以“官助民辦”的全新體制開發、管理和運營的大連軟件園，在大連軟件產業基礎極其薄弱的情況下，創新思維，開拓進取，經過近7年努力，形成了軟件產業發展的強大優勢。

　　目前，大連軟件園已經擁有260多家軟件和信息服務企業，成為國內軟件出口額、外資企業比例的軟件園區，并且初步形成了國際外包產業集群，構建起包括軟件開發、教育培訓、創業服務在內的綜合產業環境，呈現出快速、健康發展態勢。

　　創新體制　大膽實踐

　　10年前，原國家科委開始在國內試點“國家火炬計劃軟件產業基地”，從而拉開了“軟件園”這一中國特色軟件產業集中發展區成長的序幕。1998年6月大連軟件園奠基之時，大連的軟件產業基礎極其薄弱，而且政府缺乏產業發展資金和發展經驗。在這種情況下，大連的民營房地產企業億達集團主動提出開發和承建軟件園項目，這一大膽創舉得到了大連市委、市政府的認可。該集團投資設立大連軟件園股份有限公司，負責大連軟件園區域的開發、建設、招商和服務，大連市政府則在政策扶持、規劃控制、招商推廣、服務體系建設等方面給予支持，由此逐漸演化而成“官助民辦”這一獨特的發展模式。

　　在一無基礎、二缺資金、三少經驗的情況下，大連軟件園股份有限公司的經營管理者自覺遵循市場規律，充分發掘可用資源，以敏銳的市場嗅覺和高效率的企業運作，處處一步，不斷搶得發展先機。在國內園區大多處于中小企業孵化階段的時候，大連軟件園率先走出國門進行海外招商，努力發展軟件出口；在國內園區激烈爭論對美和對日軟件出口哪個方向更有前途的時候，大連軟件園已經在日本奠定了“中日軟件產業合作戰略門戶”的地位；在國內園區主要關注開發和招商的時候，大連軟件園清醒地認識到人才培養的重要性，并在園內迅速創建了國內所民營軟件學院——東軟信息技術學院。如今，大連軟件園更是認準了全球軟件和信息服務產業轉移的大趨勢，提出發展成為“中國IT外包中心”的目標。

　　據統計，大連軟件園的入園企業數量超過大連軟件企業總數的一半，其中95%以上的企業都是2000年以后在大連新增注冊的企業，外資企業更是為近年來的新增設企業。從無到有，從零散到集聚，“沒有大連軟件園，就沒有大連軟件產業的今天”，這既是大連軟件產業發展的寫照，也是大連軟件行業的共識。

　　不求  但求

　　大連軟件園在發展過程中，始終堅持“不求，但求”的發展理念。

　　思愛普（SAP）大連公司正式營業之后，該公司亞太區域設施經理安東尼斯女士在接受國際的物業管理雜志《RFP》采訪時，把設立在大連軟件園的這個辦公室及周邊環境評價為SAP在亞洲各地設立的50個分支機構中的。大連軟件園股份有限公司總裁高煒認為，客戶的這種評價是對大連軟件園不懈努力、追求品質和客戶滿意度的充分肯定，也是公司多年來在市場上摸爬滾打，認真分析、總結和創新的結果。

　　大連軟件園的園區開發和建設一直扎扎實實，招商引資也一直堅持面向軟件、信息服務、教育培訓等相關產業的專業化道路。背山面海、有效使用土地面積約1.6平方公里的大連軟件園一期，按照“四區一園”的規劃，已經累計投入建設資金超過40億元，各產業項目協調發展，形成“三分天下”的局面，即30萬平方米寫字樓、30萬平方米教學設施和30萬平方米學生公寓及配套生活設施，初步構成了一個“產業、人、環境”協調發展的“軟件社區”。

　　有專家認為，國內軟件園目前根本的是要解決“三軟”，即如何定位軟件企業、軟件園、軟件產業三者關系的問題。大連軟件園發展的三大特色廣為人知，分別是“官助民辦”體制、軟件產業國際化以及教育和產業互動。但大家所不了解的是，這三大特色恰如其分地解決了“三軟”的問題。“官助民辦”體制把軟件園的開發和建設納入市場體系，擺脫了政府辦軟件園的各種弊端，使軟件園和軟件園建設者的活力徹底釋放出來。以軟件外包為主要方向的國際化發展策略，在凸現品牌特色的同時，也造就了大連軟件園的核心競爭力，從而逐漸形成了軟件企業的集聚效應。大力發展軟件人才教育和培訓，則從根本上解決了軟件產業鏈關鍵的一環，為軟件產業可持續發展提供了不竭的動力和資源。大連的成功，就在于通過軟件園的建設和業務發展方向的引導，快速形成了企業集聚，并催生了大連市的新興產業群——軟件和信息服務業，從而實現“三軟”的高度統一。

