從家電乃至IT產業的“幫會”，到宣布組建公司獨立進行產業化運作，國家推薦使用的標準“閃聯”花去了整整三年時間。作為中國為數不多的由企業推動自下而上制訂的標準，“閃聯”標志能否遍布中國所有信息家電？這尚難定論。
20天內拿下8家簽字
離開聯想副總裁的位置后，孫育寧近日非常忙碌。作為新成立的閃聯工程中心的CEO，他的新角色要求他要跟各類人交流，投資人、媒體還有那些已團結和準備團結的“閃聯”聯盟的成員，更要隨時關注國際相關標準舞臺的風吹草動。
“閃聯已經進入關鍵的轉型期，我們要迅速把餅做大，讓技術標準真正產業化是當前重要的事情。”孫育寧坦言，他離開聯想是希望公司更加中立，但以現在公司5200萬的資金來說，這對推進產業進程來說還遠遠不夠。
企業都希望由自己來創建企業的游戲規則，因為誰掌握了標準的制定權，誰也就掌握了市場的主動權，加入閃聯的這些企業無疑是希望在未來產業中獲得更大的利益。但對過去的閃聯工作組、如今的閃聯公司而言，每邁出一步都不容易，聯想、TCL、長城、長虹、創維、海信、康佳、中和威這8大股東中，在市場上銷售的很多產品仍處在競爭之態；而且閃聯51家聯盟企業中只有8家企業終出資組建實體的結果似乎也表明，若在2008年將閃聯變成業內事實標準，其過程依然存在很多變數。
“標準一定不是的技術，它一定是多方妥協的結果。在擔任這個工作組負責人的過程中，我也曾想過放棄，因為它面對的是未來，不能解決企業當前現實的商業問題，也面臨很大風險。”孫育寧坦言，“不過我也挺了不起的，每家股東企業入門門檻至少是500萬現金，若按照每家公司的正常流程，光找這些老板簽字，至少就要兩個多月。而我們在不到20天就全部完成了，這也讓我看到閃聯可以勝算的期望。早拿到的是TCL公司的1000萬，聯想出資1200萬，這是的兩個股東，其他企業都是500萬的真金白銀。”
“其實我們各家都已經認識到3C趨勢，大家都從兩年甚至三年以前就開始構建這個架構，加上運營商和系統集成商，加上我們終端廠商，這個框架基本成功，但怎么推動個平臺把這個事情運作更成功，需要全員努力。我們對閃聯的期望就是要顯現整體競爭的優勢，在這個平臺上做好各自的分工。”海信集團副總裁郭慶存如是表示。
囊中依然羞澀
2006年，作為網絡家電“標準系”代表聯盟，無論北京的閃聯、青島的e家佳、英特爾倡導的數字家庭組織DLNA ，誰將產品產業化，誰就會得到市場認可，資金的充盈與否亦是國內標準后續有力的必要條件。
技術標準紛至沓來，無論辦公還是數字家庭，家電、電腦和手機等移動終端間的互聯互通早已在業界形成共識。而商場的合縱連橫，當然也是利字當頭。“標準系”如今都在不遺余力地為用戶描述著數字娛樂的未來景象。這未來當然不光用于家庭，但工作和生活越來越難以分清之時，一個遙控器就可以隨需應變地為你解決你所有的需求。
“若想將閃聯迅速產業化，5200萬還是太少，我們現在還在積極尋求國際上戰略投資者，但是我們并不希望是風險投資的方式。我希望這個戰略投資者，不僅僅有相應的資金，更重要的是有相應的技術資源，因為我們希望這個標準未來在產業里面有競爭力。這樣戰略投資者也可以為他們很多的技術、資源找到一個下家，這是互利的。”孫育寧笑著表示，近有投資興趣的人不少，這讓他對自己做的事業更有了信心。
閃聯的未來之路
在飽嘗交專利費、當搬運工之苦后，中國信息企業們如今也開始動了收其他企業專利費的念頭。中國龐大的市場仿佛讓他們有理由相信，下一個產業變革時代，中國企業可以同樣勝出。
而在孫育寧的計劃里，閃聯若有了錢，它就可以支持想使用標準的企業迅速地開發出相關的產品，可以如英特爾般的在產品外面打上“IGRS Inside”標志甚至可以幫企業規劃產品，找盈利點，與大廠商的戰略進行配合。
“我們公司還有一大任務就是運作閃聯品牌，這個品牌一定要打響，讓老百姓看到這個品牌就知道它意味著什么，對這個東西說以后買產品，沒有這個品牌是不是我得考慮考慮，就得有這種感覺。”孫表示，因為迄今為止，關于3C融合在全球也沒有終形成一個事實上的標準，只有參與的人越多，產業化成功的幾率就越大。
眾所周知，閃聯目前并不是國內3C事實標準中的政府推薦的標準。2004年7月，由海爾牽頭成立，聯合清華同方、上海廣電集團、春蘭集團、長城集團等企業成立了e家佳。2005年6月，《家庭網絡平臺》簡稱e家佳標準和《信息設備資源共享協同服務》簡稱閃聯標準1.0版兩個系列標準，都正式通過信息產業部的審查和專家評議，成為國家推薦性行業標準。
3C融合技術同時推出兩個標準，雖然對此，有關主管部門給出的解釋是：兩個標準并不沖突，“閃聯偏重辦公環境的互聯互通，e家佳則偏重家庭環境的互聯互通。”而在現實操作中，由于屬于同一技術體系，大家描述的產業未來頗有點兒異曲同工的味道，更何況還有英特爾、微軟、索尼等巨頭也都力圖霸占這部分江山，未來產業競爭的激烈場景甚至完全可以想象。
對此，孫解釋道，他們一直積極保持跟國外標準的溝通與聯合，以免在技術上落后，但也絕不會單獨跟哪個巨頭合作，否則會造成新的壟斷。當前閃聯標準涉及的多數專利是以自有的專利為主，閃聯公司也有一個專利申報小組幫公司監控全球的相關專利發布，為此公司付出不菲代價。孫表示：“未來閃聯的工作重點將集中于標準的產業化和市場化，到2008年使閃聯標準成為3C協同產業廣泛采用的事實標準，閃聯產品成為3C融合產品的主流，確保在產業變革中的領導地位。”