TCL集團經過近兩年國際化洗禮，逐步從一家機會牽引型企業轉變為戰略驅動型企業，近日該集團更是明確提出“聚焦3C”（消費電子、通訊、計算機）的戰略口號。為保證目標的順利完成，TCL集團力圖通過產業結構的調整，使集團戰略資源進一步聚焦；通過加大創新力度和科研投入，提升主導產業的核心競爭力；通過積極發展關鍵部品，使集團的戰略布局和資源配置更為合理。這是記者從昨日召開的TCL集團2006年誓師大會上獲悉的。

　　據了解，2005年是TCL集團歷史上為關鍵的一年，也是艱難和挑戰性的一年。首先是外部產業環境發生劇變，對企業經營帶來諸多不利影響。其次是TCL國際化經營進入攻堅階段，集團以及各產業的管理結構、組織體系、產品結構、經營模式都經歷了劇烈變化，遇到了發展史上嚴峻的考驗。

　　TCL集團總裁李東生在誓師大會上表示，2005年公司的發展證明集團國際化戰略的選擇是正確的，因為它拓展了國際市場，促進了技術水平和管理能力的提高。

　　但2006年對TCL集團更加關鍵，關系到公司能否走出低谷，再次騰飛。李東生表示，2006年，集團要在堅定不移地推進國際化戰略目標不動搖的前提下，繼續鞏固和增強國內業務的競爭優勢；提升集團經濟整體運行質量，注重資源約束與配置；變革創新，建立具有國際競爭力的企業文化；要堅持“有所為有所不為”的策略。他還指出，去年12月集團對部分業務進行了初步重組，以較高溢價水平出讓了控股企業國際電工、智能樓宇的股權，這個收益基本彌補了集團2005年的經營性虧損，大大改善了集團的財務狀況。同時在家電項目和電大在線項目中引入新的投資者，使集團的戰略資源進一步聚焦，主導業務的競爭力進一步得以加強；集團正積極發展關鍵部品，使集團的戰略布局和資源配置更為合理。

　　TCL集團有關人士說，雖然不能輕言放棄某些現有產業，但要更謹慎地投放公司資源。今后產業的發展要從注重外延擴大再生產轉到注重內涵經營質量的改善。在近階段寧可不要表面的增長，也要改善運營質量、產品質量、服務質量，要適當收縮戰線。今年集團還將一如既往地加大在自主創新方面的投入，重點在5個方面進行突破：加強應用技術的開發、加強產業技術融合、加強集團的工業設計能力、積累核心技術的知識產權、在關鍵器件上取得突破。

　　據介紹，2005年，TCL集團海外業務收入超過國內業務收入，取得了國際化戰略中的階段性成果。全年彩電累計實現銷量超過2200萬臺，同比增長35.09%，躍居全球首位。