　　2002年底，大連軟件園股份有限公司一次性通過了 ISO9001質量管理體系認證，該認證涵蓋園區土地開發、物業管理和招商服務整個業務流程，在國內獨此一家。很多人參觀了解了大連軟件園，都不約而同地留下相同的評價：“大連軟件園在中國不是的，但卻是的軟件園，擁有適合發展軟件產業的環境。”

　　軟件外包　模式可鑒

　　適應市場需要，適合資源條件，選擇適于自己的可持續發展策略，這已經成為目前國內眾多軟件園區的共識和追求。大連軟件園的突出特色就是軟件和信息服務的外包。

　　與軟件企業的發展要求不同的是，軟件園建設發展的成功，不是靠一兩棟大樓的良好租賃業績，其核心價值在于能否形成產業集聚，能否形成地方產業規模。由于地理和歷史原因，大連市在對日經濟合作方面具有獨特的優勢，城市日語人才的數量和質量在國內無出其右，因此發展對日軟件外包具有很強的資源優勢。外包業務相對自主產品研發和銷售，盡管技術含量較低，但是具有業務穩定、可快速形成規模的特點，而且在國內軟件開發水平普遍低下的情況下，通過開展外包積累經驗、培養人才，也是夯實產業基礎的捷徑。在大連軟件產業基本是一窮二白的情況下，大連軟件園選擇了軟件外包的發展道路，其實是理性的必然選擇。

　　大連軟件園在對日外包方面提出的目標是作為中日軟件產業合作的“門戶”。所謂門戶，就是一手拉著國外企業進來投資，一手拽著國內企業承接對日業務，從而在當地集聚企業、人才和項目資源，形成產業集群。該戰略目前成效顯著，截至今年第三季度末，在大連軟件園，已經有包括IBM、GE、惠普、埃森哲、索尼、松下等在內的20多家世界500強企業投資設立研發中心和服務中心，40多家日資中小企業設立的軟件開發中心，以及包括東軟、中軟、信雅達、新致、中訊、浪潮等眾多國內知名企業設立的對日外包業務中心。2004年，國內共有8家企業通過CMM5級評估，大連地區以外包業務為主的東軟、海輝、華信、現代高技術4家企業通過評估，占全國半壁江山，而且全部都是本土企業。

　　大連軟件園的產業集聚效應確實非常明顯，而且隨著近兩年全球軟件和服務外包向中國更大規模地轉移，外包真正成為中國軟件園區重新思考發展方向和戰略的重要契機。那么，以ITO和BPO為主要形式的外包市場能有多大，是否足夠支持多個園區的發展？美國AT.科爾尼咨詢公司在全球外包目的地吸引力分析中，把中國列為僅次于印度的下一個全球外包中心。美國專業IT咨詢公司GARTNER的研究成果表明，2004年中國20億美元的軟件出口雖然同印度的近200億美元出口額差距很大，但是如果中國重點發展這一領域，在未來的7-8年間完全有可能追上印度。

　　據大連軟件園股份有限公司主管招商工作的副總裁鄭時雨介紹，隨著中國承接歐美外包業務成為必然趨勢，大連對日優勢的重要性會逐漸降低。根據國際權威咨詢公司以及他們自己的研究，中國國內一些地區也具備發展外包業務的優勢，有些地方的資源甚至比大連更好，以后在這一領域的競爭會更加激烈。不過，大連軟件園在建設軟件園區和承接外包轉移方面積累的經驗和系統解決方案，是可以保持大連軟件園的競爭優勢的。

　　鄭時雨認為，建設軟件園的終目的還是共同推動中國軟件產業的發展，因此，如果其他軟件園區希望發展軟件和信息服務外包產業，大連軟件園愿意和大家分享經驗。

　　軟硬環境　發展根本

　　當前，國內多數軟件園處于“筑巢引鳳”的階段，主要是充當“房東”角色，優惠政策和政府補貼往往是吸引企業的兩大法寶。盡管越來越多的軟件園管理者認識到，軟件園應當超越“房東”這個層次，但是如何超越，向哪個方向超越，大多數軟件園還處于摸索階段。

