按照國家廣電總局2001年～2010年廣播電視事業發展計劃綱要，我國廣播電視網絡建設的目標是：基本建成上下聯通的全國廣播電視網，至2010年廣播和電視的人口覆蓋率分別達到97%和98%，有線電視用戶達2億戶，直播衛星用戶達6000萬戶。
預計2006年-2008年是數字電視市場高速增長期，總量約為3500萬臺左右；2008年北京奧運會之后，數字電視的發展進入一個平穩發展期，年銷量保持在1500萬臺以上，銷售額會達到1000多億元。
IDC報告指出，2008年全球電視機銷量將從2003年的1.7億臺提高到1.96億臺，銷售收入將從2003年的610億美元提高到860億美元，其中數字電視占全球電視機出貨量的比例到2008年將提高到60%，銷售收入將達到700億美元。
在各方面共同推動下，2006年將是中國高清電視的啟動年。2006年，液晶電視尺寸結構則處于不斷擴大的趨勢中，2004年主流液晶電視為30英寸以下，2005年上升為32英寸，到2006年37英寸將會快速增長。40英寸及以上尺寸高清等離子電視還會處于主流地位。
預計2006年，PDP、LCD平板電視市場發貨量占我國彩電總發貨量的15%，占彩電總體銷售金額的比例將提升到33%左右。我國平板電視銷量將會突破500萬臺，市場規模達到350億元以上。同時，隨著高清市場的啟動，在傳統CRT背投電視市場份額持續下滑的過程中，微顯投影電視由于在高清大屏幕方面的獨特優勢，也會有較快的增長。
誠信是廠商共贏的基礎
2006年平板電視在營銷模式方面應該進行哪些改變？
善于操作市場終端和快速滿足消費者需求的能力一直是國內彩電企業的強項。但是這幾年，由于家電行業集中度越來越高，家電連鎖商業模式的快速發展，制造業與家電連鎖企業面臨更多的不是合作共贏的機遇，而是利益的沖突。
其實廠家和渠道商都是一個價值鏈中的重要環節，由于連鎖企業擴張太快，管理上需要一個適應過程，造成在價值鏈中連鎖渠道商擠壓了本應屬于制造商的利益。
另一個問題目前也很突出。在平板電視快速普及的過程中，售后服務保修的期限等等標準都不明確，導致了消費爭議在日漸增多。
再有就是有些銷售商和生產廠家之間，缺乏應有的誠信，比如用低端的屏幕代替高端的屏幕，用各種概念來錯誤引導消費者，同樣對于平板電視市場的健康發展也是不利的。
提高產品的質量和服務，強化企業的誠信意識，杜絕和摒棄不正當競爭行為，樹立良好的信譽，是所有企業應該遵循的市場競爭的基礎和基本準則。
彩電業緣何增量不增收
請談一下當前我國彩電業值得關注的幾個問題。
首先就是彩電行業的重心正從傳統的CRT轉向平板電視；其次是需求的差異化，市場結構將發生重大變化；第三是新的信息家電產業格局正在形成。但主要的一個特點是增量不增收將考驗我國彩電業現存的發展模式。
2004年8月-10月，是中國平板電視市場的啟動期，行業的毛利率高達50%左右。2005年3月-4月，價格戰開始出現，毛利率迅速下滑到20%左右，10月份下降到15%左右，與CRT電視差不多。雖然國產品牌在銷量占有率上優勢明顯，但在銷售額上卻不如銷量增長得那么迅速。洋品牌銷量不如國產品牌，但保持了更高的利潤水平。
造成目前平板電視增量不增收的主要原因有哪些？
一是終端制造商受到上游供應商和下游渠道商的兩端擠壓。
二是在CRT時代，我國人力成本遠比國外廠商低，發動價格競爭得心應手。但在平板電視時代，我國的人力成本優勢遠不足以抵消原材料和技術方面的劣勢，原材料成本大約占液晶電視總成本的70%～80%。面板的價格決定著整機的價格。
尤其是上游原材料配套，絕大部分依靠進口，實際上我們產品的利潤基本上是控制在上游原材料供應商的手中，通過控制上游關鍵部件、操縱上游產品價格和交叉補貼等方式，使中國企業被邊緣化。
三是彩電出口退稅、匯率的變化，降低了整個行業的平均利潤率。
