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      “營銷實務培訓”要點索引(一)
      更新時間:2015-08-24 15:14:14  |  點擊次數:7169次

      “營銷實務培訓”要點索引(一)
      主講:景志宏
      第一講 銷售渠道開發與管理
        一、銷售渠道:就是由各地忠誠客戶建立起來的銷售網絡。
        二、總代理,經銷商,二級批發商,終端零售商的概念。
        1.總代理:一個區域僅有一家,擁有或賣斷了產品銷售權。
        2.經銷商:一個區域可有多家,從總代理或廠家進貨的客戶。
        3.二級批發商:從經銷商進貨的客戶。
        4.零售商:向終端消費者銷售產品的客戶。誰掌握了終端,誰就掌握了銷售權。
        三、建立以渠道為核心的銷售策略,必須圍繞“一個中心、抓好兩個基本點、堅持三個原則、實現四個目標”。
        1.圍繞一個中心:即銷售活動要以管理為中心。
        2.抓好兩個基本點:即抓好業務員隊伍和經銷商隊伍素質的全面提升。
        3.堅持三個原則:即堅持做市場就是建網絡、幫助經銷商賺錢、做好終端市場的原則。
        4.實現四個目標:即銷量最大、費用最低、渠道控制能力最強、消費者最多。
        四、銷售渠道有效運作的關鍵:
        1.要確保價格體系設計的合理與穩定:一是要根據競爭對手的情況設置價格體系;二是要按照“區域一價”的原則穩定價格體系;三是由廠家直接制訂價格,維護監管價格體系。
        2.要做好相應的廣告支持,實行“兩統一分”策略。即統一廣告創意與策劃,統一廣告費用的控制;在各地廣告署名中,分別刊登各地經銷商的名址。
        3.要通過制度來制約竄貨:竄貨有惡意和良性兩種,惡意的竄貨是由對經銷商的價格體系制訂、利益分配不公及促銷導向不對路形成的,惡性的竄貨會導致渠道的價格混亂,信譽度降低,中間商利潤減少,抱怨增多直至渠道網絡的解體。良性的竄貨是由于區域空白點多,需求無法滿足形成的。要通過科學標識或由業務員直接監督竄貨行為,認識竄貨的危害性和嚴重后果,對竄貨的經銷商或業務員,從制度上從嚴處罰。
        4.要適時搞好對經銷商的支持:①建設分銷網絡;②幫助送貨、鋪貨、搞好倉庫管理;③幫助其搞好采購、銷售、運營的經營管理;④搞好對經銷商的培訓;⑤合理有效的廣告和促銷;⑥合理科學的獎勵(要有明確的任務完成獎勵和年終業績的“模糊”獎勵體系),切忌分臺階獎勵或透明度過高,在扶持激勵政策制定上,要注重對有潛力小客戶的培養,力爭把今天的小客戶培養成明天的大客戶。
        5、完善售后服務;①在協議上明確退換貨的條件;②質量事故的處理;③搞好從產品(出廠、經銷商、分銷商到銷費者手中全過程的銷售跟進);④搞好非協議承諾的其他增值服務。
        6.要嚴格結算制度。①明確協議條款;②制訂使用管理體系;③加強自家保護意識(健全對賬函,收貨憑證,履行協議條款等)。
        五、掌握了下游客戶,就擁有了對市場的主動權。
        1、幫助經銷商做終端實際上就是要掌握下游客戶,要搞清經銷商把貨發到那里去了,掌握了渠道就掌握終端,使自己不被經銷商牽著鼻子走。
        2、客戶永遠沒有朋友,與經銷商永遠是利益關系,要保持一定的距離,不能使其知道不該知道的更多信息。
        3、切忌盲目促銷。要從旺季促銷、漲價促銷、買贈促銷、臺階促銷的誤區中走出來,制訂合理有效的業績考核體系,發揮淡季促銷拉動銷量,盤活庫存的作用。
        4、挖同行的客戶是投入最省的市場開發方式;要集中財力、人力、培養重點客戶,因為80%的銷量來自20%的優良客戶,要把潛力的大小作為衡量客戶的標準。
      第二講  客戶管理
        一、建立和諧的廠商關系。
        1、廠商之間是“斗雞關系”和伙伴關系;
        2、經銷商的力量體現在地域優勢和網絡上;
        3、廠家的力量體現在有產品、有商譽、有資金、有一定的價格和渠道控制能力,有破釜沉舟的勇氣。
        二、經銷商的需求:1.利潤率;2.資金需求;3.服務水平;4.經營難度。
        三、明確對經銷商的政策。1.銷售額及利潤(包括模糊的利潤部分);2.更快的貨物周轉,更快的商品流轉速度;3.商品具有吸引力;4.吸引購買力強的消費者;5.重新贏得被奪走的客戶;6.保持客戶(開發新客戶費用:保護老客戶的費用=3:1);7. 贏得新客戶;8.健康;9.價格和折扣;10.技術上可靠的產品。目的:盡可能不讓顧客不購物就走。
        四、制訂針對同行企業的銷售策略。1.對客戶的宣傳教育;2.對經銷商的服務支持;3.協同銷售;4.廣告宣傳;5.技術服務;6.公共關系。
      記?。簶I務員不僅僅是信息傳遞員,而是資源配置員。
      第三講:提高素質、實現創業理想
        一、要實現創業理想,就要確定創業的目標。理想、情操、信仰、手段、途徑、方法;要實現創業理想,就要學會感恩(感恩企業、感恩老板、感恩同事);要理順大事業與小事業的關系,“皮之不存、毛將焉存”。
        二、作風上提倡“自主、自立、自強”(獨立作戰,團隊協作)。
        三、行為上倡導“三心、三守、三勤、三才、三思”即:
        1.三心:愛心、忠心、孝心(團結同事、忠于職守、敬老愛幼);
        2.三守:守時、守約、守信(遵守約定、信守承諾、言必行、行必果);
        3.三勤:勤學、勤思、勤做(勤于學習、勤于思考、勤能補拙);
        4.三才:天時、地利、人和;
        5.三思而后行。
        四、素質上力求四通八達:
        1.心:良好的心理素質,宏達、豁達。
        2.胸:廣達、寬達、博學多才、造詣精神。
        3.手:順達、發達,技術高超,巧奇天工。
        4.口:暢達、通達,能言善辯,文通學順。
        五、成功的秘訣:丘吉爾說:絕不放棄!絕不、絕不放棄!絕不、絕不、絕不放棄!
      400-883-1981
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