　　從今年初開始，大連軟件園股份有限公司明確制定了公司的發展目標，要成為“全球ITO/BPO產業在中國拓展的服務商與合作伙伴”。為了實現這一目標，該公司已經初步完成了新的業務架構的整合，其主營業務逐漸從單純的物業開發和租賃轉移到“為客戶提供商務空間解決方案、提供人力資源解決方案和提供IT業務發展解決方案”三大領域，希望以此為企業構建支持其業務快速和持續發展的“軟”環境。

　　記者在大連軟件園人力資源解決方案中心采訪時，看到十幾位員工都在忙碌地工作，其中招聘部和培訓部的人員工作尤其緊張。在招聘方面，該中心已經為幾十家知名企業提供了招聘服務，公司運營的大連IT人才網在一年左右的時間，已經匯集了近萬名人才的應聘信息。在培訓方面，今年該中心先后啟動了幾個專業培訓項目，包括與IBM公司合作開展的大型機系統開發工程師培訓、與日本知名教育機構合作開展的專門培養對日軟件開發人才的“泰克”現代教育項目，以及三維動畫工程師、赴日軟件工程師培訓項目等。這些項目都受到了市場的極大歡迎，用人企業也紛紛前來簽訂合作協議。該中心馮明總經理介紹說，大連軟件園開始提供人才招聘、培訓服務，并不是以營利為目的。但是在服務過程中，發現企業在這些方面的需求非常迫切，而且要求很高，如果不采取市場化的運作方式，根本無法保證服務質量，也就無法滿足企業需求。在這種情況下，公司把人力資源服務提升為促進入園企業發展的專業化解決方案，采取市場化運作，逐漸實現自負盈虧。

　　幫助入園企業介紹投資和業務，是大多數園區管理部門為企業提供的服務內容，尤其是對從事外包的中小企業，非常希望園區管理者能夠幫助他們承接訂單，拓展業務。然而，良好的愿望未必獲得良好的結果。由于中小企業大多實力不強，各企業的價格和利益又不統一，因而往往是園區帶了很多客戶去洽談，企業也不遺余力推銷自己，但成功率卻極低。這種情況在大連軟件園也不例外。與此同時，國內的大型軟件企業基本沒有外包意識，接下的訂單都是自己在做，極少愿意發包給中小軟件企業，中小企業不能獲得發展，產業鏈就出不來，產業群也無法做大。

　　為了解決這個問題，大連軟件園股份有限公司通過積極參股部分的軟件企業，深入了解企業的運作特點和真實需求，積極探討推進企業外包業務發展的服務手段。2003年底，為了支持IBM公司在大連迅速開展外包業務，公司提出按照BOT模式，設立IT技術與合作事業部，為IBM公司派遣開發人員，逐漸實現業務過渡的服務內容，受到IBM公司的歡迎。通過這種模式的合作，只用一年的時間，IBM公司在大連員工數量就超過了500人，今年預計將達到1500人的規模。通過強強合作，大連軟件園IT事業部也獲得快速發展，今年該事業部整體通過了CMM3評估，員工總數達到300人，已經通過委托開發和人員派遣，為近十家跨國公司提供了業務支持。更重要的是，該事業部已經與園區內的十多家中小企業結成業務合作聯盟，共同承接跨國公司的外包業務，該事業部逐漸成為幫助入園企業承接發包業務的支持服務平臺。據介紹，今年該事業部的業務收入中有將近一半是通過轉包給其他企業完成的，隨著入園企業和加盟企業越來越多，以后的比例會越來越大。

　　不管是發包方還是接包方，不管是大企業還是小企業，軟件園提供服務的根本目標，就是促進他們的業務發展。與此同時，服務體系的市場化運作，也能夠為軟件園的經營創造新的增長點。據預測，大連軟件園今年在IT業務支持和人力資源服務兩個新領域所創造的營業收入，將會達到公司主營收入的20%以上，其對招商引資所產生的附加作用更加突出。這就是軟件園建設的“硬”道理。

　　如今，大連軟件園已經明確了發展方向，構建起了協調發展的產業環境和服務體系。大連軟件園股份有限公司也初步形成一個專注于軟件和信息服務外包業務領域的學識淵博、經驗豐富的核心管理團隊，去拓展更加寬廣的發展空間。其成功發展模式和經驗將帶動國內更多的軟件園崛起，使中國強大的軟件產業傲立在世界東方。
以“官助民辦”的全新體制開發、管理和運營的大連軟件園，在大連軟件產業基礎極其薄弱的情況下，創新思維，開拓進取，經過近7年努力，形成了軟件產業發展的強大優勢。