四是發達國家利用平板電視技術上的先發優勢，按照自己的意愿在安全、質量、環境等標準方面設置障礙，國內企業不掌握平板電視核心技術，再加上數字電視機標準遲遲沒有出臺，都造成我國數字電視產業被國外專利圍攻的危機。
更值得關注的是，這種專利費“收取效應”將過渡到數字電視機其他部件，如中間件、節目版權保護等知識產權的問題。征收專利費和反傾銷凸顯，增加了企業成本，直接影響到了國內平板電視企業成本的控制和產品的更新。
以全球化視角發展彩電業
作為行業協會，應該從什么角度來制定行業發展戰略？
加入WTO后，中國彩電業資本、技術、市場、生產、配套等國際化特征更加明顯，跨國公司在國際生產體系中起主導作用，控制著由上下游企業形成的價值鏈體系和配套企業所形成的供應鏈體系。因此，要在全球化進程中持續發展，必須要從全球化的視角來制定行業的發展戰略。
1.充分發揮我國的比較優勢和后發優勢，提升加工貿易水平和層次，向產業鏈前端延伸，向技術型轉變勢在必行。我國是世界CRT顯示產品的開發、生產基地，只要充分利用我國勞動力成本低廉和彩管零部件、原材料全部國產化的優勢，再加上能源費用低的優勢，我國電視機在世界市場上仍有很強的競爭力。
依靠我國制造成本優勢和不斷繁榮的產業環境，去承接跨國公司讓出來的CRT產品市場，就能夠抓住全球顯示產業鏈調整的機遇，更深入地參與國際分工和全球化。
2.平板電視產業鏈產品向中國轉移的步伐加快，我國彩電業的發展面臨著前所未有的機遇。我國政府陸續出臺了扶持液晶顯示器件產業發展的一系列政策，鼓勵我國臺灣地區以及美、日、歐、韓的液晶材料和設備企業到內地投資，為內地整機及顯示屏、玻璃基板、彩膜基板、背光模組等企業就近配套和發展創造條件，支持國內上游企業與境外企業合作發展顯示屏模塊，提升競爭力。
所以國內的企業要加強合作，對影響產業持續發展的瓶頸要聯合攻關和聯合研發，建立企業聯盟以對關鍵器件和部件進行國產化。各級政府部門和各地區應該加強合作與協同，打造具有國際競爭力的平板電視產業集群。
3.以全球各區域分工協作為基礎的虛擬生產制造體系在逐步形成。構建未來“中國制造”的生產制造模式，促使中國的企業進入跨國公司全球采購網絡，是影響“中國制造”體系穩定發展的重要方面。
同時積極拓展聯合國和外國政府的商品貨物采購網絡，是促使“中國制造”產品走向世界的重要途徑之一。我國的家電流通企業應該“走出去”拓展海外市場，比如在美國設立中國家電零售連鎖店或分公司，可以將我國的家電品牌成批帶進美國。
4.加強彩電行業自主創新和集成創新的能力。在全面步入數字電視的過程中，雖然中國的企業正逐步加大在研發上的大投入，但是在知識產權和自主創新能力上與國際跨國企業相比仍然有較大的差距。
目前國內主要彩電骨干企業已經開始在知識產權和技術標準上開展合作，只有各主要企業加強協同和合作，中國的彩電企業才有可能做到從大到強。
在產品應用層面上的創新和集成創新方面，中國的企業具有一定的優勢。應該在下一階段的發展中，繼續加強在這方面的能力，并且各企業要聯合起來，在行業里利用標準戰略，在核心知識產權的外圍建立一定的屏障，一方面提升自身在產品方面的競爭力，同時可以提升自己與國外企業競合過程中自身的價值。
5.在發展過程中，差異化將顯得更為重要。其實在數字電視的發展過程中，在主觀體驗上高清合適的應該是大屏幕。因此，在大屏幕的發展中，微顯示投影電視有著非常多的優勢，如果一些企業能另辟蹊徑，重點放在DLP、LCOS等微顯示投影電視的推廣上，有可能獲得一個新的“藍海”。
6.政府的大力支持也至關重要。“十一五”期間，數字電視是國家信息產業領域中的重點，政府應該像支持軟件和集成電路一樣大力支持數字電視的發展。在政府大力支持下和各骨干企業持續創新和艱苦努力下，抓住數字電視發展的大好機遇，到“十一五”的末期，一定會在實現由電子大國到電子強國的征程中邁出堅實的一步。