展訊通信有限公司（以下簡稱展訊）研制的亞洲首顆2G/2.5G手機(jī)核心芯片，在新近召開的上海市科技大會暨2005年度科技進(jìn)步獎頒獎大會上，獲得上海市科技進(jìn)步一等獎。這是市場對這兩種核心芯片重要價值的充分肯定，也是對展訊在移動通信技術(shù)領(lǐng)域為中華民族贏得榮耀的獎賞。
展訊研制的2G/2.5G手機(jī)核心芯片已成系列產(chǎn)品。我國手機(jī)廠商運用展訊開發(fā)的手機(jī)核心芯片制成的手機(jī)已經(jīng)行銷海內(nèi)外。同時，展訊研發(fā)成功的世界首顆第三代移動通信TD-SCDMA３G手機(jī)核心芯片也正在向產(chǎn)業(yè)化階段快速邁進(jìn)。目前，展訊研制的２.５G、３G手機(jī)核心芯片技術(shù)，無論在中國還是在世界上都處于水平，為我國移動通信領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新樹立了典范。
小標(biāo)題：一次次讓歐美企業(yè)驚嘆
2001年，一群歸國留學(xué)生在上海浦東張江高科技園區(qū)創(chuàng)辦了展訊通訊有限公司。當(dāng)時，沒有人會想到，這個敢于向大公司挑戰(zhàn)的半導(dǎo)體設(shè)計公司會一次次讓歐美同行驚嘆：2003年，展訊研制成功亞洲款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的2G/2.5G/GSM/GPRS手機(jī)核心芯片，實現(xiàn)了移動通信終端核心技術(shù)的全面突破，一舉打破了歐美大公司的技術(shù)壟斷。
令人驚訝的消息此后接連不斷：2003年4月，采用展訊芯片的GSM/GPRS手機(jī)批量生產(chǎn)，中國人用上了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機(jī)芯片；２００４年5月，全球首顆TD-SCDMA3G手機(jī)核心芯片在展訊誕生，讓個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際移動通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA，走出了沒有手機(jī)核心芯片支持的困境，實現(xiàn)了移動通信終端核心技術(shù)的全面突破，又一次打破歐美大公司的技術(shù)壟斷，讓歐美對手不得不紛紛加大投入追趕。
２００４年９月，信息產(chǎn)業(yè)部在人民大會堂為展訊的世界顆TD-SCDMA 3G 手機(jī)核心芯片舉行產(chǎn)品發(fā)布會。此后這一芯片產(chǎn)業(yè)化邁出了重要步伐。目前，展訊已聯(lián)合１０家以上國內(nèi)外手機(jī)廠商用TD-SCDMA 3G 手機(jī)核心芯片進(jìn)行商用手機(jī)開發(fā)。２００５年７月，采用展訊的3G手機(jī)核心芯片生產(chǎn)的多款TD-SCDMA手機(jī)以優(yōu)異的成績，成功通過信息產(chǎn)業(yè)部組織的產(chǎn)業(yè)化專項測試。對推動我國3G標(biāo)準(zhǔn)??TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化扮演了十分重要的角色。
展訊研制的手機(jī)核心芯片，其功能目前覆蓋了普通手機(jī)、多媒體手機(jī)、多媒體智能手機(jī)、3G/2.5G雙模手機(jī)等，涵蓋了無線通信終端的低、中、高端市場。到２００５年年底，展訊達(dá)到每月生產(chǎn)100萬片手機(jī)芯片的規(guī)模。2004年展訊開發(fā)的2.5G手機(jī)芯片的銷售額為1.3億元人民幣，2005年銷售額超過3億元。目前，展訊已在美國硅谷、北京、深圳等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，成為全球增長快的集成電路設(shè)計公司之一。
同時，針對芯片的核心關(guān)鍵技術(shù)，展訊形成了數(shù)百個專利發(fā)明群，其中上百項發(fā)明專利在中國和歐美國家獲得受理。展訊公司手機(jī)核心芯片技術(shù)不斷創(chuàng)新，將為用戶送去更為精彩的"掌上世界"，為中華民族拓展世界手機(jī)市場增添新的驅(qū)動力。
小標(biāo)題：攬全球資源為我所用
是什么讓展訊神奇般地成長？從美國硅谷回歸的展訊通信有限公司總裁武平和首席技術(shù)官陳大同這兩位學(xué)子慷慨地公布了公司的成功之道－－整合全球資源，構(gòu)筑美國硅谷和祖國大陸兩地優(yōu)勢互為嫁接的"硅谷－大陸"發(fā)展模式。
