新興產(chǎn)品熱點不斷 標(biāo)準(zhǔn)之爭日益加劇

　　2005年，全球消費電子產(chǎn)業(yè)延續(xù)了2004年的增長勢頭，各類消費電子產(chǎn)品的出貨量增長迅速，其中平板電視、便攜式MP3播放器、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)品的銷售更是大幅增加，2005年包括白色家電、數(shù)碼產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品和手持設(shè)備在內(nèi)的全球消費電子產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到5172億美元，同比增長14.3%。  
 
　　融合加速不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界

　　從2003年開始，全球消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了以視頻、移動和無線技術(shù)為核心的三大熱點，3C融合的趨勢使新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，智能手機(jī)、便攜式MP3播放器、IBOOK等新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)使消費電子產(chǎn)業(yè)的邊界日益模糊，產(chǎn)品門類日益增多。正是由于消費電子產(chǎn)業(yè)熱點不斷，消費電子產(chǎn)品與高科技產(chǎn)品融合加速，消費電子市場才引起了如此多的關(guān)注，才具有了如此多的生機(jī)與活力。

　　具體而言，液晶電視、數(shù)碼產(chǎn)品等消費類電子產(chǎn)品依然屬于熱點領(lǐng)域。在家用無繩電話、來電留言機(jī)等產(chǎn)品的銷售走下坡路的同時，液晶電視、數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、便攜式MP3播放器等消費類電子產(chǎn)品都成為2005年發(fā)展快的產(chǎn)品。

　　2005年大尺寸液晶電視(LCD TV)與等離子電視(PDP TV)的年銷售額已經(jīng)占電視機(jī)總銷售額的一半以上。先前LCD面板供過于求，導(dǎo)致液晶電視價格快速下滑，帶動市場購買欲望，加上電視機(jī)產(chǎn)品正漸漸向數(shù)字顯示器形態(tài)轉(zhuǎn)型，隨著更多新型技術(shù)投入，必將帶動電視機(jī)市場新一輪的成長。

　　另外，融合為數(shù)字家庭的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。數(shù)字家庭將在亞太地區(qū)的成熟市場迅速發(fā)展。數(shù)字家庭實現(xiàn)的關(guān)鍵來自于許多技術(shù)與應(yīng)用的結(jié)合，包括電視、個人電腦、移動電話、掌上裝置、打印機(jī)、視聽設(shè)備、應(yīng)用裝置、數(shù)字內(nèi)容、寬帶網(wǎng)、家用網(wǎng)絡(luò)與數(shù)碼相機(jī)等等。

　　合作與并購爭奇斗艷

　　2005年，在全球電子信息產(chǎn)業(yè)中發(fā)生的重大并購案中，涉及消費電子行業(yè)的就有3起。

　　2005年6月，明基正式宣布收購德國西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)，由此BenQ將一舉躍升為全球第四大手機(jī)品牌，預(yù)計合并后手機(jī)業(yè)務(wù)年營收將超過100億美元。2005年8月，全球的家電企業(yè)美國惠爾浦競購美國第三大家電企業(yè)美泰獲得成功，購并完成后，惠爾浦與全球第二大家電企業(yè)的規(guī)模差距將進(jìn)一步拉大，在北美市場中將處于壟斷地位。2005年11月，思科又斥資69億美元買下全美機(jī)頂盒供應(yīng)商之一的科學(xué)亞特蘭大公司，使其一舉打入炙熱的寬頻電視市場，并成為少數(shù)能實現(xiàn)集音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)、無線于一體“四重服務(wù)”的家庭娛樂供應(yīng)商。

　　這幾起并購案說明，面對日益激烈的競爭，成本控制能力成為消費電子企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，明基正是憑借其長期從事EMS和ODM業(yè)務(wù)所積攢下的成本控制能力，才敢于將陷入困境的西門子手機(jī)業(yè)務(wù)攬入懷中，向OBM模式進(jìn)發(fā)。而對于傳統(tǒng)的白色家電行業(yè)，面對微利時代，規(guī)模優(yōu)勢決定的成本優(yōu)勢成為企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，也直接導(dǎo)致在對美泰的競購過程中呈現(xiàn)“多國演義”。

