剛剛閉幕的中共十六屆五中全會強烈表達了構建社會主義和諧社會的決心，提出要認真解決民眾“關心、直接、現實”的利益問題，其中就包括努力緩解地區間和部分社會成員收入分配差距擴大的趨勢等。清華大學國情研究中心主任胡鞍鋼說，中國正在從單純追求GDP或GDP掛帥的舊發展觀轉向以人為本、以十幾億人口共同富裕為中心的新發展觀。這是整個社會價值觀的取向，體現在經濟領域，表現在每條產業鏈上，就是每個經濟單位和個體的產業化的明確分工和鏈條增值。

　　中國經濟新的增長點——聚焦現代服務業

　　尋找和諧可持續發展的新經濟增長點，由資源消耗型向節約循環型轉變。現代服務業就走進了我們的視野。隨著網絡經濟和電子商務的發展，企業信息化與電子商務也成為現代服務業不可或缺的一環。目前國內方面主要基于一些政府引導的驅動模式，提倡政府引導，平臺推動，企業自主，產業鏈吸納。如泉州外向型中小企業服務模式和義烏商品城以及第三方商務交易平臺。所以聚焦現代服務業，體現在農業信息化和農業產業鏈上比較集中的就是信息化和電子商務——隸屬于現代服務業這個龐大的國民經濟第三產業。

　　農業產業化——六大領域構建的鏈條

　　從農業生產資料到農業種植、農業養殖，再進入農產品加工和農業大流通和涉農綜合服務，這根鏈條上匯聚了全國5萬農業產業化龍頭企業，17萬個農村合作及中介組織，95萬經營大戶，240萬農民經紀人。這些鏈條上匯聚的每一顆珍珠，把大農業生態鏈構建的如此龐大與和諧，成為社會經濟領域一道亮麗的風景。中小企業是農業產業鏈上的璀璨群星，是每個產業不斷成長的動力，龍頭企業是帶動產業珍珠鏈上的鉆石。每一條產業鏈條都存在它發展的勃勃生機。

　　農業信息化——均衡發展與數字鴻溝

　　農業信息化包括管理信息化，服務網絡化，農作數字化、智能化和化。管理信息化和服務網絡化貫穿了產前、產中和產后。如產前主要為生產規劃和準備生產資料，產中主要體現在種植和養殖兩大方面，產后主要體現在加工、流通和農副產品銷售方面。管理信息化方面，無論是前期的資源配置和優化，中期生產的數字化、智能化和化上，都可以因為管理的高效和準確，而帶來標準生產和規范管理。服務網絡化方面，讓市場和銷售也變的可以預見，產品的品牌和渠道得到廣泛的拓寬。

　　農村城鎮化與農民職業化

　　在未來15年里，中國將有2-3億農民遷入城鎮居住，城鎮人口將從現在的5.24億增至8-9億。中國市長協會秘書長陶斯亮說，據官方統計，目前中國的中產階級只占總人口的5.04%，預計到2020年，這個數字將變為45%。也就是說，在遷入城鎮的中國農民中，必定有一部分會成為中產階級。

　　中國的城市化水平在以每年約1%的速度增長，已經由1990年的18.9%升至2004年的40%，到2020年將達到60%。在此期間，中國不僅要提高現有城市的城市化水平，還將建設數百個小城市，每年將可以吸納1300-1800萬農民。

　　隨著城鄉二元結構的解凍，“農民”的身份轉換已成為一種必然。農民也將由一種身份變為一種職業。農村城市化和農業產業化，把農民的區域分布和職業歸屬做了實至名歸的標記。農業信息化又可以解決數字鴻溝，拉平了全國市場，嚴重的信息不對等可以壽終正寢，讓農業產業化質的提升成為一種現實可能。土地上的農民至少有三種主流的走向。其一，他們會自主創業，成為民營中小企業的企業家或小老板；其二，很多農民工在城鎮化的過程中，會離開土地，融入城鎮，成為產業工人或從事服務業或自謀出路；其三，終選擇留在土地上的，有可能成為農業經理人如家庭農場。

　　綜上所述，大家可以考慮自己本地的產業，設計出一種符合自己區域經濟特色的現代農業模型。

　　第二部分，我們從農產品與電子商務方面做一簡單闡釋。

　　電子商務是一個大產業，是一場革命，意義極為深遠。現在是中小企業大批量應用電子商務的關鍵時期。重點在于發展模式，而非商業交易模式。我們在傳統方式下，用五年十年才能完成的事情，在互聯網狀態下也許1-2年就完成了。在傳統方式下，我們這輩子永遠不可能認識的人和事，在互聯網狀態下，都可能變為現實。這就是”點對點”，”N to N”帶來的無窮力量，是我們人類自身的力量在這種工具下得到了更大的發揮和進步。

在電子商務與農產品的結合上，尤其要注重以下幾點：

　　1、龍頭企業主導與行業協會帶動

　　龍頭企業帶動模式包括“公司+農戶”，“公司+基地+農戶”，“公司+合作組織+農戶”等類型，是經濟較發達的沿海地區、大中城市郊區和其他農產品加工出口有一定基礎的地區較為適宜采用的一種農業標準推廣的實施模式。由于龍頭企業在資金、技術、加工、儲運、市場信息和銷售渠道等方面都有明顯優勢，同時，農民按照標準化要求生產出來的優質原料可通過深加工變成高質量、次的產品，從而贏得市場，提高經濟效益，因此，龍頭企業帶動模式能促進農業標準的推廣實施工作在廣度和深度上發展。

