由國美電器聯手中央電視臺經濟頻道主辦，博鰲亞洲論壇協辦的2006國美全球家電論壇日前在北京隆重舉行。在這個盛會上，勢頭猛勁的中國家電連鎖業超強陣容集體亮相；上百位中外家電企業CEO、商界知名人士、政府官員及經濟界學者紛沓而至。國美把整個家電產業強班底邀集在一起，在本次論壇上發出“家電大國到強國”強音。
      此次國美全球家電論壇上，國美電器總裁黃光裕攜手信產部副部長婁勤儉、商務部部長助理黃海、北京市副市長孫安民、博鰲論壇秘書長龍永圖等共同組成嘉賓陣容。廠家代表除了長虹電器董事長趙勇、康佳集團董事局主席侯松容、創維數碼首席執行官張學斌、海爾集團副總裁周云杰、格蘭仕集團執行總裁梁昭賢、美的集團制冷家電集團總裁方洪波、TCL集團副總裁袁信成、廈華電子董事長郭則理、海信集團副總裁楊云鐸等中外家電巨頭，蘇寧總裁孫為民、
      永樂董事長陳曉、大中總裁張大中等渠道商代表的出席讓在場媒體頗為意外，黃光裕在歡迎致辭中說，連鎖渠道代表的參加，可以說會對行業發展更為有利，而今天的廠商代表性的盛會，也會成為產業嶄新發展局面的良好開端。此話所暗含的深意無疑是以大局觀念著眼行業發展問題，無論廠家還是渠道，同行之間由過度競爭駛入健康、穩健、可持續發展的競爭也是一種必然。
      破解廠商關系僵局
      論壇上，有關人士提出，中國制造業和流通業是相互依存的關系，家電制造業的發展壯大，需要一個強大的流通渠道來支撐，而流通渠道的強大也需要家電制造業提供豐富的、有競爭實力的產品，從中國家電產業歷程來看，制造業早在十年前就開始了產業整合與“洗牌”，渠道正處在制造業十年前的整合階段。因為現在的渠道還相對分散，有多種流通模式并存。由于制造業和渠道所處發
      展階段不同，因此制造業和流通業存在不同發展階段的矛盾，比如物流、安裝、服務、渠道等。還存在社會分工不清晰現象，造成資源浪費。專業分工更有利于推動產業的快速發展，制造業應專注提高自身的核心技術，在技術性與時間上贏得優勢。作為渠道，則力爭在未來兩三年內，盡快追趕上制造業的發展階段。
      據了解，為了盡早實現與制造業同步發展，2005年中國家電連鎖企業迅速加快了全面的擴張與布局，以國美、蘇寧、永樂、大中為首的四大連鎖企業，一年的門店開發總數和銷售額都取得了歷史性突破，同時這種飛速的發展，也出現諸如個別區域與廠家在合作過程中，沒有充分考慮廠家利益，使得廠家投入產出并不合理等不夠成熟的現象，渠道已經采取有效的措施進行改進，將不成熟、不完善的地方逐步完善。論壇上，渠道商表示，今后會通過精細化管理，提升門店經營水平，為廠家贏取更多的利潤。
      談到外資家電連鎖企業進入中國，
      渠道代表認為，國內家電連鎖企業和國外相比具有很大差異性，國外連鎖企業主要靠差異化的產品，在其產品銷售結構中，有70％左右是自主產品，是其他連鎖店所沒有的。而國內連鎖企業只有價格和服務上的差異，產品幾乎沒有差異性。他們進入中國以后，一方面店面面積較小，不可能滿足廣泛消費需求，另一方面也不再具備產品差異化的優勢，因此，國際經驗不等于中國經驗。渠道商認為，中國家電連鎖企業有責任做好這個惟一沒被外資企業全盤占領的商業領域。他們相信，中國的零售業完全有理由、也有能力由中國人自己做好。
      從過度競爭到行業競合
      據了解，歐美家電市場中，幾個大連鎖企業就占據了80％的市場份額，而國內市場國美、蘇寧、永樂、大中總計市場份額遠不足30％，要占據50％以上的市場份額才能稱得上是大連鎖渠道，論壇認為，家電連鎖將是推動產業發展的決定性力量，大渠道的市場作用將進一步突顯。
