當業界開始提倡企業核心競爭力，商業模式從垂直分工走向垂直整合和水平分工時，中國電子制造服務(EMS)業務也就此拉開了序幕。隨著全球的制造基地開始向中國轉移以及本地制造商的成長，電子制造和設計服務提供商勢必在中國電子產業鏈中發揮更加重要的作用。同時，隨著電子制造服務(EMS)產業在中國的飛速發展，電子制造服務商EMS、電子合約制造商CEM、電子設計制造商ODM與品牌廠商OEM以及上游元器件供應商之間彼此分工、合作、協同的產業模式在中國也已經發育成長。由信息產業部主辦的2005第三屆中國電子制造服務產業高峰論壇，見證了中國電子制造業的成長歷程。中國電子制造服務產業的崛起，正在影響和改變著全球EMS產業鏈的構成。
        中國作用日益突出
        中國電子行業是一個逾2萬億元人民幣的大市場，不僅擁有巨大的國內市場，中國還是電子產品的全球制造大國，電子行業60%的銷售收入來自出口。作為全球電子行業的有機組成部分，中國電子行業是其中的重要力量。一方面是地緣結構上中國制造的崛起，另一方面是全球電子行業從垂直結構向水平結構轉變，價值鏈分工日益細化，中國在這一產業生態中以加工制造為主，并且也已經開始了在研發設計、品牌服務等方面的探索。
        信息產業部經濟運行司黃建忠處長認為，中國正在成為全球電子制造生產基地之一，這一趨勢促進了中國電子制造產業的快速成長，對OEM、EMS的探討將是今后一段時間的熱點話題。
        電子業的外包趨勢在不斷發展，外包公司(OEM)和外包提供商們(EMS、ODM等)的商業模式也正經歷著變革。外包降低了OEM公司的運作成本并簡化了業務，但同時也增加了以前并不存在的控制層次，從而增加了供應鏈管理的復雜度。OEM將業務外包給EMS、ODM的趨勢愈演愈烈，EMS、ODM如何應對利潤壓力，也是中國EMS提供商要考慮的重要問題。iSuppli估計，全球EMS毛利潤已穩定在5%到8%。中國電子工業生產和銷售收入在保持快速增長的同時，利潤總額同比下降。一句話，增量不增收甚至減收，已經成為困擾我國電子產業的問題。而出口的快速增長成為我國電子工業的亮點，國際化已經成為中國電子企業發展的一個整體趨勢，而在這一進程中，跨國協作和價值鏈協作的問題將愈加突出。
        中電華夏信息技術研究院董學耕博士認為，中國電子外包的規模和技術的復雜程度成為全球EMS業活躍的一個重要因素。這些中國公司在技術上已經有了極大的發展，他們能夠在EMS產業的激烈競爭中爭得一席之地。另外，按照嚴格的定義，中國電子外包的概念已超出了全球EMS的活動范疇。
        EMS迎接設計能力挑戰
        中國電子制造企業必須加強跨國協作和價值鏈協作能力，形成價值鏈上強有力的一環，這成為第三屆中國電子制造服務產業高峰論壇中的焦點問題。
        TFI公司分析師Mark Natkin先生認為，今后5年，EMS產業增長，歐美會下降，而中國會增長迅速，他認為，EMS、ODM在中國還處于起步和成長階段，但其增長速度會很快。他認為，設計能力的加強和改進以及知識產權的保護會為中國EMS產業發展帶來挑戰。
        展望咨詢副總裁王勤女士也認為中國EMS企業要加強設計能力，她說，市場變了，中國企業不僅可以加工簡單、量大的產品，而且中等以上復雜程度的產品也已經在加工生產，因此，中國企業要特別加強設計研發能力。在市場服務方面，她認為，中國企業有自己的比較優勢，要充分發揮自己的優勢，參與市場競爭。
        EMS和ODM模式并非簡單的貼牌或代工，雖然它們也是一種合約制造或代工的形式。貼牌或代工顯得不如做品牌名聲好，其實是不得要領的價值判斷。在全球電子行業從垂直結構向水平結構轉變、價值鏈分工日益細致的過程中，每一價值環節都有其獨特的價值，都需要其獨到的核心能力。這里沒有價值優劣，問題在于企業能否基于自己所在產業生態的位置做出正確的選擇，把自己所在的環節做到。從普通的貼牌代工上升為成熟的EMS或ODM模式，需要形成自己在制造技術、工藝控制、設計能力、物流服務、全球化布局等方面的核心能力，形成制造的完全解決方案。
        董學耕博士認為，中國電子制造業正在經歷根本的轉變，所謂從中國制造到中國創造的提法并非空穴來風。但是中國創造必須基于中國制造才有意義，而且創造也包括產業模式的創造。面對產業水平化、全球化、科技革新加快、市場波動加快、價值鏈分工細化的挑戰，中國電子企業必須加強其跨國協作和價值鏈協作能力，創新模式，增強核心競爭力，形成價值鏈上強有力的一環。為此，研究、判斷全球及中國電子產業的變化趨勢以及EMS產業的發展趨勢是必不可少的。