"美國硅谷有成熟的技術(shù)、領(lǐng)軍人物、經(jīng)營管理模式和風(fēng)險資本運作體系，祖國大陸有巨大的市場、主要客戶和質(zhì)高、量足的人才。而展訊正是通過把兩者完美嫁接，創(chuàng)造了一次次自主創(chuàng)新的'奇跡'"。武平說，展訊在起步之初就有一個全球化的眼界和思路－－利用全球人才資源庫、利用全球不同地區(qū)的政策優(yōu)勢、利用全球不同地區(qū)的技術(shù)優(yōu)勢，讓展訊迅速成長壯大。
武平介紹，展訊初創(chuàng)時的幾十名員工大多是在美國硅谷企業(yè)工作過的、有豐富技術(shù)經(jīng)驗的留學(xué)生，啟動資金是來自海外的風(fēng)險投資，公司的現(xiàn)代化企業(yè)管理運作模式也是取自硅谷。此外，展訊在硅谷設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)既能獲取的科技進(jìn)步信息，同時也成為展訊日后向全球展示和銷售產(chǎn)品的窗口。在祖國大陸，展訊在全國這個大人才庫中招聘到了大量高素質(zhì)的員工。
此外，中國是世界的手機(jī)消費市場，缺乏核心芯片的國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠家使得展訊得以方便地找到了商業(yè)合作伙伴。展訊向祖國大陸客戶提供了比歐美芯片公司更好的近距離服務(wù)。在展訊出現(xiàn)以前，國內(nèi)手機(jī)公司要想獲得歐美芯片公司技術(shù)人員的技術(shù)支持，等上個把月是并不稀奇的事。但展訊卻可以提供隔天甚至當(dāng)夜的技術(shù)支持與服務(wù)。因而手機(jī)制造商采用展訊的芯片，就可大大縮短手機(jī)開發(fā)周期和降低開發(fā)成本。手機(jī)市場時間和成本的變化非常明顯，其價格往往每月以平均5%的速度下降，如果時間不能上市，利潤空間將非常小，甚至虧損，所以展訊的產(chǎn)品一上市就得到客戶歡迎。
小標(biāo)題：順大勢而有大作為
展訊能夠如此整合全球資源并有所作為，并非公司自身能量使然，而是順應(yīng)并利用了世界高科技核心技術(shù)從歐美向亞洲，尤其是向中國大陸轉(zhuǎn)移的潮流。
武平介紹說，高科技核心技術(shù)需要貼近使用技術(shù)的大市場和低研發(fā)成本的支持，世界高科技向亞洲轉(zhuǎn)移的這股潮流為國內(nèi)發(fā)展自主獨創(chuàng)的核心技術(shù)并迅速市場化提供了極好的機(jī)會。武平認(rèn)為，雖然歐美技術(shù)、投融資體系完善，但中國有正在完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不斷擴(kuò)大的市場需求、相對低的人力成本優(yōu)勢以及國家對科技創(chuàng)新的日益重視和資金投入。這為展訊的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。展訊現(xiàn)承擔(dān)了國家863計劃、國家移動通信技術(shù)專項研究課題，以及上海市的多項科技專項任務(wù)，科研經(jīng)費有了一定保障。有關(guān)政府部門的大力支持，激發(fā)了展訊員工在移動通信技術(shù)領(lǐng)域為民族爭光的動力。這使展訊產(chǎn)品在技術(shù)整合，快速市場化等方面形成了優(yōu)勢，使得展訊在公司起步的2至3年里完成了國際大公司至少要5至6年才能完成的手機(jī)芯片研發(fā)任務(wù)，創(chuàng)造出令世界驚嘆的奇跡。
小標(biāo)題：硅谷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊樂于傳幫帶
展訊能夠在短期內(nèi)取得手機(jī)核心芯片技術(shù)的重大突破，還在于來自美國硅谷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的精英們的傳幫帶，以及他們敢于在工作中發(fā)現(xiàn)和提拔新生代的人才。