　　目前，大連軟件園已經擁有260多家軟件和信息服務企業，成為國內軟件出口額、外資企業比例的軟件園區，并且初步形成了國際外包產業集群，構建起包括軟件開發、教育培訓、創業服務在內的綜合產業環境，呈現出快速、健康發展態勢。

　　創新體制　大膽實踐

　　10年前，原國家科委開始在國內試點“國家火炬計劃軟件產業基地”，從而拉開了“軟件園”這一中國特色軟件產業集中發展區成長的序幕。1998年6月大連軟件園奠基之時，大連的軟件產業基礎極其薄弱，而且政府缺乏產業發展資金和發展經驗。在這種情況下，大連的民營房地產企業億達集團主動提出開發和承建軟件園項目，這一大膽創舉得到了大連市委、市政府的認可。該集團投資設立大連軟件園股份有限公司，負責大連軟件園區域的開發、建設、招商和服務，大連市政府則在政策扶持、規劃控制、招商推廣、服務體系建設等方面給予支持，由此逐漸演化而成“官助民辦”這一獨特的發展模式。

　　在一無基礎、二缺資金、三少經驗的情況下，大連軟件園股份有限公司的經營管理者自覺遵循市場規律，充分發掘可用資源，以敏銳的市場嗅覺和高效率的企業運作，處處一步，不斷搶得發展先機。在國內園區大多處于中小企業孵化階段的時候，大連軟件園率先走出國門進行海外招商，努力發展軟件出口；在國內園區激烈爭論對美和對日軟件出口哪個方向更有前途的時候，大連軟件園已經在日本奠定了“中日軟件產業合作戰略門戶”的地位；在國內園區主要關注開發和招商的時候，大連軟件園清醒地認識到人才培養的重要性，并在園內迅速創建了國內所民營軟件學院——東軟信息技術學院。如今，大連軟件園更是認準了全球軟件和信息服務產業轉移的大趨勢，提出發展成為“中國IT外包中心”的目標。

　　據統計，大連軟件園的入園企業數量超過大連軟件企業總數的一半，其中95%以上的企業都是2000年以后在大連新增注冊的企業，外資企業更是為近年來的新增設企業。從無到有，從零散到集聚，“沒有大連軟件園，就沒有大連軟件產業的今天”，這既是大連軟件產業發展的寫照，也是大連軟件行業的共識。

　　不求  但求

　　大連軟件園在發展過程中，始終堅持“不求，但求”的發展理念。

　　思愛普（SAP）大連公司正式營業之后，該公司亞太區域設施經理安東尼斯女士在接受國際的物業管理雜志《RFP》采訪時，把設立在大連軟件園的這個辦公室及周邊環境評價為SAP在亞洲各地設立的50個分支機構中的。大連軟件園股份有限公司總裁高煒認為，客戶的這種評價是對大連軟件園不懈努力、追求品質和客戶滿意度的充分肯定，也是公司多年來在市場上摸爬滾打，認真分析、總結和創新的結果。

　　大連軟件園的園區開發和建設一直扎扎實實，招商引資也一直堅持面向軟件、信息服務、教育培訓等相關產業的專業化道路。背山面海、有效使用土地面積約1.6平方公里的大連軟件園一期，按照“四區一園”的規劃，已經累計投入建設資金超過40億元，各產業項目協調發展，形成“三分天下”的局面，即30萬平方米寫字樓、30萬平方米教學設施和30萬平方米學生公寓及配套生活設施，初步構成了一個“產業、人、環境”協調發展的“軟件社區”。

　　有專家認為，國內軟件園目前根本的是要解決“三軟”，即如何定位軟件企業、軟件園、軟件產業三者關系的問題。大連軟件園發展的三大特色廣為人知，分別是“官助民辦”體制、軟件產業國際化以及教育和產業互動。但大家所不了解的是，這三大特色恰如其分地解決了“三軟”的問題。“官助民辦”體制把軟件園的開發和建設納入市場體系，擺脫了政府辦軟件園的各種弊端，使軟件園和軟件園建設者的活力徹底釋放出來。以軟件外包為主要方向的國際化發展策略，在凸現品牌特色的同時，也造就了大連軟件園的核心競爭力，從而逐漸形成了軟件企業的集聚效應。大力發展軟件人才教育和培訓，則從根本上解決了軟件產業鏈關鍵的一環，為軟件產業可持續發展提供了不竭的動力和資源。大連的成功，就在于通過軟件園的建設和業務發展方向的引導，快速形成了企業集聚，并催生了大連市的新興產業群——軟件和信息服務業，從而實現“三軟”的高度統一。

