作為中國家電龍頭企業(yè)，長虹向與會者展示了近兩年來在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的系列成果。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這意味著長虹率先實(shí)現(xiàn)了中國家電業(yè)進(jìn)軍3C領(lǐng)域的夙愿，成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)突圍的亮舉。其實(shí)，這幾年長虹一直處于緊鑼密鼓的調(diào)整之中，從技術(shù)體系到管理模式、再到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)家電制造商到3C產(chǎn)品和內(nèi)容服務(wù)提供商的“蛻變”，一躍成為3C新生活的倡導(dǎo)者與領(lǐng)跑者。

打造“硅谷”：

的技術(shù)架構(gòu)

中國是目前世界家電產(chǎn)品的“制造大國”，但不是“制造強(qiáng)國”，根本原因在于技術(shù)尤其是核心技術(shù)的缺失。隨著生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢的逐漸減弱，中國家電業(yè)的成本優(yōu)勢也將不復(fù)存在。因此，技術(shù)自主創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)急需彌補(bǔ)的“短板”，也是參與全球產(chǎn)業(yè)競爭的“資格證”。

記者了解到，長虹數(shù)字網(wǎng)絡(luò)音視頻處理SOC芯片、可以實(shí)現(xiàn)視頻通話的長虹3C電視等都具有世界意義。此外，長虹數(shù)字自動會聚芯片、數(shù)字智能遙控芯品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整機(jī)批量應(yīng)用。目前，長虹通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略造就了三大核心技術(shù)能力：以虹微公司為主體的IC芯片開發(fā)能力，以長虹技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件開發(fā)能力，以長虹工業(yè)設(shè)計(jì)中心為主體的工業(yè)設(shè)計(jì)能力。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，三大技術(shù)能力是中國家電業(yè)的發(fā)展瓶頸，也是日韓等家電企業(yè)的核心優(yōu)勢所在，使長虹從里到外具備了競爭力，在未來產(chǎn)業(yè)競爭中處于完全主動的位置。

歸根到底，人才是核心技術(shù)的載體和源泉。為了自主創(chuàng)新，長虹在全世界范圍內(nèi)招攬人才，美國“硅谷”博士楊剛、三星設(shè)計(jì)顧問高登·布魯斯等世界人才紛紛加盟長虹，長虹由此成為世界科技人才的“高地”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前長虹擁有各類技術(shù)創(chuàng)新人才達(dá)5000人，其中享受國務(wù)院政府特殊津貼專家23人、教授級工程師89人。與此同時(shí)，長虹將陸續(xù)在成都、深圳、北京、上海等地設(shè)立創(chuàng)研中心，形成以綿陽總部為中心的全球化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，成為名副其實(shí)的中國“硅谷”。

再造流程：

的管理方式

目前全球電子家電業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，中國家電產(chǎn)業(yè)尤為嚴(yán)重，比如，彩電產(chǎn)能達(dá)8000萬臺以上，而國內(nèi)外需求僅有6000萬臺；空調(diào)產(chǎn)能8000萬臺，而需求只有5000萬臺……在這種形勢下，企業(yè)經(jīng)營變得更像是在“走鋼絲”，反應(yīng)速度和對組織架構(gòu)的駕馭能力成為運(yùn)營的關(guān)鍵。

“與其讓市場革自己的命，不如自己先革命”，長虹開始對組織管理進(jìn)行大刀闊斧的改革。2005年，長虹開始了以產(chǎn)品線為中心的內(nèi)部組織轉(zhuǎn)型，按照各個(gè)產(chǎn)品線本身的技術(shù)和市場的特點(diǎn)成立了相應(yīng)的事業(yè)部和子公司，各個(gè)產(chǎn)品線的總經(jīng)理擁有產(chǎn)銷的大權(quán)。這種轉(zhuǎn)變不僅大大提高了公司反應(yīng)速度，而且大大提高了各產(chǎn)品公司的積極性和效益。

同時(shí)，長虹也加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理系統(tǒng)的變革，物流、財(cái)務(wù)、采購、信息化建設(shè)等都發(fā)生了翻天覆地的變化。2005年，長虹物流公司通過招標(biāo)等方式節(jié)約成本7000多萬元；通過推行供應(yīng)商管理庫存、網(wǎng)上招標(biāo)等措施，令采購總成本比行業(yè)水平降低3－5個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)，財(cái)務(wù)的作用和地位大大上升，成為公司運(yùn)營的“主線”。長虹銷售、財(cái)務(wù)、物流“三套馬車”的管理模式由此形成。

在長虹管理改革過程中，信息化建設(shè)貫穿其中。長虹相關(guān)人員給參觀者現(xiàn)場演示了網(wǎng)上招標(biāo)、庫存管理等內(nèi)容，通過一臺電腦就對全國各地的信息一目了然。據(jù)了解，長虹在信息化建設(shè)上投入超過兩億元，而在今年投入將會超過3000萬元。終目的就是要建成一個(gè)四通八達(dá)的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)捕捉的商業(yè)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供完整的信息閉環(huán)。

布局3C：

的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，隨著數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，3C（信息家電、通訊、IT）正打破以往的界限，呈現(xiàn)出前所未有的融合之勢。這對全球企業(yè)來講都是一個(gè)挑戰(zhàn)，如果沒有一個(gè)合理的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和良好的抗震性，就很難適應(yīng)高速變化的市場形勢。為了加速向信息家電轉(zhuǎn)移，長虹進(jìn)一步加大了3C產(chǎn)業(yè)的深度和跨度。

會上，長虹再爆猛料，宣布將與國內(nèi)某企業(yè)聯(lián)手進(jìn)軍等離子屏領(lǐng)域，并積極尋求壓縮機(jī)等關(guān)鍵資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。其實(shí)，這就是長虹悉心打造的全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，即通過建立核心技術(shù)平臺，向關(guān)鍵部品、軟件轉(zhuǎn)移，以此擺脫家電行業(yè)利潤低下的局面。從某種意義上說，這是今后長虹新產(chǎn)業(yè)的“孵化器”。

與此同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面，長虹逐漸向信息家電和IT方向拓展。去年長虹佳華公司實(shí)現(xiàn)銷售收入23．8億元，躍居行業(yè)前四，成為挺進(jìn)IT的一支奇兵；年底，國虹通訊剛成立兩個(gè)月收入就超過1億元，顯示出高速擴(kuò)張的潛力；去年11月，長虹并購美菱電器，完善了在白色家電產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。到現(xiàn)在長虹的3C布局已經(jīng)全面形成，為今后的進(jìn)一步擴(kuò)張?zhí)峁┝私Y(jié)構(gòu)保障。

在商業(yè)模式上，長虹已正進(jìn)入信息服務(wù)和內(nèi)容提供。長虹先后與中國電信、華為、盛大、阿爾卡特等行業(yè)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，涉及到IPTV、可視電話及互聯(lián)星空等多媒體增值服務(wù)。這為長虹快速向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型提供了必要的技術(shù)積累和渠道建設(shè)。

目前長虹的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)取得了明顯成效。“2005年長虹彩電業(yè)務(wù)在公司總體銷售收入中的比重已低于70％，今年將降到60％以下；而新興業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)一個(gè)快速的態(tài)勢，2006年將接近30％，2007年有望達(dá)到50％。”趙勇如是說。