展訊目前４００多名員工中，科技人員占８５％，其中從美國硅谷回國的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊４０余人。公司主要創(chuàng)辦人武平、陳大同都畢業(yè)于清華大學(xué)，是我國自已培養(yǎng)的批半導(dǎo)體學(xué)科博士，８０年代末他們分別赴歐美留學(xué)，此后在國際高科技公司擔(dān)任技術(shù)職務(wù)。他們兩人都有在美國硅谷創(chuàng)辦及管理高科技公司的經(jīng)驗。"在這個科研創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，無論是公司創(chuàng)始人還是其他技術(shù)骨干都會和員工一起研發(fā)攻關(guān)，并且毫不吝惜地把他們掌握的前沿的技術(shù)教給我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生。"畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)的楊曉勇如是說。楊曉勇２００１年畢業(yè)不久就成為展訊在上海的一位員工。他說，傳幫帶的知識共享讓他在大學(xué)剛畢業(yè)就能接觸到世界前沿的技術(shù)，而這是剛畢業(yè)的大學(xué)生在一般公司里很難接觸到的。此外，展訊還鼓勵員工在完成本職工作外到其他部門學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，挑戰(zhàn)他們承擔(dān)更難的技術(shù)課題。
楊曉勇2001年8月到展訊時，只是做一些難度小的單個開發(fā)項目?，F(xiàn)在他已成為手機(jī)系統(tǒng)平臺部的技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)一個100多人的團(tuán)隊開展技術(shù)開發(fā)工作。
武平說，雖然展訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是在硅谷或國際大公司有多年工作經(jīng)驗的芯片設(shè)計領(lǐng)域的精英，但他們都不會把自已的技術(shù)藏起來，而是鼓勵員工盡量快和多地學(xué)走他們的技術(shù)。這種企業(yè)文化促成了展訊在幾年內(nèi)培育起了一支能夠和國外芯片設(shè)計巨頭抗衡的技術(shù)人才隊伍。
小標(biāo)題：事業(yè)留人和公平分配
俗話說一山不容二虎，師傅不教壓箱底的功夫。展訊有幾十位海歸精英，對新員工既在技術(shù)上努力培訓(xùn)又傾囊相授，難道不怕新的員工有了技術(shù)后自立山頭，成為潛在對手？
"這是國內(nèi)很多企業(yè)的困惑，但展訊通過事業(yè)留人，并借用硅谷那種成熟的利益分配機(jī)制避免了這類問題的產(chǎn)生。"武平說，來挖我們工程師的公司往往開出高我們兩倍的工資，但我們的員工都不愿走，因為他們覺得在展訊所接觸的都是世界的技術(shù)，而且做的是一件需要一個團(tuán)隊共同完成的，具有歷史意義的事情，很有成就感。
這里所說的歷史意義就是武平常對員工說的－－展訊培養(yǎng)的是中國手機(jī)核心芯片設(shè)計的人才，展訊要改變中國企業(yè)受制于國外芯片供應(yīng)商、技術(shù)永遠(yuǎn)慢一拍的手機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。
公平的氛圍、公正的分配也激勵著展訊的員工齊心協(xié)力要把公司做大做強(qiáng)，共同分享企業(yè)成功帶來的物質(zhì)與精神獎勵。
武平介紹說，國內(nèi)一些企業(yè)雖然有活力但卻"長不大"的癥結(jié)在于利益分配機(jī)制不合理，無論老板經(jīng)營能力、對企業(yè)貢獻(xiàn)多少，始終一股獨大個人說了算，沒有讓企業(yè)員工共享企業(yè)成長帶來的利益，往往容易造成老板和打工者的對立，有能力的員工常常伺機(jī)另立門戶。展訊是全員持股的公司，每個人都是為風(fēng)險投資人打工的，但每個人也都是公司的主人。展訊領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的幾十名骨干所持的公司股份比例非常少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一些民企老板一個人控股的水平。為了體現(xiàn)不同"主人"的價值，展訊采用了一種綜合評價激勵機(jī)制：通過對員工績效、職位高低、貢獻(xiàn)大小、服務(wù)期限考核，給予包括股票期權(quán)在內(nèi)的物質(zhì)獎勵和公示表揚等精神獎勵，激發(fā)每個員工的創(chuàng)新才智。
對于公司總裁武平，展訊的員工都叫他"平"。原來，為了形成一種公平的氛圍，除了有機(jī)制保障的論功行賞外，在展訊打招呼都只呼名不帶職稱，老總辦公室的門如沒有來賓會談總是敞開的，員工有事可以直接進(jìn)去溝通，在單位BBS上可以說展訊的壞話而不被管理員刪除……這種氛圍助長了員工創(chuàng)新能力的迸發(fā)。