互聯(lián)網(wǎng)+的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，給人們的生活帶來了更多的便利。而電商的高速發(fā)展，也讓人們認(rèn)識到電商的重要性。那么電商該怎么玩呢？粵嵌電商培訓(xùn)機構(gòu)教你如何玩轉(zhuǎn)電商吧。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)的發(fā)展是長且慢的，生活的安逸與自在，使得大多的傳統(tǒng)企業(yè)并沒有改變與轉(zhuǎn)型的想法。但信息時代的高速交流，減少了由于信息不對等而產(chǎn)生的商機，這對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，是一場不小的打擊。

　　互聯(lián)網(wǎng)的力量被更多在大企業(yè)身上發(fā)揮作用，卻很少有中小型企業(yè)抓住轉(zhuǎn)型機會。隨著國家大力宣揚互聯(lián)網(wǎng)+，許多的中小型傳統(tǒng)零售企業(yè)也開始視其為打破現(xiàn)有桎梏的有力武器，爭先恐后開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型。對于傳統(tǒng)企業(yè)的痛點，大部分第三方平臺的理解相同，但在提出解決方案方面，卻各有各的特點。別早對于傳統(tǒng)零售企業(yè)痛點的理解是，在電商風(fēng)潮與實體店根基之間，很難找到兩面兼顧的辦法，孤注一擲或?qū)⒚媾R多重困境與風(fēng)險。

　　零售實體店不僅要面對時間和空間的局限，還得承擔(dān)囤貨的壓力，在電商時代十分被動；而依附第三方平臺，就得擔(dān)心流量、價格競爭，難以塑造品牌效應(yīng)，更談不上沉淀用戶數(shù)據(jù)了；如果線上線下同時進(jìn)行，很容易遇到兩方面業(yè)務(wù)沖突的尷尬處境。

　　對應(yīng)傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型“癥結(jié)”提出解決方案，形成一套完善的微商系統(tǒng)，延伸為分享電商模式的社群生態(tài)圈。移動商城：在企業(yè)自身微信公眾號的基礎(chǔ)上建立線上商城，線上線下同時營銷，為打通互通渠道做準(zhǔn)備；一品一碼：用于線下引流，為線上擴(kuò)張新源頭，還可以用于管理分銷員，給商城每個用戶配備“身份證”；分銷系統(tǒng)：主要思路是“分享銷售”，主推三級分銷模式，將粉絲轉(zhuǎn)化為推廣員，進(jìn)行利益驅(qū)動；商城專柜：由分銷系統(tǒng)延伸而來，為每一個分銷員提供專屬店鋪，通過分享、掃碼，就能進(jìn)入商城；供應(yīng)鏈管理：通過虛擬庫存、廠家代發(fā)，解決了囤貨煩惱；LBS系統(tǒng)：用于就近分單，為用戶規(guī)劃服務(wù)范圍，也提高了企業(yè)的服務(wù)效率，更好地利用資源；智能結(jié)算系統(tǒng)：用于財務(wù)分賬管理；操作員權(quán)限系統(tǒng)：即人力資源、員工賬號全渠道管理；客服系統(tǒng)：能夠24小時在線，提供響應(yīng)式溝通服務(wù)，及時處理用戶問題，提供更好的消費體驗；經(jīng)營分析：統(tǒng)計整合大數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營預(yù)測提供科學(xué)依據(jù)，完善線上場景。

　　以上是粵嵌電商培訓(xùn)機構(gòu)教你如何玩轉(zhuǎn)電商的概括。如果錯過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅是機會，而是整整一個時代。