2004年在一片利好消息中到來，中國通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積蓄了足夠的能量，足以開始一次量變到質(zhì)變的飛躍。
信息產(chǎn)業(yè)部部長王旭東在2004年1月7日舉行的全國信息產(chǎn)業(yè)工作會議上，適時地指出：“我國信息產(chǎn)業(yè)已具備了向更高層次發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，應(yīng)不失時機地推進制造業(yè)、運營商由‘大’到‘強’的轉(zhuǎn)變，努力向電子制造強國、電信強國的目標邁進。”信息產(chǎn)業(yè)部初步構(gòu)想，用十年到十五年左右的時間，把中國建設(shè)成為世界信息產(chǎn)業(yè)強國，即電子強國和電信強國。由此，我國正式確立了電信強國的戰(zhàn)略目標，由“大”到“強”，也成了2004年的主旋律。
可持續(xù)發(fā)展的探索
不再滿足于以往數(shù)量上的提升，在由“大”到“強”策略指引下，通信產(chǎn)業(yè)開始更加關(guān)注發(fā)展的內(nèi)涵。2004年，整個通信產(chǎn)業(yè)都在探索不同于以往的發(fā)展思路，以協(xié)調(diào)發(fā)展為著力點，積極務(wù)實地推進電信強國建設(shè)，隨著“以人為本”理念的深入，社會公眾從電信發(fā)展改革中得到越來越多的實惠。
在電信監(jiān)管方面，信息產(chǎn)業(yè)部提出了“后退一步，站高一步”的新思路，連續(xù)印發(fā)并抓緊落實了453號、204號和45號文件，加強對互聯(lián)互通、資費管理、通信建設(shè)市場的監(jiān)管，整頓和規(guī)范電信市場秩序取得積極成效。在資費監(jiān)管方面，信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合國家發(fā)改委下發(fā)通知，明確各電信企業(yè)集團在資費管理方面的責(zé)任，各運營企業(yè)認真貫徹通知精神，加強內(nèi)部資費管理，違規(guī)事件明顯減少。備受關(guān)注的《電信法》立法工作取得重大進展，送審稿已報請國務(wù)院審議。電信運營企業(yè)認真貫徹有關(guān)文件，加強溝通，積極進行自查自糾，自律意識明顯增強，對維護市場秩序起到了積極作用。
11月1日，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大電信運營商高層完成閃電大換班。對于這次高層互換，業(yè)內(nèi)普遍認為有利于緩和運營商之間的競爭矛盾，提高運營商的管理水平，促進電信業(yè)良性競爭，同時還有利于各家運營商更加了解競爭對手的運作和經(jīng)營模式，為樹立3G時代的移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通四大全業(yè)務(wù)運營商競爭格局打下了基礎(chǔ)。
前所未有的自信
在這一年里，電信制造業(yè)也以嶄新的面目出現(xiàn)，不但國內(nèi)創(chuàng)新結(jié)下碩果，有實力的企業(yè)還把觸角伸向了海外。
在產(chǎn)業(yè)界的一致努力下，移動通信、光通信、數(shù)據(jù)通信、信息家電等領(lǐng)域自主研發(fā)和規(guī)模化生產(chǎn)水平不斷提高，TD-SCDMA技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化取得重要進展。從2003年開始到2004年9月結(jié)束的3G外場測試，對于3G在中國的發(fā)展至關(guān)重要。TD-SCDMA證明了自己的實力，并開始走向國際化合作。
電信強國的口號在中興和華為兩大國內(nèi)電信制造商那里真正得以實現(xiàn)。兩個企業(yè)首先從一些發(fā)展中國家入手，開始了進軍海外市場的征程。
中興通訊和歐洲十大運營商之一、希臘的固網(wǎng)和移動運營商希臘電信(OTE)簽署協(xié)議，為舉世矚目的雅典奧運會承建通信網(wǎng)項目———包括奧林匹克主會場、新聞中心等在內(nèi)的16個重點比賽場館的DSL寬帶接入工程。
華為為荷蘭移動運營商Telfort提供全網(wǎng)WCDMA3G產(chǎn)品。另外，華為還向美國NTCH公司提供了CDMA2000全套端到端系統(tǒng)。此前，華為已經(jīng)在全球承建了四個WCDMA商用網(wǎng)絡(luò)。這些中國企業(yè)給國際市場帶來的沖擊是如此強烈，以致加拿大政府主管信息產(chǎn)業(yè)的部長在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪時一語道破：“中國人是一群可怕的對手。”