　　當(dāng)然，并購并不是出路。傳統(tǒng)的產(chǎn)品類別之間的界限在逐漸模糊，它們之間相互的融合產(chǎn)生了許多獨特的、多功能的數(shù)字化設(shè)備。同時，不斷加入的內(nèi)容、運營等其他領(lǐng)域的廠商使消費電子更成為全球電子信息產(chǎn)業(yè)的關(guān)注的焦點。在這樣的融合趨勢下，跨領(lǐng)域的合作也成為各企業(yè)爭相采用的策略。融合已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品功能疊加這么簡單，不同領(lǐng)域廠商的合作將為融合賦予新的含義。

　　2006年CES上，摩托羅拉宣布與Google建立合作關(guān)系，將在其手機(jī)里加入具有Google搜索引擎功能的軟件，用戶可以用手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上搜索，同時用戶還可以對地點進(jìn)行精確查找。微軟公布了與美國衛(wèi)星電視運營商DirecTV的合作伙伴關(guān)系，未來DirecTV的用戶可以將節(jié)目由機(jī)頂盒傳送到PC、XBOX及其他便攜式設(shè)備上。摩托羅拉與柯達(dá)簽訂了長達(dá)10年的合作計劃，摩托羅拉希望通過與柯達(dá)的合作，使手機(jī)用戶可以使用快捷鍵方便地進(jìn)行圖片的發(fā)送、存儲和打印。

　　標(biāo)準(zhǔn)之爭日趨激烈

　　2005年，消費電子領(lǐng)域中的標(biāo)準(zhǔn)爭奪戰(zhàn)逐步升級，其中尤其以下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)之爭為甚。

　　2005年，主要圍繞著索尼和松下支持的藍(lán)光光盤標(biāo)準(zhǔn)以及東芝和NEC主導(dǎo)的HD DVD光盤標(biāo)準(zhǔn)展開的下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)之爭難解難分。兩大陣營一直在進(jìn)行談判，希望建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，兩大陣營都堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以自己的技術(shù)為主體，因此很難達(dá)成共識，建立統(tǒng)一DVD標(biāo)準(zhǔn)的可能性幾乎已經(jīng)不存在。

　　目前，藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)獲得了戴爾、惠普、三星電子等消費電子和PC廠商的支持。索尼希望能有更多的電影制片公司以及游戲軟件開發(fā)商加入藍(lán)光陣營，幫助藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)在下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)之爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。在電影制片公司和游戲開發(fā)商方面，藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)獲得了迪斯尼和電子藝界的支持。而HD DVD標(biāo)準(zhǔn)獲得了好萊塢四大電影制片廠——派拉蒙、環(huán)球、華納兄弟以及新線影業(yè)的支持，不過這些公司可能會同時支持藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)。

　　在2006年CES展上兩大標(biāo)準(zhǔn)的斗爭仍然是熱點。HD DVD大打低價牌，東芝在2006CES上展出了兩款HD DVD播放機(jī)——HD-XA1和HD-A1，價格分別為799.99美元和499.99美元。相比之下，藍(lán)光陣營在2006 CES上的陣容更為強(qiáng)大，索尼、松下、三星、三菱、日立、夏普、先鋒等公司分別展示了BD播放機(jī)、錄像機(jī)和電腦用的BD光驅(qū)，但售價并不明朗。

　　移動電視方面，在歐洲，DVB-H標(biāo)準(zhǔn)在2005年2月份得到了DVB Technical Module的批準(zhǔn)。目前正在進(jìn)行的的試驗性項目有泛歐的Instinct Project、法國TDF Group在芬蘭進(jìn)行的FinPilot。2006CES上，移動電視也成為熱話題，LG在2006CES上高調(diào)展示支持高通MediaFLO網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)，高通的MediaFLO次獲得重量級手機(jī)廠商的支持。這將為MediaFLO在與DVB-H和DMB在移動電視標(biāo)準(zhǔn)的競爭中增加不少砝碼。另兩大標(biāo)準(zhǔn)的支持者也都在CES上展示風(fēng)采。移動電視子公司Modeo和其合作伙伴在CES現(xiàn)場展示了基于DVB-H的手機(jī)電視服務(wù)，并宣布將于2006年在美國30個地區(qū)推出商用化服務(wù)。

