近日，摩托羅拉亞洲區的副總裁西蒙表示，近期中國手機廠商不可能進入全球前5大手機廠商行列。據悉，目前諾基亞、摩托羅拉、三星、LG電子、索尼愛立信這5大廠商生產了約75%的手機，其他46家廠商則在爭奪剩下的25%的市場。
      競爭慘烈可想而知，雖然從感情上講，我們希望民族產業能夠騰飛，起碼我們的手機企業曾經給人曇花一現的榮耀，但也僅僅是耀眼一時，短暫而凄美。
      如果有人說中國手機企業能進入全球5強，那才是彌天大謊。畢竟自己的孩子吃幾碗干飯，我們還不清楚的話，那就太有些夜郎自大了。為什么韓國能有兩家企業躍居5強?為什么諾基亞能長時間地霸占著的寶座?為什么索愛在歷經痛苦的嬗變之后可以涅???我們有太多的為什么，可是要看看諾基亞每年用在廣告上的推廣費用就令人咋舌了，而這5大巨頭的研發能力和研發經費又有誰人能敵?
      雖然我們的企業曾經輝煌過，但那是建立在什么的基礎上?回溯2005年歷程，我們的手機企業凄凄慘慘戚戚，怎一個愁字了得?從2002年開始，國產手機平均單機價格從2500元降到1020元，價格戰導致整個行業的利潤下降，并一度陷入虧損的泥淖之中。盲目擴大產能，期望以價格戰來爭奪銷售份額，結果反而導致了業績下滑。
      不是人家小看了我們，而是因為我們自己在人才、企業文化和資本規模方面的確是捉襟見肘，國內手機企業獲得手機產品上游技術資源的可能性很小。因此，依托下游資源，進行價格戰就成為國內企業的拿手好戲，于是企業不斷擴大產能，希望把價格壓下來，但是當大家都認準這是一個出路之后就蜂擁而上，結果造成渠道不僅沒有擴大，反而不斷萎縮。尤其是國際手機5大巨頭都盯上了低端市場之后，國產手機企業更是舉步維艱。
      被人看扁是一件很丟面子和痛苦的事，但是我們卻沒有底氣和人家叫板。論技術我們沒有人家先進，眾所周知，通過的研發水平不僅可以降低成本，而且由于在新產品中可以搶先應用新技術、新功能，就可能從時間上獲得產品的超額利潤。這方面值得關注的是索愛，它不僅有底層設計技術，在外觀設計上也具有明顯的優勢。有人說到產量，可是單純地論產量，國產手機中位于梯隊的波導，也僅僅排在世界第8位，一年的產量還不及諾基亞2個月。而能否成規模，將決定在上下游談判中是否處于有利位置，特別是在采購上游元器件產品方面，大的采購量就是時間優先、價格優先的保證。
      在2005年，擁有上市公司背景的波導、夏新、TCL、康佳和聯想這些被公認為國產手機五虎的企業，除了聯想一枝獨秀殺入了陣營，其他4家均未能交出一張漂亮的財報。事實上，原代表國產手機陣營的4家企業波導、夏新、TCL、康佳在過去的一年已全面虧損。這樣的成績又怎么能讓人家看好中國的手機企業能躋身世界5強?我們憑什么給人以信心?
      如果說中國的手機企業還有一種希望讓人們心有期待的話，那聯想無疑是其中之一，當然還有在3G市場已經墻外開花的華為和中興等。2005年國產手機全面蕭條的時候，聯想是市場的一抹亮色。其中正如聯想劉志軍所言:“市場競爭中優勝劣汰是必然的，關鍵是企業必須擁有在市場上保持長期的核心競爭力。”所謂核心競爭力，首先是技術。技術始終是個繞不過去的坎。技術發展之路不好走，然而一旦堅持下來了所獲得的回報卻是非常可觀的。聯想手機的持續看漲，根本的原因是其在7年自主研發的基礎上，把握住了百萬像素、音樂手機等市場熱點。
      其次，管理能力與運作能力正越來越成為顯性的核心競爭力組成部分。手機從黑白屏到彩屏，要了兩年多時間，從彩屏手機到拍照手機的盛行用了大約1年時間，而目前音樂手機迅速取代百萬像素成為市場熱點只用了3個月。一個廠商怎么才能始終抓住市場熱點、怎么才能保證企業的健康發展，這都得依靠完善的管理能力。還有一個不可忽視的地方是營銷策略，這兩年來國際廠商通過學習國產廠商在渠道管理、營銷中的一些方法，取長補短立竿見影，而當國產手機遭遇困難的時候，完全可能通過同樣的方式得到啟發。
      如果不想被人恥笑，如果不想被人看扁，那我們的企業只有苦練內功，臥薪嘗膽，才有可能東山再起。莫要談什么高額利潤，莫要奢望擠身什么世界5強，關鍵的一點是先要贏得自己身邊的市場。尷尬的2005年已經成為過去，2006年的3G啟動能不能使我們的手機企業跟上步伐重塑輝煌?路其實就在自己腳下，需要一步一個腳印地走下去。