這一年，中國通信產(chǎn)業(yè)在全球的競爭中，擁有前所未有的自信。
運營商探索新路
2004年，中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通四大基礎(chǔ)電信運營企業(yè)在資本運作方面動作頻頻，如境外上市、回購資產(chǎn)、配股融資等，都連創(chuàng)。中國電信配股是亞洲股市當年的股本發(fā)行，也是中國企業(yè)在國際資本市場上融資額的一次H股配售；中國聯(lián)通在國內(nèi)A股市場的配股規(guī)模，也是A股市場有史以來的一次；中國移動成為家在內(nèi)地所有31個省(市、自治區(qū))經(jīng)營電信業(yè)務(wù)的海外上市電信企業(yè)；中國網(wǎng)通上市是當年亞洲電信公司的IPO；8月20日，中國鐵通集團有限公司在北京掛牌，開創(chuàng)了專網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型成為公網(wǎng)運營商的先例。
在這一年里，四大基礎(chǔ)電信運營企業(yè)都已實現(xiàn)境外上市，在國際資本市場融資累計已超過250億美元，國內(nèi)融資345億元人民幣。
在這個強國戰(zhàn)略的開局之年，各個運營商堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住國民經(jīng)濟較快增長和市場環(huán)境比較平穩(wěn)的良好機遇，業(yè)務(wù)上也突飛猛進，取得了業(yè)務(wù)總量超過9000億元、電話用戶總數(shù)突破6億戶、電話普及率突破50部/百人的好成績。自從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以來，人們已有多年沒有看到這樣的增長速度，而其健康的發(fā)展態(tài)勢，更為電信強國戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)開了一個好頭。
大事記
2004年1月，全國信息產(chǎn)業(yè)工作會議確定當年產(chǎn)業(yè)基調(diào)為向“電信強國”邁進，本報在時間對此進行了報道。
1月我國正式確立“電信強國”戰(zhàn)略目標。
4月TCL通訊與阿爾卡特一起組建手機合資公司。
5月西門子和波導(dǎo)股份完成長期戰(zhàn)略合作備忘錄的簽訂，在全球范圍內(nèi)共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售移動電話。
6月商務(wù)部認定原產(chǎn)于美國、日本、韓國的進口G652單模光纖存在傾銷，并決定對該產(chǎn)品采取保證金形式的臨時反傾銷措施。
8月中國移動開出首批“罰單”，包括搜狐、空中網(wǎng)在內(nèi)的22家SP司受罰;聯(lián)通“世界風(fēng)”雙模手機在廣東正式上市，受到了細分用戶的熱捧;中國鐵通集團有限公司在北京掛牌，開創(chuàng)了專網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型成為公網(wǎng)運營商的先例。
11月中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大電信運營商高層完成閃電大換班;在“3G在中國”2004全球峰會上，有關(guān)部門公布了業(yè)界矚目的3G外場測試結(jié)果，對三種3G標準都進行了評價;
上海貝爾阿爾卡特和大唐移動宣布，上海貝爾阿爾卡特投入2.5億元，強勢介入TD—SCDMA。TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟得到進一步擴大;中國網(wǎng)通正式在美國紐約證券交易所掛牌交易，17日上午于香港聯(lián)交所掛牌。至此，四大主要運營商全部實現(xiàn)海外上市。
12月中科健發(fā)布公告稱，其原股東深圳科健集團有限公司已經(jīng)將持有的中科健29.01%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廣州海納投資有限公司，轉(zhuǎn)讓總價為1億元人民幣。國產(chǎn)手機廠商面臨市場的嚴峻挑戰(zhàn)。