　　發(fā)揮比較優(yōu)勢 美日歐韓引領(lǐng)潮流

　　美國以專業(yè)化經(jīng)營保持

　　2005年，美國仍然是全球的消費電子市場，尤其在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，美國市場占全球的比重更高。

　　根據(jù)美國消費電子協(xié)會(CEA)公布的數(shù)字，2005年美國消費電子產(chǎn)品的銷售額為1259億美元，創(chuàng)造了新的銷售記錄，比2004年增長了11%。其中推動市場作用的兩個產(chǎn)品是便攜式音頻和視頻產(chǎn)品，特別是MP3播放機(jī)。2005年便攜式音頻產(chǎn)品的銷售量比2004年增長0.5%，但是銷售額增長了16.8%，這主要歸功于蘋果iPod的巨大成功。視頻產(chǎn)品也出現(xiàn)類似情況，盡管銷售量比去年下降4.7%，但2005年平板電視銷售帶動總體視頻產(chǎn)品銷售額比上年增長6.8%。在美國手機(jī)市場上摩托羅拉、諾基亞、三星占據(jù)了主要份額。CEA還預(yù)計，2006年消費電子領(lǐng)域全美銷售額將達(dá)到1354億美元，比2005年增長8%。

　　在消費電子領(lǐng)域，與日、韓企業(yè)的多元化經(jīng)營不同，美國企業(yè)更多的實行專業(yè)化經(jīng)營，專注于在某個領(lǐng)域取得地位?；荻趾屯ㄓ秒娖髦饕诎咨译婎I(lǐng)域經(jīng)營，惠而浦在收購了美國第三大家電企業(yè)美泰以后，鞏固了自己全球白色家電老大的位置。摩托羅拉專注于手機(jī)行業(yè)，依靠快速的產(chǎn)品創(chuàng)新，2005年摩托羅拉不斷收復(fù)失地，市場占有率有所上升，鞏固了全球第二的位置。在游戲機(jī)領(lǐng)域，微軟公司憑借Xbox系列牢牢占據(jù)市場份額第二的位置，并且在新一代游戲機(jī)的競爭中，由于在2005年底率先推出Xbox360而搶得先機(jī)。在數(shù)碼領(lǐng)域，柯達(dá)公司正通過努力轉(zhuǎn)型來縮小與日本公司的差距，目前柯達(dá)公司在全球數(shù)碼相機(jī)市場上的占有率排在第三位，并且在北美市場上已經(jīng)超過SONY和佳能，躍居銷量排行位。

　　日本

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成

　　日本的消費電子產(chǎn)業(yè)憑借其卓越的質(zhì)量、精巧的外形和先進(jìn)的技術(shù)，成為日本信息產(chǎn)業(yè)整體回升的“發(fā)動機(jī)”，并使日本成為全球消費電子產(chǎn)業(yè)大強(qiáng)國。日本在視聽產(chǎn)品領(lǐng)域(尤其是在液晶、等離子等高端彩電領(lǐng)域)、數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼攝像機(jī)等領(lǐng)域競爭優(yōu)勢。

　　根據(jù)日本電子情報技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(JEITA)的統(tǒng)計，日本市場液晶電視2005年的出貨量首度超過傳統(tǒng)的顯像管電視，液晶和等離子電視在電視機(jī)市場的份額達(dá)到54.1%，電視、DVD錄像機(jī)等消費電子的出貨總值連續(xù)第4年增長。在游戲機(jī)市場上，主機(jī)市場比2004年增加46.9%，達(dá)到1639.6億日元。任天堂公司的NDS以400萬臺的數(shù)量名列主機(jī)年銷售數(shù)量的位。索尼的攜帶游戲機(jī)PSP以222萬臺排在第2位，PS2以213萬臺名列第3。