　　2002年底，大連軟件園股份有限公司一次性通過了 ISO9001質量管理體系認證，該認證涵蓋園區土地開發、物業管理和招商服務整個業務流程，在國內獨此一家。很多人參觀了解了大連軟件園，都不約而同地留下相同的評價：“大連軟件園在中國不是的，但卻是的軟件園，擁有適合發展軟件產業的環境。”

　　軟件外包　模式可鑒

　　適應市場需要，適合資源條件，選擇適于自己的可持續發展策略，這已經成為目前國內眾多軟件園區的共識和追求。大連軟件園的突出特色就是軟件和信息服務的外包。

　　與軟件企業的發展要求不同的是，軟件園建設發展的成功，不是靠一兩棟大樓的良好租賃業績，其核心價值在于能否形成產業集聚，能否形成地方產業規模。由于地理和歷史原因，大連市在對日經濟合作方面具有獨特的優勢，城市日語人才的數量和質量在國內無出其右，因此發展對日軟件外包具有很強的資源優勢。外包業務相對自主產品研發和銷售，盡管技術含量較低，但是具有業務穩定、可快速形成規模的特點，而且在國內軟件開發水平普遍低下的情況下，通過開展外包積累經驗、培養人才，也是夯實產業基礎的捷徑。在大連軟件產業基本是一窮二白的情況下，大連軟件園選擇了軟件外包的發展道路，其實是理性的必然選擇。

　　大連軟件園在對日外包方面提出的目標是作為中日軟件產業合作的“門戶”。所謂門戶，就是一手拉著國外企業進來投資，一手拽著國內企業承接對日業務，從而在當地集聚企業、人才和項目資源，形成產業集群。該戰略目前成效顯著，截至今年第三季度末，在大連軟件園，已經有包括IBM、GE、惠普、埃森哲、索尼、松下等在內的20多家世界500強企業投資設立研發中心和服務中心，40多家日資中小企業設立的軟件開發中心，以及包括東軟、中軟、信雅達、新致、中訊、浪潮等眾多國內知名企業設立的對日外包業務中心。2004年，國內共有8家企業通過CMM5級評估，大連地區以外包業務為主的東軟、海輝、華信、現代高技術4家企業通過評估，占全國半壁江山，而且全部都是本土企業。

　　大連軟件園的產業集聚效應確實非常明顯，而且隨著近兩年全球軟件和服務外包向中國更大規模地轉移，外包真正成為中國軟件園區重新思考發展方向和戰略的重要契機。那么，以ITO和BPO為主要形式的外包市場能有多大，是否足夠支持多個園區的發展？美國AT.科爾尼咨詢公司在全球外包目的地吸引力分析中，把中國列為僅次于印度的下一個全球外包中心。美國專業IT咨詢公司GARTNER的研究成果表明，2004年中國20億美元的軟件出口雖然同印度的近200億美元出口額差距很大，但是如果中國重點發展這一領域，在未來的7-8年間完全有可能追上印度。

　　據大連軟件園股份有限公司主管招商工作的副總裁鄭時雨介紹，隨著中國承接歐美外包業務成為必然趨勢，大連對日優勢的重要性會逐漸降低。根據國際權威咨詢公司以及他們自己的研究，中國國內一些地區也具備發展外包業務的優勢，有些地方的資源甚至比大連更好，以后在這一領域的競爭會更加激烈。不過，大連軟件園在建設軟件園區和承接外包轉移方面積累的經驗和系統解決方案，是可以保持大連軟件園的競爭優勢的。

　　鄭時雨認為，建設軟件園的終目的還是共同推動中國軟件產業的發展，因此，如果其他軟件園區希望發展軟件和信息服務外包產業，大連軟件園愿意和大家分享經驗。

　　軟硬環境　發展根本

　　當前，國內多數軟件園處于“筑巢引鳳”的階段，主要是充當“房東”角色，優惠政策和政府補貼往往是吸引企業的兩大法寶。盡管越來越多的軟件園管理者認識到，軟件園應當超越“房東”這個層次，但是如何超越，向哪個方向超越，大多數軟件園還處于摸索階段。