      “極速擴張”是近兩年中國家電連鎖渠道的戰略路徑，中國家電連鎖企業用了6年的時間趕上了國外20年的發展速度。現階段“布局”是關鍵的，目前一級市場的地區發展較快，發展相對成熟、布局緊密，但大城市市場容量還沒有飽和，而二三級市場是有發展潛力的增長空間。三四級城鎮市場是幾年內需要開發的廣闊領域，這對家電連鎖來說，還是一片空白領域。如果能牢牢掌握這些市場，連鎖渠道的建設才稱得上完成。
      據悉，家電連鎖渠道今年的計劃是進一步優化國內市場布局，鞏固國內市場份額，2005年是中國家電連鎖渠道擴張速度快的一年，是行業發展必經的歷史時期，并在整體實力上取得了顯著的成效，今后規模經濟的效力將進一步顯現。今年是家電連鎖渠道進入精細化管理、提高門店效益、繼續加快二三級市場開發的一年，擴張局面相比去年會有所減緩，但整體實力及經營效益會穩健提升。
      發展到了歷史拐點
      中國家電業的快速發展，使其已成為全球家電制造中心和重要的采購基地，是世界家電生產大國、出口大國和消費大國。但中國企業自主品牌比重偏低、核心技術競爭力缺乏，在國內外市場上只能占據中低檔市場，單品利潤很低。論壇認為，中國家電產業大而不強，有規模、不經濟，贏利水平偏低，已到了歷史的拐點，而這個拐點就是要實現從大到強的轉變。中國家電企業應盡快擺脫加工廠的定位身份、加快自主創新的步伐、在世界舞臺上擁有自己的品牌，這才是實現家電強國的根本方法。
      在新的市場環境下，國內制造業和渠道都面臨著轉型，制造業要從“制造”到“創造”轉型，渠道要從“規模”到“效益”轉型。而國內企業相互促進發展的同時，也要肯定外資企業對中國家電產業所做出的貢獻，要以開放的心態面對競爭，努力實現從“競爭”到“競合”的飛躍。在論壇上，廠商一致表示，廠商關系關鍵詞是“和諧”，只有在和諧發展中，才能不斷開展緊密、友好、互助、互利的深層次戰略性合作，建立一個和諧健康的廠商關系，是中國家電產業快速發展的重要基礎。（家電巨頭齊聚國美全球家電論壇　廠商共謀打造家電強國
      由國美電器聯手中央電視臺經濟頻道主辦，博鰲亞洲論壇協辦的2006國美全球家電論壇日前在北京隆重舉行。在這個盛會上，勢頭猛勁的中國家電連鎖業超強陣容集體亮相；上百位中外家電企業CEO、商界知名人士、政府官員及經濟界學者紛沓而至。國美把整個家電產業強班底邀集在一起，在本次論壇上發出“家電大國到強國”強音。
      此次國美全球家電論壇上，國美電器總裁黃光裕攜手信產部副部長婁勤儉、商務部部長助理黃海、北京市副市長孫安民、博鰲論壇秘書長龍永圖等共同組成嘉賓陣容。廠家代表除了長虹電器董事長趙勇、康佳集團董事局主席侯松容、創維數碼首席執行官張學斌、海爾集團副總裁周云杰、格蘭仕集團執行總裁梁昭賢、美的集團制冷家電集團總裁方洪波、TCL集團副總裁袁信成、廈華電子董事長郭則理、海信集團副總裁楊云鐸等中外家電巨頭，蘇寧總裁孫為民、
      永樂董事長陳曉、大中總裁張大中等渠道商代表的出席讓在場媒體頗為意外，黃光裕在歡迎致辭中說，連鎖渠道代表的參加，可以說會對行業發展更為有利，而今天的廠商代表性的盛會，也會成為產業嶄新發展局面的良好開端。此話所暗含的深意無疑是以大局觀念著眼行業發展問題，無論廠家還是渠道，同行之間由過度競爭駛入健康、穩健、可持續發展的競爭也是一種必然。
      破解廠商關系僵局
      論壇上，有關人士提出，中國制造業和流通業是相互依存的關系，家電制造業的發展壯大，需要一個強大的流通渠道來支撐，而流通渠道的強大也需要家電制造業提供豐富的、有競爭實力的產品，從中國家電產業歷程來看，制造業早在十年前就開始了產業整合與“洗牌”，渠道正處在制造業十年前的整合階段。因為現在的渠道還相對分散，有多種流通模式并存。由于制造業和渠道所處發
