正如大中電器總經理宋紅所說，目前兩家只是簽署了合并協議，二者還將在一年多的時間內實現多品牌經營，無疑暗示今后二者的合并進程還存在諸多變數。 
      問題一：誰主誰次
      通過股權置換張大中和陳曉各自所占的股份，主要是決策機制如何理順。在中國民企中，上下、主次之間的關系往往遵循以下原則：“我們不是因為理解了才去接受，而是因為接受了才去理解”。兩個中國民營企業的老板，已習慣于被“接受”和被“理解”，面對這種股權結構，誰將去接受誰，誰又將去理解誰？這就要看兩位老總能否超脫中國民營企業固有的“老板心態”了。
      問題二：文化融合
      眾所周知，合伙公司之間的文化差異，是導致合作失敗的普遍原因之一。大中與永樂側重于不同的區域市場，在企業文化上存在很大差異，這種差異體現在經營理念、管理體制等各個方面。
      首先必然有一個先破后立的文化整合過程，整合是否成功，體現為能否實現文化融合。企業文化整合得好，就可以心有靈犀，整合得不好，就變成同床異夢，這也是檢驗雙方企業文化開放度的機會。因此，選擇何種融合模式、如何打造新的管理文化、如何重塑品牌文化等等，都是需要慎重考慮的。
      問題三：品牌戰略
      由于大中與永樂同屬家電連鎖品牌，目前來看，兩個品牌競爭性大于差異性，因此如何將兩個原本對立的品牌進行組合，是決定合作能否成功的關鍵因素。
      文/本報記者 龔曉犁