2004年瘋狂擴張，2005年是大肆并購，2006年將紛紛整合！這是業內高人對中國家電連鎖業近三年發展的總結性描述。事實也的確如此，家電連鎖業在經歷了瘋狂擴張后已經走上“正道”：或深入開展精細化運作，或追求提高單店贏利能力，或向三、四級市場下潛……整個連鎖企業正在進入一段強者恒強，品牌格局重新洗牌的整合期。
      整合的目的就是重劃勢力范圍，這是要憑實力說話的，目前能夠體現家電連鎖實力的主要指標大致有三：除了被經常引用的銷售額、門店數量之外，對大城市市場的份額占有率也應該算一個參照指標，我們不妨從這三組簡單的數據對國美、蘇寧，以及新的永樂(中國)進行對比分析，推測家電連鎖版圖由于永樂大中合并而可能呈現的未來。
      首先看銷售額：以家電連鎖商2005年排在前四位的國美、蘇寧、永樂、大中的銷售額來看，國美450億元高居，蘇寧以近400億元位列第二，永樂150億元排在第三，大中以130億元排在第四位，基本符合“永樂大中合并后將達到300億元-400億元”的說法。也就是說：在重要銷售額這個指標上，永樂(中國)已經與國美、蘇寧處在同一數量級了。
      再看門店數量：從四家近期公布的店面數據來看，目前國美和蘇寧兩家在全國的店面總數已經分別超過400家和260家。大中在全國的門店數量是112家，而永樂的門店數量已經超過了200家，永樂(中國)以超過300家的店面已經擠掉蘇寧緊追國美。
      再看大家在連鎖業態主戰場上海、北京、廣州的市場份額：由于大中和永樂各自把持著北京和上海50%以上的市場，后者還在廣州騷擾著國美蘇寧的“安寧”，在這一指標上永樂(中國)終于驕傲地坐上了把交椅。
      僅以上面三組數據來論“英雄”可能有些勉強，但也可以從另外一個層面推斷：如果永樂大中成功合并，那么中國家電連鎖版圖就將重新劃分。