盡管面對著來自國美、大中、蘇寧這樣的家電連鎖賣場的沖擊。但是作為國內(nèi)IT產(chǎn)品集散地中國村的地位依然不可動搖。對于一般的消費(fèi)者，中關(guān)村也依然是他們選購IT產(chǎn)品的地方。在消費(fèi)者的心中，去鼎好、海龍買數(shù)碼相機(jī)、電腦耗材是再正常不過的事情了。巨大的消費(fèi)需求，也為中關(guān)村賣場創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。 進(jìn)入者與分食者
      但是與此同時中關(guān)村的IT賣場卻正在受到家電連鎖企業(yè)的沖擊，市場之間的分流也已經(jīng)影響到每個市場的切實利益。同時一些賣場在時機(jī)尚不成熟時為了搶占先機(jī)，匆忙開張，在經(jīng)營尚也缺乏一個明確的思路，結(jié)果不僅沒有讓經(jīng)銷商賺到錢，自己的經(jīng)營也陷入了困境。譬如在中關(guān)村某賣場六層已經(jīng)改成了服裝市場，一年的租金也才1萬。與此同時，國美、大中也把自己的觸角伸向了中關(guān)村，在強(qiáng)化自己家電賣場形象的同時，也在逐步擴(kuò)展IT、數(shù)碼產(chǎn)品。從目前的效果看，他們不僅已經(jīng)成功的在中關(guān)村站住了腳，同時也正在分食傳統(tǒng)IT賣場的份額。
      而就在上周，由北京科技園置業(yè)股份有限公司，投資25億元人民幣的中關(guān)村e世界賣場，正式對外公布其進(jìn)軍中關(guān)村市場的計劃。而且e世界賣場一開就是6萬平米，使得中關(guān)村賣場的體量增加了30％。e世界的進(jìn)駐，對于現(xiàn)有的賣場無疑會產(chǎn)生巨大的沖擊，它將會改變原來鼎好、海龍雙雄割據(jù)的局面，對于邊緣化的太平洋和科貿(mào)更是雪上加霜。
      如此的情況讓業(yè)內(nèi)人士思考，中關(guān)村賣場的方向。 傳統(tǒng)布局
      中關(guān)村的IT賣場起源于海龍，但是在規(guī)模更大，宣傳規(guī)模更猛的鼎好的沖擊下，海龍遭遇創(chuàng)建以來的沖擊，不僅商戶形成了一定的分流，在人氣上也面領(lǐng)著考驗。在這種情況下，選擇了變革欲通過品牌化和更加寬敞舒適的購物環(huán)境來樹立自己的形象。不過，在裝修改造間，鼎好的人氣卻在不知不覺中得到極大的提升。重裝開業(yè)后的海龍面臨著很大的壓力。
      而北面的太平洋電腦城，也曾經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的輝煌，但是在四環(huán)修建，一道鴻溝割裂了它與中關(guān)村核心地帶的聯(lián)系，之后由于鼎好強(qiáng)大的分流效應(yīng)，使得太平洋，形成了一種不溫不火的狀態(tài)。但是糟糕的還是科貿(mào)，據(jù)商戶反映，在開業(yè)之初這里的招商情況就不甚理想，大量空置的攤位，使得市場在成立之初便沒有聚攏住人氣，加之經(jīng)營方向一直不很明確，使得市場并沒有形成與鼎好、海龍三足鼎立的局面。“更為重要的是，科貿(mào)被割在中關(guān)村大街的另一面，在某種意義上，它并不屬于中關(guān)村的核心范圍。”某賣場的負(fù)責(zé)人說。 E世界的沖擊
      如今又來了e世界，這個由北京科技園置業(yè)股份有限公司，投資25億，擁有60000平米的經(jīng)營面積，980個停車位、35部瀑布梯、18部客梯和13個出入口的巨型賣場，對于整個中關(guān)村地區(qū)的影響都是空前的。
      從e世界的布局看，北靠海龍、南接中關(guān)村中心廣場、與家樂福、步行街兩強(qiáng)形成了一個商業(yè)帶，而且它也是中關(guān)村西區(qū)臨中關(guān)村大街的一個商業(yè)地塊。
      目前已經(jīng)有包括聯(lián)想、惠普、愛國者、索尼等國內(nèi)外10家IT巨頭和e世界簽約。賣場的品牌區(qū)已經(jīng)基本訂出。強(qiáng)大的布局，和已經(jīng)大噪的巨大聲勢，無論是海龍還是目前火的鼎好，都構(gòu)成了有史以來的一次沖擊。 聚合還是分流
      e世界的到來無疑會對中關(guān)村的其他賣場形成巨大的沖擊。客觀的講中關(guān)村本身的容量、客流都是有限的，雖然在鼎好、科貿(mào)成立后整體的人氣有了一定的提升，但是作為一個區(qū)域性的銷售市場，市場的需求量也是一定的。賣場的增加并不意味著消費(fèi)量的增加。
      有業(yè)內(nèi)人士指出，e世界的進(jìn)入將會改變中關(guān)村賣場現(xiàn)有的格局。與科貿(mào)、太平洋相比e世界無疑更有可能與鼎好、海龍形成鼎立之勢。而且中關(guān)村e世界總經(jīng)理梁雪華在接受eNet采訪時拋出了“讓商戶三個月賺到錢”的豪言壯語。
      不過對于e世界的分流論梁雪華卻表示出自己的不同觀點，“消費(fèi)者購買IT產(chǎn)品時肯定要貨比三家，但在如今以市場為導(dǎo)向的大環(huán)境下，人們會盡量縮短挑選所需要產(chǎn)品的時間。而上游廠商在終端渠道的投入必定有限，尤其是大型的體驗店和旗艦店，在一個地區(qū)多一兩家，必然希望建在人流量的區(qū)域。種種主客觀因素疊加在一起，一種適應(yīng)于市場的聚合效應(yīng)自然產(chǎn)生，因此，中關(guān)村的IT零售商圈將會進(jìn)一步縮小。”
      梁雪華以為，新商業(yè)賣場的進(jìn)入，尤其進(jìn)入一個核心區(qū)域，不會從根本上去改變核心區(qū)域內(nèi)的商業(yè)形態(tài)的分布,但是卻能夠極大地提升核心區(qū)域的新的競爭優(yōu)勢和集客能力，會吸引更多的客流向這個區(qū)域內(nèi)集中，從而提升該區(qū)域內(nèi)的商業(yè)聚合力。
      中關(guān)村e世界的出現(xiàn)，尤其是以其規(guī)模和地理位置的天然優(yōu)勢，都決定了它具備改變格局的能力。因此，從未來來說，中關(guān)村商圈內(nèi)的經(jīng)營面積供應(yīng)不是過飽和，溢出部分的賣場面積實際上是市場發(fā)展過程中將被正常洗去的部分，這是市場發(fā)展的必然性。“永遠(yuǎn)都只有不夠好的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場”這句話套在這里也是顯得非常的貼切，過飽和供應(yīng)的產(chǎn)品實際上本身是市場所不能夠接受的產(chǎn)品，而e世界的硬條件都決定它具備了成為一個標(biāo)志性賣場的種種要素。
      到底是聚合還是分流，在e世界正式開張以前人們還無法得出結(jié)論，老牌賣場與后來者的思路也一定不會相同。但是說到底還是競爭，問題在于向內(nèi)還是向外。人們希望e世界的到來，可以在擴(kuò)大中關(guān)村影響力的同時，不形成分流。但是實際的情況總是不能等于期望。弱肉強(qiáng)食，寸土寸金的拼殺激烈的中關(guān)村，市場更相信實力。