帶著沉甸甸的收獲以及或多或少的遺憾，我們和2005年揮手作別，迎來了充滿希望的2006年。在過去的一年，運(yùn)營商在整合中穩(wěn)步前進(jìn)，取得了累累碩果。展望2006年，通信運(yùn)營形勢又將發(fā)生怎樣的變化？請(qǐng)看信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院企業(yè)管理研究所專家?guī)淼陌舜筅厔莘治觥?

　　趨勢一：四大運(yùn)營商步入戰(zhàn)略實(shí)施年——顏承捷

　　2005年對(duì)于四大運(yùn)營商尤其是中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通來說是新領(lǐng)導(dǎo)的履新年，在2004年底三大運(yùn)營商高層領(lǐng)導(dǎo)互換之后，2005年新的領(lǐng)導(dǎo)開始逐漸進(jìn)入角色，熟悉各自公司情況，探索未來發(fā)展道路。2006年，隨著3G政策的進(jìn)一步明朗，市場競爭將從激烈走向復(fù)雜。在這樣的情況下，運(yùn)營商不但要具備“膽識(shí)”，更要講究“謀略”，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行將決定運(yùn)營商未來的用戶規(guī)模和市場地位。因此，2006年，四大運(yùn)營商將會(huì)步入戰(zhàn)略實(shí)施年，瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)發(fā)展思路將成為其戰(zhàn)略工作的主線。

　　面向未來，中國移動(dòng)將戰(zhàn)略目標(biāo)從“爭創(chuàng)世界通信企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱?ldquo;做世界通信企業(yè)”，單從字面的變化就可以看出中國移動(dòng)的雄心壯志。為了真正成為卓越的百年老店，中國移動(dòng)一方面必須將現(xiàn)有的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為未來的能力優(yōu)勢，以提升核心競爭力；另一方面則要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，以提升社會(huì)影響力，塑造的企業(yè)形象。這兩方面將成為中國移動(dòng)2006年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　中國電信2006年將深化落實(shí)“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，以從利潤日漸微薄的傳統(tǒng)話音市場向高利潤的綜合信息服務(wù)%E