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      宏?問題筆記本頻出 超速發展種下危機

      更新時間: 2006-04-08 13:02:37來源: 粵嵌教育瀏覽量:653

             本運行速度忽然明顯變慢,播放器不能播放,開機啟動不正常,一次忽然又自動開機了。 
            而薛教授的兒子,卻從網上論壇中發現這款筆記本已是臭名昭著,許多消費者在網上論壇憤怒地聲討,2428筆記本雖然配置了英特爾奔騰735處理器(前端總線為 533MHZ ,主頻1.73GHz),但是,由于搭載的是英特爾910GML主板,而它根本無法支持處理器的總線。
            也就是說,宏?2428筆記本試圖以低性能主板支持高性能處理器,從而導致筆記本運行出現上述問題。
            他也看到了一位專業工程師的評價。“910GML主板不支持533總線,這是技術常識。這樣做,等于把處理器這朵鮮花插在主板這塊牛糞上,人們想到的是牛糞,不是鮮花。當然,我不是說主板本身質量差,是不匹配。”
            而此前,宏?的3609筆記本也曾有用戶反映類似問題,這不能不讓人警覺。
            這是宏?電腦“筆記本天價維修風波”之后,再次遭遇的市場尷尬。
            委婉卸責
            消費者的憤怒一起涌向了宏?,對于這個“鮮花插在牛糞上”的問題,宏?似乎在有意淡化。
            事實上,他們在其官方主頁上已公布了說明,但這個說明卻并不容易被發現,消費者需要在專人的指引下點擊四層鏈接才能看到。聲明稱,今年1~2月間銷售的2428型號筆記本,個別產品處理器無法充分發揮性能。經分析,“是由于軟硬件匹配性沒達到狀態所致。”
            令人意外的是,宏?將原屬硬件搭配不當的問題歸為了"軟硬件不匹配"。記者追問何因,該公司上海總部產品經理陳先生說,這是很復雜的技術問題。
            宏?上海維修中心負責人解釋說,英特爾只是建議該主板支持400前端總線,并沒規定“不可以在533總線上運行”。
            宏?上海產品經理陳先生在接受記者采訪時,又有了另外一個解釋,他表示,這一問題是由于供應商與渠道的特定要求而導致的。他說,去年,宏?做過一次標案,推出一款3609樣機,用了上述主板,但處理器選了性能稍高的(前端總線為533MHZ),效果很好。盡管后來標案撤銷,但供應商與渠道仍然繼續供貨。至于后來的2408,陳先生說,這也是應渠道商的特定要求來推的。
            而神州數碼(宏?全國總代理)上海公司張先生卻透露說,3609前段時間確實出了問題。當記者表示該產品處理器無法發揮性能時,他只是建議“買性能更高的”。
            電子投訴社區315UNION一位專業工程師表示,既然3609有過類似問題,宏?還是堅持推出2428,不排除它有意如此。“畢竟,一般消費者很難發現這種問題。”
            該工程師表示,也有可能是代工伙伴生產過程中搭錯了板子。因為,與惠普、聯想不同,宏?完全是純品牌運作,沒有自己的工廠支持,在產品品質和服務監控上會比較弱。“戴爾當然也只是組裝,但是畢竟自己可以把握這個環節。”
            上海達豐電腦采購部門一位人員說,達豐僅采購部門就好幾個,生產環節更是嚴格控制,這種差錯不可能出現。“再說,代工廠只是按單生產,具體產品規劃方案由客戶提供,出現這種常識問題肯定是客戶方面的原因。”
            居安思危
            宏?是全球PC供應商,其筆記本市場占有率在西歐排名,但在中國大陸的表現在前兩年并不盡如人意。
            針對市場狀況,宏?果斷作出了調整,其公關人員表示,宏?去年完成了第三次渠道變革,取消了原來的城市代理的渠道模式,將產品全部交給了英邁國際和神州數碼兩家,作為全國總代,在他們的平臺上實現現金流和產品流的相對獨立。
            同時,他們還進行了組織架構變革、公司總部遷移等調整,這些措施的實施,取得了很好的效果,今年季度宏?筆記型電腦的出貨量達到上一季的兩倍多,比起去年同季更達七倍之高,整體營業額也有相比去年同季兩倍多的分量,客觀估量季度筆記型電腦市場排名應可在第三或第四名。
            但是一系列沖擊業績的努力卻忽視了用戶,問題筆記本的出現已經嚴重傷害了消費者信心,將對宏?持續取得好成績有不可估量的影響。
            宏?高層顯然也意識到這個問題,宏?中國總經理賴泰岳在近日寫給員工的信中表示,雖然取得了里程碑式的業績,但“我也要再次慎重地提醒我們每一位同仁,這一切都是因為我們有了每一位支持Acer的客戶,逐一累積而成的結果”。
            他說:“在此,我殷切期望我們每一位同仁,……在工作的任何一個時刻,都要有客戶至上的認知與行為模式。”
            “思所以危則安。”他表示。

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