3月29日，四川省工業強省工作會議移師長虹。作為中國家電龍頭企業，長虹向與會者展示了近兩年來在技術創新、管理創新以及產業結構調整方面的系列成果。公司董事長趙勇指出，經過一系列的調整，長虹3C戰略布局全面完成，為長虹內在競爭力和盈利能力的持續提升提供了一個根本保障。

　　這意味著，長虹率先實現了中國家電業進軍3C領域的夙愿，成為中國傳統產業向新興產業突圍的亮舉。其實，這幾年長虹一直處于緊鑼密鼓的調整之中，從技術體系到管理模式、再到產業結構，順利實現了從傳統家電制造商到3C產品和內容服務提供商的"蛻變"，一躍成為3C新生活的倡導者與領跑者。

　　打造"硅谷"：的技術架構

　　中國是目前世界家電產品的"制造大國"，但不是"制造強國"，根本原因在于技術尤其是核心技術的缺失。隨著生產要素成本優勢的逐漸減弱，中國家電業的成本優勢也將不復存在。因此，技術自主創新成為當前企業急需彌補的"短板"，也是參與全球產業競爭的"資格證"。

　　記者了解到，長虹數字網絡音視頻處理SOC芯片、可以實現視頻通話的長虹3C電視等都具有世界意義。此外，長虹數字自動會聚芯片、數字智能遙控芯品已經實現整機批量應用。目前，長虹通過實施技術創新戰略造就了三大核心技術能力：以虹微公司為主體的IC芯片開發能力，以長虹技術中心為主體的嵌入式軟件開發能力，以長虹工業設計中心為主體的工業設計能力。

　　業內人士分析指出，三大技術能力是中國家電業的發展瓶頸，也是日韓等家電企業的核心優勢所在，使長虹從里到外具備了競爭力，在未來產業競爭中處于完全主動的位置。

　　歸根到底，人才是核心技術的載體和源泉。為了自主創新，長虹在全世界范圍內招攬人才，美國"硅谷"博士楊剛、三星設計顧問高登·布魯斯等世界人才紛紛加盟長虹，長虹由此成為世界科技人才的"高地"。據統計，目前長虹擁有各類技術創新人才達5000人，其中享受國務院政府特殊津貼專家23人、教授級工程師89人。與此同時，長虹將陸續在成都、深圳、北京、上海等地設立創研中心，形成以綿陽總部為中心的全球化創新網絡，成為名副其實的中國"硅谷"。

　　再造流程：的管理方式

　　目前全球電子家電業產能嚴重過剩，中國家電產業尤為嚴重，比如，彩電產能達8000萬臺以上，而國內外需求僅有6000萬臺；空調產能8000萬臺，而需求只有5000萬套……在這種形勢下，企業經營變的更像是在"走鋼絲"，反應速度和對組織架構的駕馭能力成為運營的關鍵。

　　"與其讓市場革自己的命，不如自己先革命"，長虹開始對組織管理進行大刀闊斧的改革。2005年，長虹開始了以產品線為中心的內部組織轉型，按照各個產品線本身的技術和市場的特點成立了相應的事業部和子公司，各個產品線的總經理擁有產銷的大權。這種轉變不僅大大提高了公司反應速度，而且大大提高了各產品公司的積極性和效益。

　　同時，長虹也加強了基礎管理系統的變革，物流、財務、采購、信息化建設等都發生了翻天覆地的變化。2005年，長虹物流公司通過招標等方式節約成本7000多萬元；通過推行供應商管理庫存、網上招標等措施，令采購總成本比行業水平降低3－5個百分點；同時，財務的作用和地位大大上升，成為公司運營的"主線"。長虹銷售、財務、物流"三套馬車"的管理模式由此形成。

　　在長虹管理改革過程中，信息化建設貫穿其中。長虹相關人員給參觀者現場演示了網上招標、庫存管理等內容，通過一臺電腦就對全國各地的信息一目了然。據了解，長虹在信息化建設上投入超過2億元，而在今年投入將會超過3000萬。終目的就是要建成一個四通八達的數字神經網絡，隨時捕捉的商業信息和財務數據，為決策者提供完整的信息閉環。

　　布局3C：的產業結構

　　當前，隨著數字技術和信息技術的發展，3C(信息家電、通訊、IT)正打破以往的界限，呈現出前所未有的融合之勢。這對全球企業來講都是一個挑戰，如果沒有一個合理的產業架構和良好的抗震性，就很難適應高速變化的市場形勢。為了加速向信息家電轉移，長虹進一步加大了3C產業的深度和跨度。

　　會上，長虹再爆猛料，宣布將與國內某企業聯手進軍等離子屏領域，并積極尋求壓縮機等關鍵資源領域的戰略合作。其實，這就是長虹悉心打造的全新的產業價值鏈，即通過建立核心技術平臺，向關鍵部品、軟件轉移，以此擺脫家電行業利潤低下的局面。從某種意義上說，這是今后長虹新產業的"孵化器"。

　　與此同時，在產業形態方面，長虹逐漸向信息家電和IT方向拓展。去年長虹佳華公司實現銷售收入23.8億，躍居行業前四，成為挺進IT的一支奇兵；年底，國虹通訊剛成立兩個月收入就超過1億元，顯示出高速擴張的潛力；去年11月，長虹并購美菱電器，完善了在白色家電產業鏈上的布局。到現在長虹的3C布局已經全面形成，為今后的進一步擴張提供了結構保障。

　　在商業模式上，長虹已正進入信息服務和內容提供。長虹先后與中國電信、華為、盛大、阿爾卡特等行業巨頭結成戰略合作伙伴，涉及到IPTV、可視電話及互聯星空等多媒體增值服務。這為長虹快速向內容提供商轉型提供了必要的技術積累和渠道建設。

　　目前長虹的產業結構調整已經取得了明顯成效。"2005年長虹彩電業務在公司總體銷售收入中的比重已低于70%，今年將降到60%以下；而新興業務將呈現一個快速的態勢，06年將接近30%，07年有望達到50%。"趙勇如是說。