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      中國EMS重塑全球電子制造產業(yè)鏈

      更新時間: 2006-04-08 13:03:42來源: 粵嵌教育瀏覽量:895

              當業(yè)界開始提倡企業(yè)核心競爭力,商業(yè)模式從垂直分工走向垂直整合和水平分工時,中國電子制造服務(EMS)業(yè)務也就此拉開了序幕。隨著全球的制造基地開始向中國轉移以及本地制造商的成長,電子制造和設計服務提供商勢必在中國電子產業(yè)鏈中發(fā)揮更加重要的作用。同時,隨著電子制造服務(EMS)產業(yè)在中國的飛速發(fā)展,電子制造服務商EMS、電子合約制造商CEM、電子設計制造商ODM與品牌廠商OEM以及上游元器件供應商之間彼此分工、合作、協(xié)同的產業(yè)模式在中國也已經(jīng)發(fā)育成長。由信息產業(yè)部主辦的2005第三屆中國電子制造服務產業(yè)高峰論壇,見證了中國電子制造業(yè)的成長歷程。中國電子制造服務產業(yè)的崛起,正在影響和改變著全球EMS產業(yè)鏈的構成。
              中國作用日益突出
              中國電子行業(yè)是一個逾2萬億元人民幣的大市場,不僅擁有巨大的國內市場,中國還是電子產品的全球制造大國,電子行業(yè)60%的銷售收入來自出口。作為全球電子行業(yè)的有機組成部分,中國電子行業(yè)是其中的重要力量。一方面是地緣結構上中國制造的崛起,另一方面是全球電子行業(yè)從垂直結構向水平結構轉變,價值鏈分工日益細化,中國在這一產業(yè)生態(tài)中以加工制造為主,并且也已經(jīng)開始了在研發(fā)設計、品牌服務等方面的探索。
              信息產業(yè)部經(jīng)濟運行司黃建忠處長認為,中國正在成為全球電子制造生產基地之一,這一趨勢促進了中國電子制造產業(yè)的快速成長,對OEM、EMS的探討將是今后一段時間的熱點話題。
              電子業(yè)的外包趨勢在不斷發(fā)展,外包公司(OEM)和外包提供商們(EMS、ODM等)的商業(yè)模式也正經(jīng)歷著變革。外包降低了OEM公司的運作成本并簡化了業(yè)務,但同時也增加了以前并不存在的控制層次,從而增加了供應鏈管理的復雜度。OEM將業(yè)務外包給EMS、ODM的趨勢愈演愈烈,EMS、ODM如何應對利潤壓力,也是中國EMS提供商要考慮的重要問題。iSuppli估計,全球EMS毛利潤已穩(wěn)定在5%到8%。中國電子工業(yè)生產和銷售收入在保持快速增長的同時,利潤總額同比下降。一句話,增量不增收甚至減收,已經(jīng)成為困擾我國電子產業(yè)的問題。而出口的快速增長成為我國電子工業(yè)的亮點,國際化已經(jīng)成為中國電子企業(yè)發(fā)展的一個整體趨勢,而在這一進程中,跨國協(xié)作和價值鏈協(xié)作的問題將愈加突出。
              中電華夏信息技術研究院董學耕博士認為,中國電子外包的規(guī)模和技術的復雜程度成為全球EMS業(yè)活躍的一個重要因素。這些中國公司在技術上已經(jīng)有了極大的發(fā)展,他們能夠在EMS產業(yè)的激烈競爭中爭得一席之地。另外,按照嚴格的定義,中國電子外包的概念已超出了全球EMS的活動范疇。
              EMS迎接設計能力挑戰(zhàn)
              中國電子制造企業(yè)必須加強跨國協(xié)作和價值鏈協(xié)作能力,形成價值鏈上強有力的一環(huán),這成為第三屆中國電子制造服務產業(yè)高峰論壇中的焦點問題。
              TFI公司分析師Mark Natkin先生認為,今后5年,EMS產業(yè)增長,歐美會下降,而中國會增長迅速,他認為,EMS、ODM在中國還處于起步和成長階段,但其增長速度會很快。他認為,設計能力的加強和改進以及知識產權的保護會為中國EMS產業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。
              展望咨詢副總裁王勤女士也認為中國EMS企業(yè)要加強設計能力,她說,市場變了,中國企業(yè)不僅可以加工簡單、量大的產品,而且中等以上復雜程度的產品也已經(jīng)在加工生產,因此,中國企業(yè)要特別加強設計研發(fā)能力。在市場服務方面,她認為,中國企業(yè)有自己的比較優(yōu)勢,要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,參與市場競爭。
              EMS和ODM模式并非簡單的貼牌或代工,雖然它們也是一種合約制造或代工的形式。貼牌或代工顯得不如做品牌名聲好,其實是不得要領的價值判斷。在全球電子行業(yè)從垂直結構向水平結構轉變、價值鏈分工日益細致的過程中,每一價值環(huán)節(jié)都有其獨特的價值,都需要其獨到的核心能力。這里沒有價值優(yōu)劣,問題在于企業(yè)能否基于自己所在產業(yè)生態(tài)的位置做出正確的選擇,把自己所在的環(huán)節(jié)做到。從普通的貼牌代工上升為成熟的EMS或ODM模式,需要形成自己在制造技術、工藝控制、設計能力、物流服務、全球化布局等方面的核心能力,形成制造的完全解決方案。
              董學耕博士認為,中國電子制造業(yè)正在經(jīng)歷根本的轉變,所謂從中國制造到中國創(chuàng)造的提法并非空穴來風。但是中國創(chuàng)造必須基于中國制造才有意義,而且創(chuàng)造也包括產業(yè)模式的創(chuàng)造。面對產業(yè)水平化、全球化、科技革新加快、市場波動加快、價值鏈分工細化的挑戰(zhàn),中國電子企業(yè)必須加強其跨國協(xié)作和價值鏈協(xié)作能力,創(chuàng)新模式,增強核心競爭力,形成價值鏈上強有力的一環(huán)。為此,研究、判斷全球及中國電子產業(yè)的變化趨勢以及EMS產業(yè)的發(fā)展趨勢是必不可少的。

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