　　從今年初開始，大連軟件園股份有限公司明確制定了公司的發展目標，要成為“全球ITO/BPO產業在中國拓展的服務商與合作伙伴”。為了實現這一目標，該公司已經初步完成了新的業務架構的整合，其主營業務逐漸從單純的物業開發和租賃轉移到“為客戶提供商務空間解決方案、提供人力資源解決方案和提供IT業務發展解決方案”三大領域，希望以此為企業構建支持其業務快速和持續發展的“軟”環境。

　　記者在大連軟件園人力資源解決方案中心采訪時，看到十幾位員工都在忙碌地工作，其中招聘部和培訓部的人員工作尤其緊張。在招聘方面，該中心已經為幾十家知名企業提供了招聘服務，公司運營的大連IT人才網在一年左右的時間，已經匯集了近萬名人才的應聘信息。在培訓方面，今年該中心先后啟動了幾個專業培訓項目，包括與IBM公司合作開展的大型機系統開發工程師培訓、與日本知名教育機構合作開展的專門培養對日軟件開發人才的“泰克”現代教育項目，以及三維動畫工程師、赴日軟件工程師培訓項目等。這些項目都受到了市場的極大歡迎，用人企業也紛紛前來簽訂合作協議。該中心馮明總經理介紹說，大連軟件園開始提供人才招聘、培訓服務，并不是以營利為目的。但是在服務過程中，發現企業在這些方面的需求非常迫切，而且要求很高，如果不采取市場化的運作方式，根本無法保證服務質量，也就無法滿足企業需求。在這種情況下，公司把人力資源服務提升為促進入園企業發展的專業化解決方案，采取市場化運作，逐漸實現自負盈虧。

　　幫助入園企業介紹投資和業務，是大多數園區管理部門為企業提供的服務內容，尤其是對從事外包的中小企業，非常希望園區管理者能夠幫助他們承接訂單，拓展業務。然而，良好的愿望未必獲得良好的結果。由于中小企業大多實力不強，各企業的價格和利益又不統一，因而往往是園區帶了很多客戶去洽談，企業也不遺余力推銷自己，但成功率卻極低。這種情況在大連軟件園也不例外。與此同時，國內的大型軟件企業基本沒有外包意識，接下的訂單都是自己在做，極少愿意發包給中小軟件企業，中小企業不能獲得發展，產業鏈就出不來，產業群也無法做大。

　　為了解決這個問題，大連軟件園股份有限公司通過積極參股部分的軟件企業，深入了解企業的運作特點和真實需求，積極探討推進企業外包業務發展的服務手段。2003年底，為了支持IBM公司在大連迅速開展外包業務，公司提出按照BOT模式，設立IT技術與合作事業部，為IBM公司派遣開發人員，逐漸實現業務過渡的服務內容，受到IBM公司的歡迎。通過這種模式的合作，只用一年的時間，IBM公司在大連員工數量就超過了500人，今年預計將達到1500人的規模。通過強強合作，大連軟件園IT事業部也獲得快速發展，今年該事業部整體通過了CMM3評估，員工總數達到300人，已經通過委托開發和人員派遣，為近十家跨國公司提供了業務支持。更重要的是，該事業部已經與園區內的十多家中小企業結成業務合作聯盟，共同承接跨國公司的外包業務，該事業部逐漸成為幫助入園企業承接發包業務的支持服務平臺。據介紹，今年該事業部的業務收入中有將近一半是通過轉包給其他企業完成的，隨著入園企業和加盟企業越來越多，以后的比例會越來越大。

　　不管是發包方還是接包方，不管是大企業還是小企業，軟件園提供服務的根本目標，就是促進他們的業務發展。與此同時，服務體系的市場化運作，也能夠為軟件園的經營創造新的增長點。據預測，大連軟件園今年在IT業務支持和人力資源服務兩個新領域所創造的營業收入，將會達到公司主營收入的20%以上，其對招商引資所產生的附加作用更加突出。這就是軟件園建設的“硬”道理。

　　如今，大連軟件園已經明確了發展方向，構建起了協調發展的產業環境和服務體系。大連軟件園股份有限公司也初步形成一個專注于軟件和信息服務外包業務領域的學識淵博、經驗豐富的核心管理團隊，去拓展更加寬廣的發展空間。其成功發展模式和經驗將帶動國內更多的軟件園崛起，使中國強大的軟件產業傲立在世界東方。