“網絡游戲現在和將來都是盛大收入中非常重要的一塊，今年我們還將推出幾款網絡游戲大作”，盛大總裁唐駿表示。早在去年，盛大一舉將數款網絡游戲免費，將更多的精力轉到數字家庭戰略上來。你如何看盛大放棄盒子計劃？是否看好其與惠普的結盟？

　　盛大玩不轉“盛大盒子”了，它與惠普的眉來眼去說明了這一點，這一點也是盛大的“失心瘋”表癥。

　　盛大失的什么心？核心競爭力的“心”。盛大的支柱只是兩三款成功的網絡游戲，新老“支柱”平順過渡的難度相當大。盛大2005年第四季度顯示，其收入及在線玩家人數較去年同期降幅已近30%，直接原因就是《傳奇Ⅱ》已近生命周期尾聲，而能聚集人氣的新熱點尚未形成。總之，作為一家已跨越高速成長期的企業，盛大有理由放慢腳步；作為一家以網絡游戲為支柱的企業，盛大經歷青黃不接之災可以理解，其全力打造新的核心競爭力的姿態也是積極的，但發“失心瘋”就是它的不對了。

　　自從“傳奇”網游成就了盛大的傳奇之后，盛大可以說是這兩年有新聞點的企業，因為它總是讓人感覺好像是掉了什么東西似的，在努力的尋找著什么。“盛大盒子”有個學名叫做盛大易寶。一段時間似乎這蘊藏著陳天橋的全部理想與夢想，其實易寶不是個新鮮的玩意兒，這一招人家蓋茨早就玩過了。1999年，微軟耗資數十億美元，在全球范圍內力推“維納斯計劃”，向信息家電領域挺進，但終卻以失敗告終。雖然當了烈士，可人家底子厚，失敗了也不關疼癢。可惜，在蓋茨還在考慮“在哪里跌倒，就在哪里爬起來”的時機是否成熟，陳天橋卻已經貿然下水了！就在市場各方觀望氣氛濃重之際，陳天橋卻似乎下定了必勝的決心：不成功則成仁。外人還無法知道盛大易寶占用了多少資源，人所共知的是幾輪電視廣告就花掉2000萬元。此種力度是盛大旗下的其他業務無法奢望的。

　　按理說，陳天橋是習慣了承受壓力的，盛大的歷史雖短卻飽經磨難、豐富異常：創業、初步成功、賣掉企業、二次創業、縱向一體化、海外私募、大規模并購、美國上市……還經歷過客戶的投訴、黑客的大規模襲擊、競爭對手的“舉報”……五六年間，盛大濃縮了一般企業幾代人都經歷不到的滄桑。陳天橋說自己每一年里都承擔了別人10年的風險，此言不虛。那為什么又此番的意氣用事？我認為原因有二：

　　一是盛大股價的暴跌影響了投資者的信心。2006年2月27日，盛大網絡發布公告，2005年第四季度凈虧損5.4億元（上年同期贏利2.3億元）。盛大股價應聲跌去20%，28日收盤于13.55美元，總市值已從30億美元之上跌到10億美元以下。從2005年8月9日每股38.60美元算起，盛大股價半年間的跌幅達65%！

　　2005年10月，盛大斥資5000萬美元回購股票力圖將股價維持在20美以上。股價一度漲了5.7個百分點，但馬上又開始陰跌，僅10個交易后就跌到回購前的水平之下。陳天橋與資本“經驗主義”的較勁，以這個價值4億元人民幣的昂貴“水漂”終結了。于是陳天橋迫切需要找到一個能讓投資者滿意的寶貝疙瘩。這就是海外上市融資雙刃劍的威力。

　　二是盛大的債務坎。2007年10月，盛大將有一筆2.75億美元的可轉債到期，按照現在的股價，這一筆巨額債務看來是無可避免的。還有筆在《傳奇》時代對盛大不值一提的小債：玩家買點卡的錢等于預付給盛大、對應的時間被消費掉盛大才可確認為收入。2005年12月31日，玩家預付款在盛大報表上體現為1.72億人民幣，營銷渠道沉積多少不得而知。也就是說，盛大及合作營銷伙伴面臨數以億計的退款壓力。這不僅給盛大造成資金壓力，處理不好還會弱化甚至損毀辛苦建立的渠道，這也是盛大在沒有培養好下一個利潤增長點的時候，貿然取消“傳奇2”收費政策所帶來的后遺癥。2006年，免費模式的殺傷力將完全顯現，盛大能否“挺過去”很快就會見分曉。

　　到2007年，盛大的命運則將更無懸念。盛大易寶能否在一年之內喚醒沉睡的市場，這才是真正考驗陳天橋智慧的問題。他也意識到，單槍匹馬是沒法做大“盒子”這個產業的，隨著償債時間的臨近，他必須去尋找更多的重量級伙伴一起做大數字家庭這個概念，才有可能轉危為安。惠普絕不是一個。

　　在體育界，只有黑心教練才讓運動員服用激素；在風投界，拔苗助長卻是四海通則。風投駕著豪車，對跋涉著的創業者說，想成功嗎？想發大財嗎？吃下這些美元，跟著我跑……創業者奮力奔跑，紀錄一次次被刷新，風投數著錢笑了。不遠萬里來到中國的風險投資，決不是白求恩，他們是來攫取“超級利潤”的。向企業砸錢、安排IPO、拉高股價（為高位出貨留足空間）都是風投慣技。服下“洋激素”的企業能力嚴重透支，而資本圓滿完成賺錢任務后會不約而同地“看淡”、“唱空”、使股價跌至谷底。如果企業有能力扛過風雨、業績重新向好，一切輝煌再續。

　　現在重要的是時間。盛大能否堅持到市場豐收的那一刻，應該是讓陳天橋心憂的問題。 

　　盛大此舉應該是以退為進．傳統觀念似乎是只有作硬件才有可依附的基礎，才能變大變強，但是，這是工業社會的做派．盛大作為信息時代的新生公司，應該拚棄規模制勝的觀念，多研究用戶需求，從＂控制＂轉向＂服務和滿足＂，沒有必要回到老路．況且，在替代品層出不窮，各種電子產品之間的界限越來越模糊的情況下，一個沒有明確定位的“盒子”如果做不到IPOD的地步（實際上也做不到），無異于自討苦吃．而找一家象惠普這樣的硬件生產商合作，進行過渡和學習，是比較穩妥的．

　　但是，選惠普應該不是明智之舉．因為雖說產品界線越來越模糊，但是惠普/IBM等的定位還是比較商業化的，他們的客戶主要是企業，而游戲則更多是一種生活上的消遣，是個人的，和工作是有沖突的．所以，在惠普機器上裝盛大軟件目前看是可笑的。