以長虹為代表的中國彩電業的快速崛起，對促進中國市場經濟的發展，培養國際級的民族企業具有重要意義。長虹等企業肩負著走向世界的歷史使命，是中國企業國際化的開創者和先行者，為其它行業與后來者提供了寶貴的成功模式與可借鑒的經驗。因此，對長虹發展歷程及成功模式的探討，不僅具有現實的指導意義，更具有深遠的歷史意義。
所以，沒有必勝的勇氣和魄力，沒有一套完善的自主創新機制來保障，對企業來說自主創新就是空談。同時，市場對技術創新的節奏要求也非常嚴格，超前市場一步只能賺概念，超前半步才能賺效益。這就要求企業既要盯準“獵物”（市場需求），又要趕緊“造槍”（技術創新），只有將二者結合好了才能贏得市場。
對中國彩電業而言，能在跨國企業多方圍攻下取得成功，恰恰是把二者很好地結合了起來。而“以市場為導向，自主創新為主，技術引進為輔，立足應用技術，突破核心技術”的長虹方略則集納了長虹公司技術創新戰略的精髓。
作為國家首批六家技術創新企業之一，長虹高度重視技術創新對企業的推動作用，瞄準家電市場信息化、網絡化、顯示平板化的趨勢，在應用數字技術、多技術整合、平板顯示和背投技術等方面取得了卓越的成就。2004年，長虹僅新增發明和實用新型等專利就達到111項，在國內企業中名列前茅。
長虹認為，技術自主創新是企業發展的決定性因素，只有大力推行技術創新和產業升級，企業才能不斷提高產品的科技含量和附加值，才能不斷推出滿足消費者需求的新產品和新服務，才能使品牌形象、市場形象、客戶形象得以提升，從而從根本上緩解和釋放市場壓力。
目前，長虹通過實施技術創新戰略已造就三大核心技術能力——以虹微公司為主體的IC芯片開發能力；以長虹技術中心為主體的集成電路開發能力；以長虹工業設計中心為主體的工業設計能力。就目前中國的彩電業而言，這三大技術能力是行業發展共同面臨的問題，也是構筑企業核心競爭力的源頭。
長期研究消費電子產業生態的專家指出，長虹正處于戰略轉型期，基于全球競爭及消費趨勢的3C產業生態雛形已經顯現。
“有三個決不能省：一是市場建設的費用不能省；二是技術開發的費用不能省；三是人才培訓的費用不能省。”長虹公司董事長趙勇多次表示：“市場建設事關長虹當前的發展，技術開發事關長虹明年、后年的發展，人才開發事關長虹今后十年、二十年的發展。”
長虹在技術人才的引進、培養和儲備方面下足了力氣。2004年11月，長虹召開了隆重的千人“2004年度技術創新大會”。大會集中展示了公司近三年來100多件技術創新成果，表彰并獎勵了近200名技術創新能手，并與公司內29個開發項目組分別簽訂了2005年度技術創新項目責任書。長虹高層在技術創新大會上還鄭重承諾：對技術開發的投入將逐年增加，對技術創新成果進行獎勵。同時，鼓勵員工積極申報科技項目，爭取國家專項資金支持。“對申報成功的項目，公司將給予個人一次性2萬元的獎勵，項目通過驗收合格后，公司還將重獎具體開發人員。”在自主創新激勵機制的催化下，今年一季度，長虹公司企業技術中心的集成電路設計開發與信息家電開發兩大項目獲得國家科技部重點項目支持，國家撥款達到2000萬元人民幣，創下長虹技術中心八年以來的紀錄。
集成電路設計與信息家電開發是當前行業為核心的兩大領域，處在整個家電工業體系的端。由此可以看出，國家對長虹的技術創新能力十分認同，同時抱有很大的期望。
通過市場化手段來提升自己的競爭力，打破原國企的用人機制、用人方式、薪酬方式——一套嶄新的“三打破”用人機制在長虹橫空出世。
