易觀認為，整體轉換是數字電視發展的轉折點，數字電視覆蓋面以直轄市和省級城市為中心點，迅速擴展。整體轉換時數字電視在面對IPTV、直播衛星等替代性競爭時的關鍵策略。

    在廣電總局批復的49個有線數字電視試點中，數字電視轉換率超過10%，實行整體轉換的試點，用戶數量大大超過平均水平。在擁有了規模優勢后，技術風險、消費習慣轉變等障礙大大減少，增值業務、收視費和點播收入等多元化的商業模式的探索將遠遠快于IPTV的發展速度。

    在《中國數字電視產業發展專題報告2005》中，易觀發現，對于數字電視而言，整體轉換已經成為構成有線數字電視在替代性競爭中關鍵點，通過免費發放機頂盒的方式，使整個社區、城區、城市在較短的時間內完成數字化的轉換，迅速實現規模推廣，整體轉換構成的戰略優勢包括搶奪用戶資源，整體轉換消除了機頂盒的價格障礙，并逐步提高對用戶資源的搶奪。

    培養用戶消費習慣，在互動性逐步增加的數字電視服務模式中，IPTV在模式上差距并不大。所以替代性競爭逐步演化為誰先培養用戶的消費習慣。

    利用規模效應縮短投資周期，減少投資風險，數字電視的巨額投資風險只有通過大規模、高市場份額的快速轉變才能夠減少。

    同時，易觀發現，資金規模仍然是數字電視整體轉換的主要困難所在，網絡公司、企業、投資方和銀行如何在地方政府的協調下，進行多方博弈，建立有效的投資模式和退出機制，是整體轉換面臨的挑戰。在整體轉換過程中，政府支持是降低運營商風險的關鍵。