昨日，記者從聯(lián)想移動(dòng)2006財(cái)年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上了解到，去年國(guó)產(chǎn)手機(jī)普遍虧損，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)堪憂，只有少數(shù)品牌實(shí)現(xiàn)盈利。 聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想移動(dòng)總經(jīng)理劉志軍表示，目前加入到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者已達(dá)到70家，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂觀，國(guó)產(chǎn)手機(jī)只有走出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段才能生存。 　　

國(guó)產(chǎn)手機(jī)普遍虧損 　　

       聯(lián)想移動(dòng)去年財(cái)年的手機(jī)銷量為600萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)份額已由年初的3.4％升至7.1％。同時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)盈利能力大幅提升。 　　

       相比之下，大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)陷入虧損泥潭，一些廠商大起大落的現(xiàn)象比比皆是。行內(nèi)分析主要原因在于，國(guó)產(chǎn)手機(jī)過分注重廠商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果導(dǎo)致兩敗俱傷或者雙雙誤入歧途、積重難返。 　　

       具體表現(xiàn)在，一是技術(shù)新名詞不斷，而消費(fèi)者卻不買賬。廠商推出一系列換湯不換藥的“新技術(shù)”，缺乏成熟應(yīng)用環(huán)境的“新應(yīng)用”，或者忽視消費(fèi)者真實(shí)需求的參數(shù)升級(jí)。這種做法在蒙蔽部分客戶的同時(shí)，也讓消費(fèi)者對(duì)廠商產(chǎn)生了懷疑。 　　

       其次是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的營(yíng)銷手段雷同使市場(chǎng)生存環(huán)境不斷惡化。絕大部分廠商都不得不依靠降價(jià)來(lái)?yè)Q取銷量，在賣出產(chǎn)品的同時(shí)其實(shí)也為自己未來(lái)的發(fā)展埋下隱患。反過來(lái)對(duì)于一些消費(fèi)者真正需要的比如服務(wù)品質(zhì)的提升，卻極少看到貨真價(jià)實(shí)的舉動(dòng)，更不用說(shuō)在售后服務(wù)之外通過增值服務(wù)提升品質(zhì)了。 　　

洋品牌重回壟斷地位 　　

       劉志軍說(shuō)，雖然2006年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)預(yù)計(jì)容量高達(dá)1.1億，換機(jī)用戶比例不斷增加，但是競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量也達(dá)到70家左右，達(dá)到歷史新高，而且這些廠家還在加大投入，擴(kuò)大份額，以達(dá)到對(duì)中國(guó)市場(chǎng)壟斷的目的。 　　

       但是他同時(shí)表示，根據(jù)這些國(guó)際廠商在自己國(guó)家的市場(chǎng)均達(dá)到壟斷地位來(lái)看，中國(guó)本土廠商仍有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，可以打破洋品牌在華壟斷地位，部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)有了7到8年的研發(fā)積累,廠商在技術(shù)、管理、成本控制等方面的差異已非常小。在這樣的條件下，對(duì)消費(fèi)者需求的把握無(wú)疑將成為決定勝負(fù)的重要因素。而中國(guó)廠商在對(duì)本土市場(chǎng)的理解和把握上，所具有的先天優(yōu)勢(shì)恰恰是洋品牌難以模仿的。

       但他認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)手機(jī)不能一味地通過簡(jiǎn)化功能降低成本的方式，來(lái)應(yīng)對(duì)洋品牌的緊逼。

作者：薛松　摘自：廣州日?qǐng)?bào)