4月26日國際報(bào)道 37 年前，在首爾南面，16名工人在一間小小的車間里面開始組裝電風(fēng)扇。
      這家公司就是三星電子，它現(xiàn)在已經(jīng)是世界，錢的消費(fèi)電子成品公司。它的12.3萬名員工現(xiàn)在制造范圍廣闊的產(chǎn)品，從手機(jī)，大屏幕電視，洗衣機(jī)到吸塵器。Interbrand咨詢集團(tuán)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，去年，它取代了索尼，成為世界有價(jià)值的消費(fèi)電子產(chǎn)品品牌。
      那么，為何三星的一名高管Kim Byung Cheol 還如此的擔(dān)憂公司的未來？因?yàn)椋侨詻]有掌握一個(gè)至關(guān)緊要的要素：創(chuàng)新。
      在重金打造下，三星用聰明的設(shè)計(jì)和多功能的電子產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的心，比如能夠下載歌曲的數(shù)碼相機(jī)，可以上網(wǎng)的冰箱等等。
      三星的手機(jī)設(shè)計(jì)也贏得了不少獎(jiǎng)項(xiàng)。去年，三星的銷售已經(jīng)達(dá)到了592 億美元，利潤突破79億美元，比對手索尼的預(yù)計(jì)收入高出15倍。
      但三星的官員們卻對自己的公司感到擔(dān)憂，三星對于提煉別人的發(fā)明相當(dāng)在行，這種過時(shí)的戰(zhàn)略在追趕別人的階段時(shí)顯得很奏效。現(xiàn)在，它是，三星必須必須致力創(chuàng)造自己的新穎產(chǎn)品，尤其在三星希望在中韓國日的廠商較量中保持的背景下。
      這意味著三星不光要修修補(bǔ)補(bǔ)，而且也要推出象蘋果iPod或者索尼Walkman 這樣的突破性的發(fā)明，否則，三星就會(huì)重蹈日本索尼的覆轍。
      Kim 說：“三星處在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。如果我們不成為一名革新者，我們有可能面臨某家日本公司現(xiàn)在面臨的同樣困境。”
      Kim 是這方面的負(fù)責(zé)人。三星計(jì)劃，未來5 年投資400 億美元用于研發(fā)，這一數(shù)字比三星過去的研發(fā)投資增長了2 倍。現(xiàn)在，三星的研發(fā)人員數(shù)量已經(jīng)增長了2 倍多，從6 年之前的1.39萬人增長到了3.2 萬人。
      在Suwon ，三星已經(jīng)修建了他們自稱為亞洲的研發(fā)中心。近幾年，這個(gè)中心高樓拔地而起，實(shí)驗(yàn)室空間能夠容納那1.5 萬名工程師。
      三星Suwon 研發(fā)中心是在公司1969年的電風(fēng)扇工廠的原址上修建的。
      Suwon 研發(fā)中心落成的建筑為數(shù)字研究中心，它于去年9 月完工，其占地面積有30個(gè)足球場那么大，視聽實(shí)驗(yàn)室足夠讓9 千名研究人員進(jìn)行工作，盡管目前只雇傭了5200人。其中，有150 名研究人員來自國外，包括中國，印度和美國。
      Kim 說，新實(shí)驗(yàn)室的落成反映出了三星的一種轉(zhuǎn)變，即從單純的產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變到基本的研究，以便找到下一個(gè)巨大的創(chuàng)意。
      Kim 在他的辦公室中說：“如果你看看三星研發(fā)10之前的情況，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們當(dāng)時(shí)”開發(fā)“（D ）多于”研究“（R ），現(xiàn)在，研究獲得了足夠多的重視。”
      分析師們認(rèn)為，三星可以完成這一轉(zhuǎn)變。
      他們說，隨著三星的市場價(jià)值超過960 億美元，三星已經(jīng)做得相當(dāng)?shù)陌簦驗(yàn)檫@是一家稀有的，仍然保持敏捷步伐的巨人公司。
      它的過人之處在于，很早就確定了新技術(shù)與商業(yè)機(jī)會(huì)，然后用排山倒海的產(chǎn)品獲得市場的控制權(quán)。
      也許，背投電視是這一戰(zhàn)略成功的實(shí)施典范，這種電視目前已經(jīng)取代了代的電視。三星表示，是德州儀器2001年在東京貿(mào)易會(huì)上給了三星突入美國市場的機(jī)會(huì)。
      當(dāng)時(shí)，德儀向三星透露了一種電腦芯片的信息，它能夠?qū)⒚髁恋娜噬珗D像投影到屏幕上。德儀當(dāng)時(shí)已經(jīng)向日本的日立，松下以及三菱電子出售了這種芯片，這些公司均開發(fā)出了相應(yīng)的電視產(chǎn)品。
