“產品質量參差不齊，價格競爭甚囂塵上。”這大概可以作為當今消費電子市場的一個真實寫照。隨著傳統消費電子產品全面進入微利時代，制造商們開始積極地尋找消費電子市場的“下一桶金”。

　　消費電子的下一桶金將來自廣泛的產品領域，而廣大電子制造商們也正在摩拳擦掌準備下一波的“掘金競賽”。DVD錄像機、平板顯示器、數字電視、機頂盒、無線網絡以及移動存儲等產品和應用成為未來的消費熱點。而基于語音識別技術的電子產品、網盤(Webpad)、OLED顯示設備、便攜式閱讀器等也被看好。

　　除此之外，一些很新鮮的概念性產品，如三維立體動作輸入筆，多媒體健身器，基于寬帶IP的可視電話等等，都有可能成為消費電子制造商的金礦。

　　消費電子產品名目繁多，可是同類產品總是一代一代地推陳出新，也總有新鮮概念不斷涌現。因此，如何去區分其發展過程中的含金量，以及如何定義某一階段代表性的、兼顧時尚與經營前景的消費電子產品則成為電子制造商們關心的問題。有專家建議大家“以跟隨潮流為主，順勢而為有效”。例如，手機熱銷以后，一些做衣服皮包的公司就順勢在其產品中也加上了放置手機的位置，并使其產品銷路大旺。這就是順勢、借勢的技巧。

　　拓展新應用 尋求新體驗

　　消費電子市場正在向兩個方向發展。一方面是市場進一步細分，比如在電視機領域，有普通CRT彩色電視機、背投彩電、等離子電視以及液晶平板電視等，他們在市場上并不完全重疊，價格各取上中下，分別針對不同的消費群體和需求；再比如音響視聽領域的卡帶機、CD、MD、MP3等等，都有自己的市場定位和價值取向。而另一方面，產品功能的高度整合也是廠商尋找新的賣點和利潤空間的慣使手段與普遍趨向，而那些整合了移動電話、拍照、掌上電腦等諸多功能于一身的產品，甚至很難說得清它們究竟是智能手機、拍照手機、PDA還是超級掌上電腦。

　　此外，拓展新應用、為同樣的產品/技術尋找新的市場、以及為消費者尋找新的使用體驗等也都是尋找“下一桶金”的方向。以CD機為例，既可以通過采取新技術提高CD密度和縮小播放機體積來發展；又可以通過拓展包括VCD、DVD、MP3等新功能來尋找賣點；還可以設計新的裝碟方式來改變使用體驗；或者通過涉足教學應用等新的領域來開發市場。

　　普遍認為，拓展產品功能可能會徹底改變其命運，而對于那些處于“邊緣”地位的消費電子產品來說尤其如此。大部分消費者都出于經濟因素的考慮而不愿意購買生命周期相對短的過渡性產品，因此盡管機頂盒可以延長模擬電視的生命周期，還是會遭遇市場推廣的困難。有鑒于此，制造商應該設法改變機頂盒的“過渡性產品”形象，力爭通過整合新功能將其變為一種更有生命力的產品。比如說，可以將DVD播放、數碼錄像、數碼照片顯示、電子游戲等功能和機頂盒整合在一起，并且將宣傳的重點放在其它獨立的功能上。

　　合理投資技術，關鍵在于創意

　　掌握產品核心技術是在一個市場生存并發展下去的恒久法則。一些本土制造商急功近利、忽視產品研發以及缺乏搶占市場先機的眼光。造成在量產時為爭奪市場打價格戰，自相殘殺的局面。時下的中國消費電子制造商已經不能滿足于“拿來主義”，靠生產別人的專利產品來獲取微薄的利潤。

　　真正的下一桶金應該來自核心技術和恰倒好處的創意。對中國消費電子制造商來說，結合自身實際狀況，準確定位，“好鋼用在刀刃上”是非常必要的。以中國IC設計公司的狀況為例，常常看到一些中國IC公司或者技術方案提供商在爭取設計/應用高復雜度、高價格IC的時候不遺余力，但大家推出的產品卻很難在通訊、計算機等領域占據一席之地。這些公司也許可以調整一下目標，將自己有限的資源放在向消費類電子這樣更有可為的地方，找到更加適合自己發展的空間。

　　經過多年的學習和發展過程，中國電子制造商不僅基本走過了學習曲線，還從價格戰、傾銷訴訟和合同制造等經歷中獲得了全面的行業經驗，也積累了足夠多的行業人才。中國消費電子制造業正處于厚積薄發的臨界點。只要有創意，機會就在眼前。