降價的“蝴蝶翅膀”摧毀了什么？

1963年，美國的氣象學家提出了的“蝴蝶效應”理論，是說一只南美洲的蝴蝶偶爾扇動幾下翅膀，就可能于兩周后在美國引發一場龍卷風。

移動通信資費該不該降？這個“蝴蝶效應”理論可以給出我們答案。

降價就像是蝴蝶的翅膀。電信行業是一個整體，海南扇動了，東北就會顫抖；中國移動扇動了，中國電信、中國聯通就不得不動……價格戰的“龍卷風”將會毫不留情地刮起來。

2004年，信產部面對當時移動通信市場的惡性價格競爭，下發了的“204號文件”，對價格戰緊急叫停。

價格戰于國資不利，電信運營商的股東是國家。在國家投資的這些企業中，大部分在價格戰的壓制下只能保持微利，甚至接近虧損。

電信產業是資本投入和創新程度極高的產業，價格戰將迫使電信企業減少對技術、管理和服務等方面的創新和投入。

而對消費者來說，雖然資費降低了，但消費者利益并沒提高，因為它更直接地決定于消費者所享受到的產品和服務的價值，而這一價值卻會因降價而被運營商棄之一旁。

其實，國家、企業和消費者是一損俱損、一榮俱榮的相互依賴關系。單純的降價并不能使三方取得共贏，相反，它多半會成為一只“魔鬼蝴蝶”，薄翼輕舞卻能興風作浪。