當地時間1月5日，2006年CES（消費電子展）展在美國拉斯維加斯拉開序幕，來自110多個國家的2500多家廠商參加。

據記者了解，GOOGLE、雅虎等互聯網公司的參展讓3C融合再次成為技術交鋒的熱點，索尼、三星等公司都參與了英特爾主導的“數字家庭”展，他們推出了大量基于3C融合的電視和其它產品。

然而中國家電廠商囊中羞澀，參展的產品幾乎都是平板電視，惟有TCL展出了一款與英特爾合作的網絡電視產品iDTV 。

有業內人士指出，3C融合的概念在中國已經炒作多年，但至今仍處于市場導入期。

1999年比爾·蓋茨來到中國推出“維納斯計劃”，這是3C概念進入中國。2001年TCL推出“HID一鍵飛”，2002年海信推出“互動電視ITV”。然而，超前的技術概念與當時的市場環境顯然落差很大。長虹新聞發言人劉海中說：“2001年中國的家庭上網用戶還很少，完全不具備大規模推廣3C融合產品的基本條件。”

中國企業對3C融合的輪探索以失敗告終。之后中國企業將希望寄托于數字電視，然而數字電視標準連續三年未能如期推出，使其產業化遙遙無期。

3C融合的概念再次躍入中國企業的眼簾，2003年和2004年相繼出現了以聯想為首的“閃聯工作組”和以海爾為首的“e家佳”。在兩大技術聯盟的推動下，各種冠名“數字家庭”、“家庭信息港”的3C融合概念產品成為各種科技展會的焦點，IPTV和內容市場的崛起也使網絡電視成為新的熱點。

然而，平板電視市場的突然爆發使3C融合成為“配角”。

創維集團總裁張學斌指出，平板電視從2003年開始銷量增長率連續兩年超過300%（2005年銷量達190萬臺），中國彩電企業從2004年開始就將優質資源和資金調整到平板電視上來。

與平板電視相比，3C融合則長期處于市場培育期，甚至有技術“作秀”的嫌疑。

2004年和2005年高交會期間“閃聯”連續推出的“閃聯產品”至今市場上難覓蹤跡，長虹的“數霸”、海爾的“流媒體”平板電視，海信、長虹與盛大網絡聯合推出的“盒子”都仍難以量產。

劉海中指出，中國3C融合產品落后的原因很多：首先是價格。記者了解到，長虹去年推出的“數霸”客廳娛樂中心的價格在8000元以上，這比普通的CRT電視價格要高出幾倍，而一個網絡機頂盒的價格也高達幾千元，高昂的價格使消費者望而卻步。

其次，是消費者的認知和接受程度，固然有一些人通過參加科博會、高交會體驗或了解到了3C融合產品，如“數字家庭”，但目前3C融合產品的可操作性仍然很差，沒有一種能讓不了解技術的用戶自行配置。

關鍵的是，企業的研發投入明顯不足。雖然TCL、長虹、海爾、海信等都先后與英特爾、微軟等建立了聯合實驗室，或推出了自己的3C推進計劃，但他們更多是扮演著“技術員”的角色，主要研究缺乏核心技術的終端產品設計和制造方面。

上兵伐謀企業管理顧問公司策略總監劉步塵指出，中國彩電行業長期處于低利潤的狀態，研發投入的比例有的甚至不到銷售額的1%，對3C融合這樣短期內難見利潤的技術就更加吝嗇。

平板電視雖然銷售火爆，但家電廠商們也自知，3C融合才代表著未來家庭娛樂的方向。

TCL集團副總裁史萬文說：“平板電視只是屏的外觀形態改變，而3C融合產品才能真正給消費者帶來應用價值和體驗感覺的提升，代表著彩電行業的發展方向。”

中國彩電企業目前都已完成了完整的3C產業布局，雖然國產手機行業哀鴻遍野，但長虹、創維、海信過去一年還是搶得了手機牌照；海爾也冒險重返曾經失敗過的PC行業；TCL去年底更是放棄了錢的電工行業，保留了虧損的核心業務手機和彩電。

創維通信總裁樂業生曾表示：“手機賺不賺錢不重要，一切都是為了3C。”