　　目前，日本消費電子行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)基本完成，許多企業(yè)已經(jīng)不在日本國內(nèi)生產(chǎn)附加價值較小的產(chǎn)品。例如，日本家電生產(chǎn)廠家已經(jīng)基本上不在國內(nèi)生產(chǎn)傳統(tǒng)的顯像管電視，而把生產(chǎn)資源集中到了大屏幕等離子數(shù)字電視機(jī)、液晶電視機(jī)、數(shù)字光盤錄像機(jī)、高畫質(zhì)數(shù)碼攝像機(jī)等方面。

　　歐洲

　　市場復(fù)蘇仍居全球第二

　　歐洲消費電子市場是僅次于北美市場的第二大市場，2005年預(yù)計市場規(guī)模達(dá)到1400多億歐元。近兩年，歐洲消費電子市場處于復(fù)蘇階段。以視聽類產(chǎn)品為例，在1997年(市場總額為296億歐元)達(dá)到波谷之后一路上升，2005年預(yù)計達(dá)到392億歐元。

　　　 歐洲消費電子企業(yè)的共同特點是在本土生產(chǎn)較少，多為大型跨國公司，研究、生產(chǎn)、銷售均在其他國家。相對來講，歐洲消費電子企業(yè)在手機(jī)、電視及家庭小電器、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等白色家電領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的實力。

　　韓國

　　向產(chǎn)業(yè)鏈的上游躍遷

　　在消費電子領(lǐng)域，韓國在數(shù)字電視、手機(jī)和MP3播放器等領(lǐng)域具有很強(qiáng)的全球競爭優(yōu)勢。在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)中，韓國企業(yè)出色的表現(xiàn)源于其向產(chǎn)業(yè)鏈的上游的躍遷。

　　2005年季度，韓國市場的數(shù)碼相機(jī)、MP3播放機(jī)、電子詞典、等離子電視機(jī)、LCD電視機(jī)、空調(diào)和洗衣機(jī)等消費電子產(chǎn)品的銷售量與2004年同期相比出現(xiàn)了30%至400%的漲幅。季度往往是一年中的淡季，韓國消費電子市場在淡季中復(fù)蘇已預(yù)示了韓國消費電子產(chǎn)品的需求將強(qiáng)勁增長。

　　2005年，韓國數(shù)字電視市場規(guī)模達(dá)80.4萬臺(出貨量)，較2004年的49.8萬臺大幅成長62.2%；數(shù)字電視在韓國整體電視市場(206萬臺)中占有的比重則達(dá)39.2%。2005年，韓國國內(nèi)MP3市場預(yù)計從2004年的180萬臺增長到350萬臺。與美國和日本市場微硬盤MP3產(chǎn)品占據(jù)60%-70%份額不同，在韓國，閃存式MP3播放器占據(jù)了70%-80%的市場，而韓國三家的MP3生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品——ReignCom公司的iRiver、三星電子公司的Yepp、Cowon System的iAUDIO占了其中80%的份額。

　　五大發(fā)展趨勢

　　數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用，推動數(shù)字消費電子與多媒體應(yīng)用加快

　　數(shù)字消費電子與多媒體應(yīng)用已成為當(dāng)前信息家電發(fā)展的主流，將更豐富、更高品質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容整合到更多樣化的產(chǎn)品中，并通過硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)等方面有機(jī)連接成一個網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為必然趨勢。在家庭網(wǎng)關(guān)方面，數(shù)字消費類電子產(chǎn)品除了用于數(shù)據(jù)傳輸外，還將發(fā)展成包括機(jī)頂盒網(wǎng)關(guān)和多業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)在內(nèi)的一體化機(jī)站，提供HDTV、內(nèi)容加密、PVR、網(wǎng)頁瀏覽和互動電視等。現(xiàn)有業(yè)務(wù)的機(jī)頂盒功能會得到進(jìn)一步發(fā)展，通過補(bǔ)充數(shù)據(jù)、話音和娛樂等方面的功能，將終成為數(shù)字化多媒體中心。

