格根據顯示器產業發展的走勢作出了這一決定。目前，中國的兩大面板廠商京東方和上光電，正在‘爭奪’康寧的大尺寸生產線，這個生產線落戶誰家決定于誰的生產線更先進。”他同時指出，3C融合日益加劇，大尺寸液晶的趨勢不可阻擋。在這場“戰斗”中，美格自然不甘落后。

　　業內人士認為，以十周年為標志，美格開始了新一輪發力，力圖突破目前國內市場的格局，重歸市場三甲的地位。

　　布局

　　事實上，在十年大會之前，美格就開始了重回三甲的布局。

　　美格的著棋是渠道變革。美格布下的定式是變渠道直接扁平化為間接扁平化，廠家的職責由原來參與專賣店建設，轉變到扶持經銷商進行統一形象的建設，對其進行監督和管理。變革后的渠道保持了扁平化的優勢，但是在實現扁平化道路上選擇了間接途徑。

　　間接扁平化后的渠道加強了和各經銷商的聯系，指導和幫助經銷商完成統一的店面裝修和員工著裝，建立統一的形象，美格的職能就是加強對于經銷商的監督和管理。結果仍然是扁平化，但有效的解決扁平化過程中廠家和經銷商的矛盾。擅長渠道的美格再次玩轉渠道魔方，為美格重回顯示器市場王座，鋪就了通天大道。
　　
　　美格第二著棋是擎起專業服務的大旗。隨著IT行業的快速發展和用戶消費理念的逐漸成熟，用戶多樣化、個性化的服務需求日益凸顯，各行各業紛紛進入“服務競爭”時代。2005年美格成功注冊“EPS全球服務專遞”服務品牌。

　　縱觀顯示器行業市場，能打出自有特色服務品牌的廠商為數并不多，國內顯示器廠商則更是鳳毛麟角，美格能成為其中一員足以顯示其自身實力，也體現出美格對于服務的重視；相比AOC冠捷的“123隨心服務”和LG推出的“彩虹服務”，美格的“EPS全球服務專遞”服務添加了更多的人性化因素：“1＋3”EPS服務模式可以同時讓用戶享受到“3年免費”服務和1年的上門服務；EPS“綠色通道”更是方便用戶在更短的時間內完成整個維修。

　　同時，業內人士分析認為，美格EPS服務布局，并不僅僅是為了美格顯示器，更多的預示著美格為全面進軍3C領域做準備。

　　美格第三著棋是專業回歸。在CRT時代，美格是專業高品質的代名詞。2005年，專業再次被美格放在重要的位置上，成為美格再次發力的戰略基礎。2005年9月，“美格為你”戰略發布會凸現了今后美格以技術為本的發展方向。

　　唯冠（中國）市場部經理區樹泰在十周年時表示，“專業有很多涵義，首先美格是一個在中國發展成長了十年的品牌，而且唯冠集團是全球三大顯示器廠商之一，在技術、生產、銷售、服務以及對顯示器行業的理解上，都是一個專業且世界的品牌；另外，專業還體現在對用戶的負責任，而不是僅會為用戶提供嘩眾取寵的東西。”

　　業界認為，美格新的專業技術專家形象，將預示著美格在戰略方面從單純顯示器到全線視訊產品；從單一渠道銷售到一切以用戶需求為中心的細分渠道銷售的重大轉變。

　　含有深意的布局，為美格的發展奠定了堅實的基礎。而2月18日美格 “美格榮耀 輝煌同慶”的十周年慶典，既是美格過去十年的成績總結，也是企業轉型3C整合的核心戰略啟航。

　　考量

　　也許，美格注定是一個引人注目的企業。十年前進入顯示器行業并異軍突起，極大的引起業界媒體的關注。今天，美格十周年必將再次引起業界媒體的關注。蓋因美格的破局顯示器全面進軍3C，對中國的IT廠商來說具有開天辟地的指導意義。

　　以計算機、通信和消費電子互聯互通為標志的“3C融合”市場一直受到國內外企業普遍關注。3C的誘惑在于其融合后所構造出來的數字家庭，不但給消費者帶去高質量的生活，還將創造電子消費市場空前的發展機遇。

　　業內人士指出，3C融合已經成為IT、家電等廠商下一步爭搶的制高點。來自國內權威部門的預測也表示：未來10年，中國3C融合相關市場規模將超過2000億美元。TCL、海爾、海信是我國早啟動3C轉型戰略的家電企業。國內家電廠如長虹、創維、夏新等企業紛紛追尋TCL、海爾、海信等當年的發展路線，實施3C轉型策略，中國家電企業的3C轉型大有山雨欲來風滿樓的勢頭。

　　然而縱觀中國今天的家電IT市場，只有家電業進軍3C市場成功的先例，還沒有IT廠商進軍3C市場的先例。由此體現出美格破局的意義，因為美格破局代表了一批中國IT企業的想法。美格的突破，也許會引起新一輪IT企業進軍3C融合的高潮。

　　但與國內其他的IT企業不同的是，美格身后的唯冠本身就是一個3C廠商，唯冠在歐洲是三大3C廠商之一，并且為諸多國際代工，只是其成功的經歷不被國內市場所認知而已。因此美格進軍3C的道路會順利一些，但并不表示平坦。事實上，美格早在2003年就有進軍3C的計劃，可見道路的曲折艱辛。

　　而以松下、索尼、三星、LG為代表的日韓企業在進行3C轉型過程中，其依靠的主導因素在于其擁有了“家電、通訊、電腦”這三大領域的核心技術，然后通過技術融合后發揮品牌輻射優勢，終全面提升企業的綜合競爭力。也許，在諸多方面表現并不差的美格的目標，就是成為松下、索尼、三星、LG一樣跨3C的企業，而所謂的回歸三甲只是一個開端。

　　昔日的成績墊在腳下，化為新的征程的動力。美格人也都明白，成績是過去輝煌的證明，而十年默契合作的時光卻留在心底，伴隨著邁向未來的腳步起航。十年的輝煌的歷程，被美格人看作新征程的起點，美格的明天究竟將會如何？讓我們拭目以待。