隨著長虹新的產業發展戰略的逐步確立，尋求人才、獲得技術支撐，成為一個重要問題。長虹公司董事長趙勇在企業內多次提倡要塑造學習的氛圍，把長虹建成一個學習型組織。目前，長虹有各類專業技術人才3000余名，絕大多數都是30歲左右的青年骨干，其中有突出貢獻的中、青年專家2名，享受國務院政府特殊津貼專家16名，四川省有突出貢獻的專家6名，教授級工程師25名。這僅僅是長虹的“內腦”，除此之外，長虹還大量借用“外腦”。
今年６月，由四川長虹電器股份有限公司出資組建的四川虹微技術有限公司在成都高新技術產業開發區正式成立，新成立的虹微公司主要從事３C相關的集成電路和軟件的研發、銷售和服務，來自美國硅谷的一批海歸博士成為其核心團隊，其中擅長系統設計到ASIC運用的楊剛博士擔任了該公司總經理。長虹公司有關負責人介紹說，楊剛在美國擁有４０余項發明專利，是業界的技術高手之一。
與此同時，長虹董事長趙勇還為美國工業設計專家高登·布魯斯先生，以及來自清華大學和湖南大學的魯曉波、何人可教授頒發了設計顧問聘書。此舉表明，長虹為實現工業設計人才國際化邁出了實質性的步伐，成為目前中國家電企業一家跨地區、跨國界組建工業設計力量的企業。
中國彩電業作為中國市場化競爭早的產業之一，在這一經濟轉換中起到了示范作用，而長虹作為中國的彩電企業之一，也在迅速地轉換著自己的角色，引領中國彩電業步入了一個滿足個性化消費的新時代。
2004年12月，長虹就宣布斥資10億元進行技術研發、團隊建設和人才培養，全面進軍平板電視領域。今年1月到5月，由國內權威監測機構提供的數據表明，長虹平板電視銷量同比增長了380%，市場占有率躋身“三甲”，在川渝、華北、華東等區域市場份額已經飆升至位。
今年6月，國內首條具有自主知識產權的平板電視生產線在長虹誕生，國內尺寸的55英寸液晶電視和65英寸等離子電視開始投入批量生產。長虹董事長趙勇表示：“在平板產業領域拔得頭籌，其中一個重要標志就是建設平板電視生產線。長虹的建設步伐一定要比對手更快。”
貼近市場、貼近消費者，從而一步的市場策略為長虹贏得了豐碩的成果。10月22日，四川長虹正式發布2005年第三季度季報，數據顯示：2005年第三季度，長虹實現主營業務收入30.16億元，同比增長17.27％；實現利潤總額4938萬元，同比增長178.63％。2005年1至9月，長虹實現主營業務收入102.4億元，同比增長32.35％；實現凈利潤2.65億元，同比增長220.07％。其中，電視業務收入63.2億元，空調業務收入15.4億元，IT產品業務收入13.7億元。
據中怡康統計數據顯示，今年前三季度，長虹彩電、背投電視保持快速增長，繼續穩居國內銷售榜首；長虹平板電視持續強勁增長，長虹等離子國內市場份額超過12％，位居行業，這些成就了長虹電視業務收入的持續高速增長。
在全球電子產業環境巨變的情況下，新的技術、新的產業不斷崛起，所有的公司都在尋找更適合自己的產業之路，多元化的目的就是為了更好的發展，而不是為了多元化而多元化。
作為中國的“彩電大王”，目前正在扮演著彩電長虹、空調長虹、手機長虹、3C長虹等不同的多元化角色。
在日前成都舉行的“2005中國西部信息化暨信息產業博覽會”上，長虹除了展示長虹彩電外，其長虹朝華MP4、MP3、長虹手機等多元化新品都已揭開神秘面紗。長虹的多元化之路越走越寬，自去年下半年以來，長虹高調加入閃聯，與電信、微軟、朝華科技等開展一系列合作，已初步搭建了跨越寬帶網、電信網、互聯網的3C產業鏈。