　　不斷趨于個性化、人性化是消費電子產(chǎn)品主旋律

　　電子信息技術(shù)的發(fā)展將給予產(chǎn)品設(shè)計更大的空間，尤其是消費類數(shù)碼產(chǎn)品設(shè)計將非常個性化。從這一兩年的發(fā)展趨勢看，在數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，輕薄時尚類產(chǎn)品將繼續(xù)大行其道，小型化、超薄化、大液晶屏的時尚相機(jī)成為年輕人的，時尚輕巧、簡單易用、充分滿足基本消費使用要求的產(chǎn)品將會普及。未來，更多的消費類電子產(chǎn)品將通過芯片、軟件進(jìn)行測量和控制，如冰箱可自動控制溫度，洗衣機(jī)可以根據(jù)衣服臟的程度選擇適量的洗衣粉，洗碗機(jī)工作時可使用多種水壓等。

　　節(jié)能、環(huán)保成為消費類家電產(chǎn)品的主要發(fā)展趨勢

　　消費類電子產(chǎn)品的快速普及，使家電節(jié)能問題顯得日益突出。消費者對消費類家電產(chǎn)品的關(guān)注點正在從價格向產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)和使用成本轉(zhuǎn)移，尤其對節(jié)能降耗的關(guān)注度普遍提升。另外，健康消費成為消費類家電創(chuàng)新的主流之一。各消費類家電生產(chǎn)廠商順應(yīng)人們越來越重視健康的消費心理，把減少空氣污染、增進(jìn)人體健康作為家用電器開發(fā)研制的主攻方向?？咕?、無氟冰箱、全能冰箱的出現(xiàn)，保健電扇的暢銷，綠色空調(diào)的盛行，環(huán)保彩電的誕生等，都表明消費類家電健康化已成時尚。

　　“數(shù)字家庭”是未來消費類電子廠商角逐的主戰(zhàn)場

　　“數(shù)字家庭”可以看作是信息產(chǎn)業(yè)向消費化發(fā)展的一個趨勢，也是消費類電子數(shù)字化、信息化的趨勢，它側(cè)重技術(shù)的家庭應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)控制的信息化。目前來看，“數(shù)字家庭”概念還只是代表著未來的一種生活方式，它在將家電產(chǎn)品數(shù)字化的同時，使各種數(shù)字消費電子產(chǎn)品高度整合，計算機(jī)、通信設(shè)備、視聽產(chǎn)品、家用電器等各種設(shè)備實現(xiàn)互相識別、資源共享，具有高度的數(shù)字化和聯(lián)網(wǎng)化的特點。在經(jīng)過數(shù)字電視的醞釀、發(fā)展，以及很多數(shù)碼產(chǎn)品進(jìn)入尋常百姓家以后，才使得“數(shù)字家庭”這一概念更具真實性。因此，“數(shù)字家庭”漸行漸近但并非觸手可及。

　　市場格局繼續(xù)調(diào)整，市場向成熟期過渡

　　未來幾年，消費電子市場的格局將發(fā)生巨變。越來越多的PC廠商和以半導(dǎo)體為主的公司將擴(kuò)大其在消費電子市場中的地盤，這些企業(yè)包括IBM、德州儀器、惠普、摩托羅拉和蘋果電腦，包括Sun和AMD，甚至Google、中國盛大網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也將進(jìn)入這個市場。目前，連媒體公司也開始進(jìn)入消費電子領(lǐng)域。這些將引起消費類電子市場新一輪洗牌，會更加促進(jìn)資源向骨干企業(yè)流動，市場向優(yōu)勢品牌集中，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)一步優(yōu)化。

　　同時，消費電子產(chǎn)品市場將從成長期向成熟期過渡，雖然市場增長速度仍然較快，但增長有放緩的趨勢。在這一時期，市場競爭將更加殘酷，市場需求的相對飽和將迫使廠商采取更加激烈的手段來保持市場份額。