      展階段不同，因此制造業和流通業存在不同發展階段的矛盾，比如物流、安裝、服務、渠道等。還存在社會分工不清晰現象，造成資源浪費。專業分工更有利于推動產業的快速發展，制造業應專注提高自身的核心技術，在技術性與時間上贏得優勢。作為渠道，則力爭在未來兩三年內，盡快追趕上制造業的發展階段。
      據了解，為了盡早實現與制造業同步發展，2005年中國家電連鎖企業迅速加快了全面的擴張與布局，以國美、蘇寧、永樂、大中為首的四大連鎖企業，一年的門店開發總數和銷售額都取得了歷史性突破，同時這種飛速的發展，也出現諸如個別區域與廠家在合作過程中，沒有充分考慮廠家利益，使得廠家投入產出并不合理等不夠成熟的現象，渠道已經采取有效的措施進行改進，將不成熟、不完善的地方逐步完善。論壇上，渠道商表示，今后會通過精細化管理，提升門店經營水平，為廠家贏取更多的利潤。
      談到外資家電連鎖企業進入中國，渠道代表認為，國內家電連鎖企業和國外相比具有很大差異性，國外連鎖企業主要靠差異化的產品，在其產品銷售結構中，有70％左右是自主產品，是其他連鎖店所沒有的。而國內連鎖企業只有價格和服務上的差異，產品幾乎沒有差異性。他們進入中國以后，一方面店面面積較小，不可能滿足廣泛消費需求，另一方面也不再具備產品差異化的優勢，因此，國際經驗不等于中國經驗。渠道商認為，中國家電連鎖企業有責任做好這個惟一沒被外資企業全盤占領的商業領域。他們相信，中國的零售業完全有理由、也有能力由中國人自己做好。
      從過度競爭到行業競合
      據了解，歐美家電市場中，幾個大連鎖企業就占據了80％的市場份額，而國內市場國美、蘇寧、永樂、大中總計市場份額遠不足30％，要占據50％以上的市場份額才能稱得上是大連鎖渠道，論壇認為，家電連鎖將是推動產業發展的決定性力量，大渠道的市場作用將進一步突顯。
      “極速擴張”是近兩年中國家電連鎖渠道的戰略路徑，中國家電連鎖企業用了6年的時間趕上了國外20年的發展速度。現階段“布局”是關鍵的，目前一級市場的地區發展較快，發展相對成熟、布局緊密，但大城市市場容量還沒有飽和，而二三級市場是有發展潛力的增長空間。三四級城鎮市場是幾年內需要開發的廣闊領域，這對家電連鎖來說，還是一片空白領域。如果能牢牢掌握這些市場，連鎖渠道的建設才稱得上完成。
      據悉，家電連鎖渠道今年的計劃是進一步優化國內市場布局，鞏固國內市場份額，2005年是中國家電連鎖渠道擴張速度快的一年，是行業發展必經的歷史時期，并在整體實力上取得了顯著的成效，今后規模經濟的效力將進一步顯現。今年是家電連鎖渠道進入精細化管理、提高門店效益、繼續加快二三級市場開發的一年，擴張局面相比去年會有所減緩，但整體實力及經營效益會穩健提升。
      發展到了歷史拐點
      中國家電業的快速發展，使其已成為全球家電制造中心和重要的采購基地，是世界家電生產大國、出口大國和消費大國。但中國企業自主品牌比重偏低、核心技術競爭力缺乏，在國內外市場上只能占據中低檔市場，單品利潤很低。論壇認為，中國家電產業大而不強，有規模、不經濟，贏利水平偏低，已到了歷史的拐點，而這個拐點就是要實現從大到強的轉變。中國家電企業應盡快擺脫加工廠的定位身份、加快自主創新的步伐、在世界舞臺上擁有自己的品牌，這才是實現家電強國的根本方法。
      在新的市場環境下，國內制造業和渠道都面臨著轉型，制造業要從“制造”到“創造”轉型，渠道要從“規模”到“效益”轉型。而國內企業相互促進發展的同時，也要肯定外資企業對中國家電產業所做出的貢獻，要以開放的心態面對競爭，努力實現從“競爭”到“競合”的飛躍。在論壇上，廠商一致表示，廠商關系關鍵詞是“和諧”，只有在和諧發展中，才能不斷開展緊密、友好、互助、互利的深層次戰略性合作，建立一個和諧健康的廠商關系，是中國家電產業快速發展的重要基礎。