      三星上馬了這一新技術(shù)，在2002年1 月，僅僅用了12個(gè)月時(shí)間，三星生產(chǎn)出了個(gè)原型。第二個(gè)月，三星推出了三款使用了這種名為“數(shù)字光學(xué)處理”（DLP ）技術(shù)的產(chǎn)品，價(jià)格在3500美元到5000美元之間，當(dāng)時(shí)，這一價(jià)格比日本廠商的產(chǎn)品便宜近一半。
      到2003年，三星已經(jīng)生產(chǎn)了1 百萬臺(tái)這種電視，成為市場的。
      三星數(shù)字媒體部門的副總裁David Steel 說：“這種新技術(shù)當(dāng)時(shí)就是我們需要的一種機(jī)會(huì)。而后，我們以超過對手的速度迅速執(zhí)行，我們不僅僅趕上了他們，而且還超過了他們。”
      Steel 表示，三星速度方面的一個(gè)秘密就是他們幾乎自己制造主要產(chǎn)品的全部電子部件，從電腦芯片到等離子屏幕。因此，生產(chǎn)一種新產(chǎn)品對三星來講僅僅意味著將這些部件進(jìn)行新的組合。自己生產(chǎn)部件也允許三星不斷的深入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，比如不斷帶來多功能的家用電氣產(chǎn)品。
      三星有一種數(shù)碼攝像機(jī)，能夠擔(dān)負(fù)起進(jìn)行音樂播放，聲音錄制，便攜式電視機(jī)以及電腦閃存驅(qū)動(dòng)的功能。還有一種冰箱內(nèi)置平板電腦，它不僅能夠控制冰箱的溫度，還可以讓用戶上網(wǎng)，看電視，發(fā)送電子郵件。一種三星的手機(jī)可以完全象數(shù)碼照相機(jī)或者音樂播放器一樣工作。
      Steel 說：“我們認(rèn)為，一個(gè)巨大的趨勢就是一體化，另外，無線以及網(wǎng)絡(luò)化也將成為我們發(fā)展重點(diǎn)。”
      三星的對手們將其視為是一個(gè)令人敬畏的對手，但還不是一個(gè)開拓者。但這一局面將很快改變。
      索尼的首席財(cái)務(wù)官Nobuyuki Oneda說：“我們的電視機(jī)要更好些。但三星的現(xiàn)金流令人羨慕。在投資與產(chǎn)品開發(fā)方面，很難達(dá)到三星的步伐。”分析師們表示，三星的另外一個(gè)優(yōu)勢在于設(shè)計(jì)。三星在洛杉磯，舊金山，東京，上海以及米蘭都有設(shè)計(jì)中心。近的一款平板電視設(shè)計(jì)就來自三星意大利。
      三星手機(jī)部門的經(jīng)理Christian Collins 說，在首爾總部，設(shè)計(jì)師被要求走出辦公室去尋找靈感，因此，每周三的下午，設(shè)計(jì)師就放假外出，尋找設(shè)計(jì)靈感。
      三星已經(jīng)經(jīng)歷了自我改造。
      原來，三星是低價(jià)電氣的代名詞，但在三星主席Lee Kun Hee 的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將重點(diǎn)放在了品質(zhì)，而不是數(shù)量上。
      1992年，三星成為世界的內(nèi)存芯片制造商。1995年，三星制造出了條液晶顯示器生產(chǎn)線。
      三星還在致力于樹立其國際形象。從1998年以來，三星在市場營銷方面的花費(fèi)液晶超過了60億美元，三星贊助了過去5 屆奧運(yùn)會(huì)，2002年，三星在美國的時(shí)代廣場樹立起了一塊大屏幕電視牌。
      但是，盡管完成所有這些努力，三星卻沒有獲得象蘋果，索尼一樣高的品牌認(rèn)知度。分析師們認(rèn)為，三星下一階段的工作，就是發(fā)明出一種能夠重塑產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品出來。
      蘋果用iPod完成了這一使命，更早時(shí)間，索尼用Walkman 也實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，而三星還缺乏這方面的產(chǎn)品。
      為此，三星正在加大產(chǎn)品研發(fā)的力度。去年，三星在美國注冊了1641項(xiàng)專利，僅次于日本的松下，但超過了英特爾。
      三星的官員們稱，三星終進(jìn)入全球革新者的殿堂只是時(shí)間早晚問題。
      三星手機(jī)部門的Collins 說：“那些創(chuàng)新性的產(chǎn)品經(jīng)歷一代人的時(shí)間才完成。我們已經(jīng)有很多的半成品，我們很快將有標(biāo)志性的產(chǎn)品出來。”