　　如上海水產集團公司為了適應大型超市集團連鎖經營、統一進貨的管理體制，通過整合重組幾十個獨立小企業，組建了上海水產集團配送中心，在連鎖超市的帶動下，借助批發市場和配送中心將水產品直接配送進大市場，通過信息化手段把分散的漁民和現代化大市場有機地結合起來，形成了漁業的產業化經營。中國食品土畜進出口商會是我國的農產品行業協會，一頭連著3700多家農產品加工、銷售、出口企業，一頭連著45個國家250多個同行業組織，并參加了8個國際行業協會，獲得了參與國際同業界制定國際貿易規則的權利和機會。作為發展專業化生產，推進產業化經營的專門機構，這些協會正在架設起政府與企業、農戶之間的橋梁，發揮著重要的信息交流與合作的作用。

　　2、“借臺唱戲”和“搭臺唱戲”

　　主要是講要請進來，還要走出去。如亞太種子年會（上海），經國務院批準，次在中國舉辦；花博會——花卉行業的奧林匹克；北京科博會，農交會，壽光之果蔬會，西安楊陵之農業科技會都將成為當地農業經濟的一張名片。

　　進入國際超市的采購清單如家樂福等，一些國際的展會也要多參加。幫助本地的農產品打出自己的品牌，走進國際超市，走上老百姓的餐桌，走上老外的餐桌。


　　3、品牌體系與電子商務

　　企業信息化與電子商務要注重品牌體系的建立。其實我們很多企業在品牌上下了不少工夫。但大部分還沒有形成體系。像一些國際大企業都有強大的品牌體系。這樣抵御內在與外來的危機能力就很強。像蘇丹紅事件和雀巢事件，要是放在中國企業身上，估計都要大病一場，甚至是一病不起。品牌不是簡單的VI/CI或產品品質。就目前更符合中國企業實際需要而言，要注重品牌統一化、產品個性化和渠道多元化。如銷售模式與渠道上，農貿市場、連鎖超市、批發市場、網絡渠道等都可以考慮。產品倡導綠色與健康，針對不同市場與消費者，準確定位，重點出擊。同時加強與市場的互動和交流。要對自己的企業和產品進行全面包裝，又要能重點突破。

　　“到平谷摘桃去！”已經成為北京人休閑生活的一部分。憑什么打造出這樣的品牌。政府、協會、企業共唱一臺戲，實現多方共贏。雙匯集團冷肉全國連鎖，尤其是在渠道建設和品牌體系上值得我們企業學習。深圳超大集團非常注重無公害、綠色、有機等系列認證，渠道上自建、加盟或連鎖。在貿易方面，面對海外市場，也要在國內做足工夫。目前而言一個是渠道上，一個是在產品上。重點突破可以放在品牌上，以品牌體系的突破帶動相關環節的完善。

　　4、兩個關注

　　首先我們要明白國內市場是的國際市場。其次面對全球市場時，海外也可以成為生產原產地，海外市場不僅僅只是消費市場。針對區域經濟發展特點，產品方面要加強規模化和品牌化，形成自己的產品體系。如山東省金鄉縣的大蒜面積就發展到了2萬公頃，形成了規模生產，成為金鄉縣農村的支柱產業。金鄉縣圍繞這一產業建立了10多處大蒜市場，其中的批發市場長達10公里，營業面積50萬平方米。而山東大蒜市場讓人覺得新鮮的還不僅這些——冷藏保鮮、輻射保鮮、脫水加工及大蒜制品等得到了全面的發展，建成了恒溫庫108座，加工企業1000多家，從業人員4萬多人，年加工生產能力13萬噸。大蒜加工銷售業的發展，也帶動了以大蒜為中心的其他產業的發展，全縣農產品銷售車隊100多個，銷售人員7萬多人，運銷專業戶5000多戶，旅社、飯店、商店發展到1200多家。

　　另外，大型連鎖超市和全國25萬農家店是全國各地的農產品直接競爭的主陣地，尤其是國際化的連鎖超市。而批發市場慢慢將變為物流或倉儲中心，也將成為農產品進軍大城市的橋頭堡。

　　互聯網的核心實質是互動交流，是N to N，它凝聚了人自身的力量。讓每個人都能參與進來。互聯網次讓人類有了一個能凝聚人類自身強大智慧并產生無窮能量的革命性的工具。它帶來的是一個時代。就像瓦特的蒸汽機帶來的工業時代一樣。作為整個文明社會的物質基礎一樣，它要經歷三大潮流：鋪路之信息化、應用之商業化和大眾之社會化。手機、電視甚至是各種網絡家電，都會象電腦一樣成為網絡終端，構建成為全社會的一張無限的網絡，一網而盡天下。

　　“互聯網+傳統產業”成就了很多新型的網商。我這里有兩個例子。其一是湖南一家生物公司的董事長通過農博網，不到兩個月就實現了400萬的業務，占其年業務總量的20%；另一個例子就是四川成都的一個蘑菇經銷商，托朋友把供求信息發布到農博網上，一個月內就通過網絡結識了遼寧丹東的一個客商，達成了20萬的訂單。當然還有很多這樣的例子，廣州一個沒有文化的老太太靠工藝品，通過互聯網把生意做到了海外，兩年之內形成了200多名婦女加工作坊。

　　電子商務主要是為了滿足交易需求。中國不同行業商業環境的成熟度不同，電子商務情況也就不盡相同。整體上來看，真正的電子商務在中國還是比較遙遠的，但市場需求和交易信息帶來的效應已經發揮了作用，很多企業因此受益。在電子商務里，除了網上真實身份需要的電子認證之外，企業信用系統和產品標準體系都是整個社會的系統工程，需要漫長的歷程。安全支付和現代物流也是需要長期不斷努力的。這些挑戰都始終存在。還要注意一點，把農業信息化+電子商務結合起來。這樣避免產生因為意識差異造成的“信息孤島”。