院士專家支招深圳汽車電子
全國汽車電子龍頭企業深圳航盛公司今年銷售將超20億元
深圳商報記者劉洪恩
記者昨日從深圳航盛電子公司“十一五”規劃專家論壇上了解到，未來5到10年，深圳的汽車電子產業將面臨千載難逢的發展機遇，深圳航盛電子作為全國汽車電子的龍頭企業，到2010年將實現銷售收入60億元的目標，2013年計劃成為銷售過百億的汽車電子產業集團。航盛電子總經理楊洪透露，該公司在資本運作方面的工作正加緊進行，條件成熟時將在國內A股公開發行上市，并計劃2009年左右在海外上市。
中國工程院院士、汽車動態模擬國家重點實驗室主任郭孔輝，清華大學汽車工程系主任、汽車安全與節能國家重點實驗室主任歐陽明高，一汽大眾汽車公司原總經理林敢為等18位中國汽車界院士、專家昨日齊聚深圳，參加了深圳航盛汽車電子產業發展“十一五”規劃專題論壇。
與會專家對深圳市航盛電子股份有限公司取得的成績給予高度評價。中國工程院院士、汽車動態模擬國家重點實驗室主任郭孔輝說，航盛在很短的時間內成為全國汽車電子的龍頭企業，為深圳發展汽車電子產業帶了好頭。據介紹，通過13年的發展，航盛在汽車電子領域市場占有率提升很快，目前國內每三輛汽車中，就有一輛汽車的音響和智能導航系統是航盛提供的。在汽車產業整體利潤下滑的2005年，航盛仍以銷售收入15億元雄踞行業之首。2006年，航盛的目標是銷售收入突破20億元、產量達到300萬臺。在“十一五”期間，航盛將實現汽車音響年產1000萬臺、其他汽車電子產品年產500萬臺的宏偉目標。
與會專家指出，航盛要充分利用深圳電子產業高度發展的產業基礎，進一步密切與大的整車制造企業合作，特別是探索與廠家同步合作、“無縫合作”的新合作形式，通過國際合作和自主創新，推動航盛等龍頭企業加快發展，將深圳建設成為全國乃至全球重要汽車電子產業基地。
短評
規劃好才有大發展
請18位中國汽車界的院士、專家為企業的“十一五”規劃出謀劃策，深圳航盛電子的做法值得稱道。航盛的經驗揭示一個真理：科學規劃、科學決策永遠是一個企業成功的前提。
人無遠慮，必有近憂。對于企業的發展，也是同樣的道理。航盛從一個瀕臨倒閉的企業取得今天的成績，靠的是科學決策；今后要保持可持續發展，依然離不開長遠規劃和周全、合理的企業戰略。
航盛這次組織專家論證企業發展規劃還有一個特點，它不是在企業走入困境，無計可施時不得已而為之。相反，卻是在企業一帆風順時，企業的決策者能夠保持清醒的頭腦，問計智者，居安思危。這種理性的態度對于現代企業經營而言尤其難能可貴。
建設創新型城市、發展循環經濟是我市目前和今后相當一個時期的中心工作，做好這兩項工作，離不開企業參與，離不開科學規劃。從戰略高度，將企業規劃與深圳整個城市的發展結合起來，制定出長遠、科學的發展綱要，不只對于企業自身的發展，對于全市經濟的可持續發展具有深遠意義！
來源：深圳商報
全國汽車電子龍頭企業深圳航盛公司今年銷售將超20億元
深圳商報記者劉洪恩
記者昨日從深圳航盛電子公司“十一五”規劃專家論壇上了解到，未來5到10年，深圳的汽車電子產業將面臨千載難逢的發展機遇，深圳航盛電子作為全國汽車電子的龍頭企業，到2010年將實現銷售收入60億元的目標，2013年計劃成為銷售過百億的汽車電子產業集團。航盛電子總經理楊洪透露，該公司在資本運作方面的工作正加緊進行，條件成熟時將在國內A股公開發行上市，并計劃2009年左右在海外上市。
中國工程院院士、汽車動態模擬國家重點實驗室主任郭孔輝，清華大學汽車工程系主任、汽車安全與節能國家重點實驗室主任歐陽明高，一汽大眾汽車公司原總經理林敢為等18位中國汽車界院士、專家昨日齊聚深圳，參加了深圳航盛汽車電子產業發展“十一五”規劃專題論壇。
與會專家對深圳市航盛電子股份有限公司取得的成績給予高度評價。中國工程院院士、汽車動態模擬國家重點實驗室主任郭孔輝說，航盛在很短的時間內成為全國汽車電子的龍頭企業，為深圳發展汽車電子產業帶了好頭。據介紹，通過13年的發展，航盛在汽車電子領域市場占有率提升很快，目前國內每三輛汽車中，就有一輛汽車的音響和智能導航系統是航盛提供的。在汽車產業整體利潤下滑的2005年，航盛仍以銷售收入15億元雄踞行業之首。2006年，航盛的目標是銷售收入突破20億元、產量達到300萬臺。在“十一五”期間，航盛將實現汽車音響年產1000萬臺、其他汽車電子產品年產500萬臺的宏偉目標。
與會專家指出，航盛要充分利用深圳電子產業高度發展的產業基礎，進一步密切與大的整車制造企業合作，特別是探索與廠家同步合作、“無縫合作”的新合作形式，通過國際合作和自主創新，推動航盛等龍頭企業加快發展，將深圳建設成為全國乃至全球重要汽車電子產業基地。
短評
規劃好才有大發展
請18位中國汽車界的院士、專家為企業的“十一五”規劃出謀劃策，深圳航盛電子的做法值得稱道。航盛的經驗揭示一個真理：科學規劃、科學決策永遠是一個企業成功的前提。
人無遠慮，必有近憂。對于企業的發展，也是同樣的道理。航盛從一個瀕臨倒閉的企業取得今天的成績，靠的是科學決策；今后要保持可持續發展，依然離不開長遠規劃和周全、合理的企業戰略。
航盛這次組織專家論證企業發展規劃還有一個特點，它不是在企業走入困境，無計可施時不得已而為之。相反，卻是在企業一帆風順時，企業的決策者能夠保持清醒的頭腦，問計智者，居安思危。這種理性的態度對于現代企業經營而言尤其難能可貴。
建設創新型城市、發展循環經濟是我市目前和今后相當一個時期的中心工作，做好這兩項工作，離不開企業參與，離不開科學規劃。從戰略高度，將企業規劃與深圳整個城市的發展結合起來，制定出長遠、科學的發展綱要，不只對于企業自身的發展，對于全市經濟的可持續發展具有深遠意義！
來源：深圳商報