目標是照亮前行道路的明燈，是執行任務的動力和準則。企業員工明確自身目標這一點是企業發展一個關鍵的因素。
為有效提升企業管理水平，提高企業員工目標管理能力，助推企業高效發展。2022年2月17日-18日，廣州粵嵌通信科技股份有限公司（下稱：粵嵌科技）開展了一場以《從方向到成果的目標管理》為主題的培訓。邀請經驗豐富的陳述老師主講，粵嵌科技相關部門員工參加了此次培訓。
目標管理是管理大師德魯克于1954年提出的一個具有劃時代意義的概念，對于完成企業的使命和任務具有重要的意義。此次培訓內容主要圍繞“目標管理的基本邏輯”、“從方向到成果的目標管理”、“各部門工作目標實戰編寫”、“目標管理過程中的標準化和帶隊伍”這4個方面展開。
陳述老師講述了目標管理的三要素：過程、執行、結果，詳細分析了方向是如何到成果的正確方法，指出目標制定的規范和原則，還向大家列舉了兩種目標管理工具KPI（績效指標）和OKR（目標與策略），并進行對比闡述。
對個人而言，目標是方向也是動力；對管理而言，目標是管理手段也是檢核辦法。只要有了目標，方向就更明確，責任更清晰，管理更有效，控制更精準。因此，我們在建立目標前，首先要確認目標是否準確、可行，這樣設立的目標才能夠達到并且成功。隨后，陳述老師通過案例分析，課堂練習幫助大家更加清晰的了解推進目標實現的方法和路徑。
培訓中，為了讓大家深刻理解培訓主題的相關內容，陳述老師在講解過程中穿插了一些小組討論環節。現場氣氛十分活躍，大家思維集中、積極踴躍，將課堂所學結合實際工作，發表了各自的理解和心得，從課堂中獲得有益啟示，并靈活運用到今后的實際工作中。
在工作和生活中，目標是行動的方向，是需要看得見，夠得到的，當然光有目標是不夠的，還要有非常強的驅動力與執行力。通過此次目標管理的學習，了解了目標管理的全流程，掌握了目標制定、分解、執行的方法和工具，建立起以目標結果為導向的全局觀意識，有效規劃和指導團隊工作，提高部門效率和經營效益，助推公司高質量發展目標。