聯想中國：無法證實消息來源，今日公布溝通細節 正如數月前聯想全球CEO沃德突然被阿梅里奧替代一樣，在沒有任何跡象的情況下，這次的“手術”切在了聯想全球渠道戰略和銷售副總裁馬克·恩偉勒（MarkEnzweiler）的身上。
       馬克·恩偉勒系原IBM系，去年3月份被任命為聯想全球渠道戰略和銷售副總裁。
       記者致電聯想中國，公關部人士表示，他們尚未接到總部相關通知，記者截稿前，因為美國尚在夜間，聯想無法證實具體情況的由來，但他表示，今天上午聯想中國會和美國總部開一個電話溝通會，具體細節今天公布。 既定重組計劃的一部分？ 一種說法，此舉是聯想為了提升運營效率，是既定重組計劃的一部分，對于這個說法，聯想公關部人士表示要獲得總部的認可。
       說起沒有任何跡象是有原因的，就在3月中旬馬克·恩偉勒還在公開場合透露，聯想要在今年內將全球增值經銷商的數量從3000家增加到5000家，以更加有競爭力的策略拓展海外市場。同時要把中國市場成功的營銷模式拷貝到海外。
       馬克·恩偉勒曾對聯想中國的渠道體系贊賞有加，認為其在消費和中小企業市場高效而成功。正因為聯想的阻擊，中國成為DELL在全球沒能快速的市場。其實聯想要在海外市場爭得一席之地，困難和阻力是不言而喻的，和戴爾、惠普的正面沖突已經不可避免，從這兩家手中搶奪直接渠道供應商是長期策略。
       從聯想總部透出的信息是，步就是要利用優厚的“折扣”策略拴住戴爾、惠普的渠道經銷商，畢竟代理惠普的利潤率已經沒有多大提升的空間，同時，也有很多經銷商不滿戴爾固有的市場份額。目前已經有一些零售商開始銷售聯想桌面電腦和ThinkPad筆記本。
       或許這次的變動，早在聯想的重組計劃當中，為提高運營效率，實則在一定程度上肯定了馬克·恩偉勒已不適應渠道合并的戰略要求。 會從競爭對手中“請”過來？ 那么，馬克·恩偉勒是否能在聯想全球渠道策略改變的關鍵時期“挺”得住，是聯想總部所考慮的重點。雖然有著原IBM的許多經驗，但有一點可以肯定，在他所掌管的IBM體系并沒有戰勝惠普和戴爾，把其換下，可能考慮更多的是要拷貝中國模式，馬克·恩偉勒顯然不是很合適。
       一種猜測，是從熟悉聯想渠道運作模式的高管中尋找，這樣的好處是，用中國所特有的“靈活”渠道策略直接給對手一個威懾力，迫使競爭對手應戰。
       另一種猜測，按照聯想慣用的手法，拓展全球市場，聯想會廣納賢才，即使是競爭對手也不避諱，就像新任全球CEO是從戴爾“請”過來一樣，這次的變動，或許會從惠普“請”過來一個也很難說。 對渠道影響利大于弊？ 分析家認為，在近的裁員事件后，聯想在今后還會有一系列行動進行資源的重新分配。
       外電稱，聯想合作伙伴Future Tech公司CEO兼總裁BobVenero對此發表了看法：“如果馬克·恩偉勒離職，我會感到很難過，他具有高度責任感和進取心。”
       但Venero同時表示，重組將使聯想更具市場競爭力，相信馬克·恩偉勒的離職不會對渠道方面產生太大影響。
       據記者了解，聯想的合作伙伴網絡將分為兩級：業務合作伙伴級別和優先級別。另外還增加了新的激勵措施，包括通過增值經銷商向中小型企業提供快速反應的租借服務計劃，以及讓業務合作伙伴訪問聯想的相關產品數據和信息。