3月4日消息 到了2010年，我們是不是能有自己的企業(yè)館：海爾館、聯(lián)想館、華為館呢？這不僅是中國企業(yè)向世界展示的機會，也是體現(xiàn)“全國辦博”“全民辦博”的要義所在。而且，不僅是企業(yè)界、科技界，全國的社科界也應該參與進來。

　　●主持人：本報記者支玲琳●嘉賓：沈國明（上海社會科學院副院長、研究員）

　　訪談背景：上月結束了對上海世博會籌辦進展的考察后，國際展覽局秘書長洛塞泰斯在表示“相當滿意”的同時，也留下了一句意味深長的話，“下一步的工作將面臨更多的困難”。

　　會是怎樣的挑戰(zhàn)呢？國際展覽局局長吳建民近日撰文透露，他與洛塞泰斯在訪華期間曾有過一次長談。“秘書長反復對我強調(diào)一條：辦好世博會，‘硬件’固然不可缺少，但關鍵是‘軟件’。如果不在‘軟件’上下大功夫，那世博會就會變成迪斯尼樂園，其影響是有限的。”

　　要注重“軟件”，不能把世博會辦成迪斯尼，或許這就是洛塞泰斯的憂慮所在。但事實上，三年多來我們也并不是只搞“硬件”建設，在市民素質(zhì)、城市文明等“軟件”方面早有籌劃和實質(zhì)推進。關于“軟件”，我們還需要做什么呢？

　　主持人：秘書長對世博會“軟件”問題的關切溢于言表。其實我們已經(jīng)做了大量工作，比如大力推進市民英語、禮儀教育，人才儲備等等，這是不是已經(jīng)涵蓋了“軟件”建設的全部內(nèi)容？

　　沈國明：作為離我們近的一屆世博會———愛知世博會，國內(nèi)很多人考察回來都說，看人家的現(xiàn)場干干凈凈，看人家的觀眾排隊秩序井然，等等諸如此類。的確，這些都是事實，但是我要說，我們主要的差距不在于此。

　　在愛知，我認真看了41個場館，一個個參觀過來，我的感觸很多，也有些擔心。因為盡管在愛知的中國館創(chuàng)下了參觀人流量多的紀錄，但客觀地說，吸引力不夠。在“自然的睿智”這樣一個主題下，我們展示的是歷史題材的浮雕、出土文物、紫檀木家具、民樂，少了21世紀的感覺，少了對主題的演繹。我想，在離我們近一屆的世博會，我們對世博會的理解尚且如此，那么到了2010年當由我們自己來辦的時候，又怎么能一步到達理念的前沿呢？這是值得引起重視的。

　　所以在我看來，秘書長的擔心也在于此。對世博會的“軟件”來說，同樣有“內(nèi)在”和“外在”之別。所謂“外在”，即軟環(huán)境，這是我們正在做也必須要做的。因為良好的市民素質(zhì)和城市形象，本身就是自身文明的重要組成。但我們也必須明白，屆時7000萬人次的參觀者是為何而來？其實說到底，還是在于“內(nèi)在”，即世博會所展示的內(nèi)容。但從目前的籌辦情況來看，我們對展示內(nèi)容方面的考慮可能確實不多。不錯，2010年將是一個展示“自身文明”和“世界智慧”的契機，但這個寬泛的框架下，我們還需要更切實的考慮和設計。至少從愛知世博會的中國館展示內(nèi)容看，是不盡如人意的。須知，有吸引力的內(nèi)容才是重要的“軟件”，也是世博會成功的關鍵。

　　主持人：其實完全可以理解，營造一個良好的“軟環(huán)境”，也是為了吸引更多的國家和國際組織前來辦展。我們竭力在為世界智慧搭建完美舞臺，那么世界智慧是否一定會為這個舞臺回報以光彩呢？

　　沈國明：這其實是回答這樣一個問題：我們靠誰來展示，是自己還是別人？在愛知世博會，不同的場館落差很大，有的展館，里面只有幾張油畫、幾張照片、幾個罐子等很少的展品；有的展館，甚至變成了本國土特產(chǎn)“小賣部”，指望這樣的館來吸引觀眾是不可能的。如果到2010年，前來參展的很多國家都是這樣，而我們自己又沒有能夠吸引人的內(nèi)容，那么世博會將不可避免地淪為一場毫無知識含量、科技含量的“游園會”。在人們的想象中，或許那些主要的發(fā)達國家，它們應該會在世博會上展示科技的精華吧？但事實上，它們中的一些對通過世博會展示國家實力的形式并不很有興趣。比如美國，更是已經(jīng)退出了國際展覽局。因此，屆時到2010年，各國會否把精彩的東西拿來展示，這是沒有辦法掌控的，要吸引觀眾，我們要充分發(fā)揮自己的力量。我覺得日本在靠自身力量吸引觀眾這一點上，做得非常好。在愛知，日本展館占了近一半的面積，而且客觀地說，日本展館也是精彩的。

　　主持人：世博局副局長周漢民在接受采訪時，也直言上海世博會面臨挑戰(zhàn)：世博會很精彩，但我們自己的東西在哪里？這是一個無法回避的問題。如何憑借、發(fā)動我們自己的展示力量，這的確是世博會籌辦后半程緊迫的課題。

　　沈國明：2010年世博會對本土創(chuàng)新能力將是一個極大的挑戰(zhàn)，如果沒有到過愛知我可能還沒有這樣的擔憂，但是去過愛知以后，我的心情益發(fā)急迫起來。愛知精彩的是什么？不是國家館，而是日本的企業(yè)館。需要觀眾排隊等待的，也是企業(yè)館。在那里，科技和人文得到了完美交融，非常有可看性。像索尼館，我們想象中它應該展示什么呢？是它的LCD、家電嗎？非也。觀眾進去就是看一場15分鐘的電影，它的奧妙在于無論從哪個角度面對50米長10米高的銀幕，圖像都不會變形。在三井·東芝館，進門先要拍照，然后進入一個大概可容納20個人的小房間。電影開始了，你會發(fā)現(xiàn)自己竟然成為銀幕上未來宇宙大戰(zhàn)中的某一角色，這多有意思啊。我了解到，這樣一個設計，從創(chuàng)意到科技實現(xiàn)，花了四年半的時間。而我們只有四年的時間了，但是我們的企業(yè)還沒有動起來，而本身的攻關力量、制作力量亦未必強過別人，這是很讓人著急的。

　　看了日本的這些大放光彩的企業(yè)館之后，我很受震撼。因為到了2010年，我們是不是能有自己的企業(yè)館：海爾館、聯(lián)想館、華為館呢？我想，這不僅是中國企業(yè)向世界展示的機會，也是體現(xiàn)“全國辦博”“全民辦博”的要義所在。而且不僅是企業(yè)界、科技界，全國的社科界也應該參與進來。人文學者們可以有好的創(chuàng)意，交給科技界看看技術能否實現(xiàn)。以世博撬動創(chuàng)新，這才是世博會對全社會的價值所在。