今年1月10日，長虹同中國電信簽訂了戰略備忘錄，雙方締結了戰略聯盟關系。5月，長虹信息技術有限責任公司與國虹公司同時成立。長虹信息技術公司以3C業務為主營業務，目前主要開展與中國電信合作的ADSL業務和視訊業務，并將逐步推廣IPTV、互聯星空以及傳媒業務。公司核心成員有著摩托羅拉中國公司、羅蘭貝格國際管理咨詢公司和上海有線網絡公司的工作經歷，并均獲得復旦大學、中歐商學院等碩士、MBA以上學歷。正是這些擁有特殊背景的行業精英加盟，公司一面世就顯得底氣十足，并放出力爭在未來3至5年成為3C業務運營商的豪言。
在第八屆北京科博會上，長虹與中國電信合作推出的“3C融合”高端信息產品——長虹天際“視際通”液晶電視已經亮相。長虹公司董事長趙勇宣布了長虹的3C產業布局：“3C融合是歷史的必然趨勢，在長虹產業中長期發展藍圖里，長虹將通過優勢聯盟強勢進入IT、通訊、網絡產業，實現從傳統家電向信息家電企業的戰略轉型，實現從終端產品提供商向系統技術提供商、服務提供商和內容提供商的重大升級。”
目前，長虹已將主要產業劃分為核心業務、戰略業務、新興業務三個梯隊，貫徹“有所為有所不為”、“有進有退”的經營策略，將非核心業務交給行業內專業廠商經營，同時強化核心業務。彩電仍將作為長虹核心業務，保證穩定的盈利能力和現金流；空調、電子產品、電池作為戰略業務，是核心業務的后續生力軍；新興業務就是成長性的網絡產品、信息家電，也是長虹未來主要的產品發展方向。
20世紀80年代，中國的市場經濟開始萌芽，在由計劃經濟向市場經濟的過渡中，以長虹為代表的彩電企業率先冒著政策與效益的雙重風險，開始自主操作價格體系。驟降的價格令彩電終端市場迅速放量，成就了急需擴充產能降低成本的中國彩電企業，同時，彩電產品也漸漸走下價格神壇，成為千家萬戶的生活必需品。
20世紀90年代，隨著改革開放步伐的加快，外國家電巨頭紛紛涌入中國市場，剛剛涉水市場經濟的中國彩電企業面臨與洋品牌搶奪本土市場的艱巨任務。當時，中國彩電企業只有成本優勢，但在競爭的壓力下，中國彩電企業加緊了技術、產品、營銷、戰略布局等方面的創新與突破，從而一步步由追隨到并駕齊驅直到成為細分市場的者。
但是，包括彩電業在內的中國電子信息產業現階段尚處于“大而不強”的局面。中國電子信息產業正面臨著產業高速增長與核心技術長期受制于人、產業規模擴大與效益低下的尷尬局面。經過近十年的高速發展，我國一大批家電企業迅速崛起并逐步具備了與世界水平一爭高下的國際競爭力，但是在核心技術方面的競爭力仍是薄弱環節。因此，怎樣建立以技術為主導的自主創新模式，成為業內共同關注的主題。
縱觀長虹的發展歷程離不開一條主線，那就是自主創新。創新不但是企業間競爭的法則，更是行業前進的驅動力。企業作為自主創新的主體，每一次技術、市場戰術、總體戰略的創新都在影響以及引導著整個產業的發展。因此，彩電業每一階段劃時代的前進與突破都與企業的自主創新息息相關。而被喻為“中國彩電大王”的長虹則在中國彩電業發展的每一重要階段都發揮了舉足輕重的推進作用，并在中國彩電市場占據著不可動搖的地位。
長虹對于中國彩電業的意義在于一次次打破了既定格局，引領著中國彩電業向更高的市場層次邁進，并加速了彩電行業的整合與集中，這為彩電行業的整體發展以及與洋彩電的較量積聚了資本與能量。可以說，長虹的魄力來源于前瞻性地觀察行業的發展趨勢，創造性地預測行業前景。而這些探索性的實踐逐漸形成了長虹特有的創新模式，并構成了中國彩電業發展的特有框架